推行12345班組管理模式-展示頁(yè)
2025-04-24 08:30本頁(yè)面
【正文】 的基礎(chǔ)。四、班組追求三個(gè)目標(biāo)追求三個(gè)目標(biāo)—“本質(zhì)安全零事故、人員行為零違章、設(shè)備零缺陷”的安全管理目標(biāo)。其次組織好每個(gè)星期的周例會(huì)，車(chē)間建立了周例會(huì)制度，要求車(chē)間所有人員無(wú)特殊情況必須統(tǒng)一參加周五的周例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容嚴(yán)格按照制度要求和流程進(jìn)行實(shí)施，例會(huì)要求班組長(zhǎng)、安檢員、技術(shù)員、青安崗員、員工代表針對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題、主要以人的不安全行為和設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言，車(chē)間需要對(duì)所有職工提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行落實(shí)解決，針對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，定時(shí)間督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行徹底的整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一備案。班前會(huì)的工作安排、危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范措施的制定可以為一天的安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)利用班前會(huì)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。我們利用網(wǎng)絡(luò)和訂閱的《現(xiàn)代班組》精選出“安全不安全班組才是關(guān)鍵”，“作為班組長(zhǎng)，所應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)有哪些？”、“班組長(zhǎng)怎樣抓住協(xié)調(diào)安全工作關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)”、“班組長(zhǎng)的安全職責(zé)和權(quán)力”、“ 班組長(zhǎng)如何對(duì)待下屬的“老毛病”、“班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)不要面子”“搞好班組安全管理工作的探討”等文章，要求班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)安全管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)安全。班組是企業(yè)最基層的組織，是安全事故最可能發(fā)生的地方。.. . . ..推行“一二三四五”班組安全管理模式一、 內(nèi)容“一”：一條安全紅線；“二”：組織好兩個(gè)例會(huì)，班前會(huì)和周例會(huì)；“三”：三個(gè)目標(biāo)，零違章、零缺陷、零事故；“四”：四個(gè)確認(rèn)，確認(rèn)人的安全行為、確認(rèn)物的安全狀態(tài)、確認(rèn)環(huán)境因素的安全、確認(rèn)管理到位；“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識(shí)別、確認(rèn)、執(zhí)行；二、樹(shù)立崗位員工安全紅線意識(shí)
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