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員工激勵機制實施方案(共5篇)-展示頁

2024-11-08 10:18本頁面
  

【正文】 必隆重,只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份 “美滋滋的感受 ”更會持 久一些。這種祝賀要及時,要說得具體。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成銷售過程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。所以,經(jīng)理必須聽取員工的意見,邀請他們參與制定與工作相關的決策。( 4)各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務 以及員工個人必須著重解決的具體問題。( 2)這些信息包括公司的整體目標任務,需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。后期跟蹤催收由該業(yè)務員著手協(xié)助貸后處理。后期激勵根據(jù)當月情況而定。當月業(yè)績突出并突破 50 萬的獎金 680,當月業(yè)績部門最高的但總業(yè)績少于 50萬獎勵 300 元。( 3)這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。( 2)研究證明,即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度,這種小權力都會讓他們更有工作動力。將培訓作為員工的一項福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓來建立學習型企業(yè)。 五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放 200 元過節(jié)費(成本 702003=42020 元)。 2020 年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品(洗衣粉、香皂、洗發(fā)水)。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示:第三部分 激勵措施一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制(一)完善福利 為員工上五險一金。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較 高的自我與超我動力。 “超我動力 ”的啟動,主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。 “自我動力 ”的啟動,主要靠個人利益的吸引。這兩大動力的平衡關系,決定了人的行為方向。 第二部分 制定激勵方案的指導思想一、理論分析 人的行為受兩大動力體系的驅動。于是,如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題。 對有突出貢獻的予以重獎。 需在目標任務下達前激勵的,要提前激勵。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,達到最佳狀態(tài)。二、激勵策略企業(yè)的活力源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。以達到培養(yǎng)人才的目的。 3)、考取職業(yè)資質等級證書。 1培育人才,經(jīng)營人才 1)、鼓勵員工學習,提供學習幫助,讓員工知識多元化發(fā)展。 1培訓通過基本和高級的培訓計劃,提高員工的工作能力,并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領導工作的人才。 信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息,進行思想溝通,如懇談會、經(jīng)理接待日制度。 競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮 譽獎勵,如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工,達到一種知恩必報的效果。一、 激勵措施 目標激勵通過推行目標責任制,使工作指標層層落實,每個員工既有目標又有壓力,產(chǎn)生強烈的動力,努力完成任務。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地 結合起來。 員工激勵機制實施方案 (共 5篇 ) 員工激勵機制實施方案員工激勵機制,也稱員工激勵制度,是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;二是可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要,激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用,但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強化的作用。 示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度,提高員工主人翁參與意識。 關心激勵對員工工作和生活的關心,如建立員工生日情況表,總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 物質激勵增加員工的工資、生活福利、保險,發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。 自我激勵包括自 我賞識、自我表揚、自我祝賀。 為員工提供廣泛的培訓計劃,培訓計劃包括一些基本的技能培訓,也涉及到高層的管理培訓,還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程,以幫助員工成長為最終目標。 2)、在工作之余學習報考專業(yè)學院。 4)、當拿到大專以上或資格等級證書公司會給予不同程度的福利補助。 13: 處罰對犯有過失、錯誤,違反企業(yè)規(guī)章制度,貽誤工作,損壞設備設施,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工,分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性,調動人的積極性也應有多種方法。 激勵員工從結果均等轉移到機會均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 員工遇到困難,有強 烈要求愿望時,給予關懷,及時激勵。 2 樓回目錄員工激勵實施方案員工激勵機制實施方案 | 20200830 8:26第一部分 實施激勵的意義員工是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動力源泉。正是因為深知激勵的巨大作用,眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為 “點金石 ”,如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用,創(chuàng)造著高效率和高利潤。一是自我動力,二是超我動力。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。具體方式就是提供三個激勵:報酬激勵、成就激勵、機會激勵。 公司員工因為受到的教育程度較高,因此,其自我和超我強度要高于一般員工。二、激勵體系與激勵作用 激勵體系 激勵作用三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內(nèi)容長期堅持下去。 共 6 頁 為辛苦工作一年的員工提供 5 天帶薪休假,不夠一年的滿一個季度提供 1 天帶薪休假。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為 200 元人民幣,以 70 名員工計算,年預算為 萬元。 培訓季度培訓需求分析,并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃。(三)成就激勵制度 授權( 1)上司對下屬適當放權,提高員工的責任感;增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領導不應告訴員 工去做什么,而是在員工 “迷途 ”時給予支持和指導。 業(yè)績競賽四月開門紅激勵計劃第一個開單業(yè)務經(jīng)理獎勵 280元;并授予獎牌獎一個后期四月內(nèi)開第一單員工獎勵 180元。四月底申請 1800 的團隊費用,用于團隊建設??蛻艚?jīng)理工資標準底薪分為 2020 基本工資加 200 元全勤獎;共 2200,提成按原計劃不變;業(yè)績 20萬底薪 2500;達到 40萬 3000; 60萬以上 3500;超過 100萬放款額度底薪 4000;建議,無論那個渠道來的業(yè)務,都給予接待跟蹤業(yè)務員一定比例提成。 目標任務溝通( 1)在項目、任務實施的過程中,經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。( 3)公司每周召開一次辦公會,每月第一周周一召開辦公會,總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務,以及需要各部門完成的工作。 群策群力做實際工作的員工是這項工作的專家。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與銷售的一分子,還能讓他們明了銷售策略。 表揚員工( 1)當員工出色完成工作時,經(jīng)理當面表示祝賀。( 2)如果不能親自表示祝賀,經(jīng)理應該寫張便條,贊揚員工的良好表現(xiàn)。 共 6 頁( 3)某個項目成功后,公司要開會慶祝,鼓舞士氣。( 4)經(jīng)理還應該公開表彰員工,引起更多員工的關注和贊許。事實上恰恰相反,只有公開稱贊、私下批評。對于表現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予他們較小、較容易的任務,讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。( 5)只重結果,不重過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚他的這種精神,但并不能作為其他員工學習的榜樣。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,所以,公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目
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