20xx員工激勵機制方案范文-展示頁
2025-02-18 06:32本頁面
【正文】 餐后，服務(wù)員將自己當(dāng)天收到的服務(wù)卡上交給專人統(tǒng)計，總數(shù)填寫在辦公室外的公示表上，月底計算每個人當(dāng)月得到服務(wù)卡的數(shù)量，按照每張卡10元折算成相應(yīng)的金額，這就是該員工當(dāng)月的績效工資。服務(wù)一般，則返還一張。即：實際工資=績效工資+開瓶費+全勤獎。作為管理者，我并不怕員工收入高，加薪不是問題，關(guān)鍵在于憑什么加薪。起初，我們是通過加工資來安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見，也要求加薪。400元對于基層員工來說并不是個小數(shù)目，所以員工為了保住這筆收入，再也不會找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元，再將全勤獎由每月50元漲到400元。員工激勵機制方案范文2招數(shù)1高額全勤獎，杜絕遲到早退湘村發(fā)現(xiàn)管理有限公司副總經(jīng)理范智偉如何杜絕員工遲到早退，讓他們在生意繁忙時能主動加班?我在這方面也動了不少腦筋。四、評選要求設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。三、評選及獎勵程序：，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。：通報表彰，發(fā)放獎金。，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名。評獎范圍：飯店全體員工。：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予獎勵。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請。：通報表彰，發(fā)放獎金。，飯店晨會上評比。(含委屈獎)：評獎范圍：飯店全體員工。：通報表彰，發(fā)放獎金。，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。無事故，無投訴。%評選，飯店共10名。但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。制定獎勵員工的方案，可以表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工的工作積極性，調(diào)動工作的競爭氛圍，那么員工的激勵機制方案如何制定呢？下面是小編給大家?guī)淼?021員工激勵機制方案5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!↓↓更多關(guān)于“激勵機制”內(nèi)容推薦↓↓員工激勵機制方案范文1一、目的為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。二、適用范圍凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用。三、獎勵項目：評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工。出滿勤，干滿點。：通報表彰，發(fā)放獎金。：評獎范圍：飯店主管級以上管理人員。，評選上月先進(jìn)管理者。，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。、二等獎二名。：評獎范圍：飯店全體員工?！獌?yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。：通報表彰，發(fā)放獎金。評獎范圍：飯店全體員工。，同時可讓顧客分享其喜悅。、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。，號召全體員工學(xué)習(xí)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在?，F(xiàn)在我們店里實行了一項新制度：高額全勤獎。廚房員工全勤按照28天計算，前廳員工按照27天計算，如果員工有遲到、早退或請假的情況，那么他當(dāng)月就拿不到這400元的全勤獎。招數(shù)21張服務(wù)卡=10元錢分享人天天漁港餐廳執(zhí)行總經(jīng)理錢江軍說到留人問題，我深有感觸，我曾在一個月內(nèi)收到過十多封，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工。久而久之，就會養(yǎng)成一種壞風(fēng)氣：員工用辭職的來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資。為了讓員工的工資拿得“有據(jù)可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪，推行“服務(wù)卡績效工資制”?？冃ЧべY：客人落座后，服務(wù)員會遞上兩張服務(wù)卡，就餐結(jié)束后，客人將服務(wù)卡按照就餐的滿意度返還給服務(wù)員，如：非常滿意，則返還兩張。不滿意，則一張都不返還。實行這個制度之后，前廳工資的發(fā)放有據(jù)可依了，也不會有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是：員工一改往日懈怠的工作態(tài)度，客人進(jìn)門都會主動迎上去。而前廳員工的工資，最多可以拿到20__元以上，平均工資也有1700元?，F(xiàn)在酒店的員工覺得這樣的工資計算形式非常
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