【正文】 勵(lì) 公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，授予 “年度優(yōu)秀部門稱號(hào) ”。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。（ 2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。 表?yè)P(yáng)員工（ 1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)。 構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)、分配管理人員兩名，車間勞資員、車間工會(huì)主席。 2工藝紀(jì)律 員工巡回檢查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 員工在巡回檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)人員處理，一次獎(jiǎng)勵(lì) 3050 元。 燃料專業(yè)天車工、泵工各設(shè)第二名獎(jiǎng)勵(lì)一人，獎(jiǎng)勵(lì) 30元。 月或 712 月年大班評(píng)比排名獲得四次第一名的在第二季度最后一月中獎(jiǎng)勵(lì)大班 2020 元由值長(zhǎng)對(duì)本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。（ 3）公司在 server1 上設(shè)立 “業(yè)績(jī)競(jìng)賽 ”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競(jìng)賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前 5名。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。（四）機(jī)會(huì)激勵(lì) 3月 31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說(shuō)明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到 “八個(gè)了解 ”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。（二） “員工是合伙人 ”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃： 利潤(rùn)分享計(jì)劃（ 1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。 評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。（ 1）從 2 季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊(duì)伍?？傊?，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途 ”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。 大班排名第四名的班組人員不予獎(jiǎng)勵(lì)，考核當(dāng)班值長(zhǎng) 50元，當(dāng)班班長(zhǎng) 30元。 員工提出的合理化建議解決生產(chǎn)難題、經(jīng)濟(jì)效益明顯的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 300500 元。 員工每季度無(wú)被公司、車間進(jìn)行考核的在每季第三月中獎(jiǎng)勵(lì)50 元。二、激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金組成與管理 1. 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金組成由車間減員增效獎(jiǎng)、車間小指標(biāo)考核金額、員工病事假扣留資金部分、全體員工獎(jiǎng)金提留組成。 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。（ 5）只重結(jié)果，不重過(guò)程。 群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。 五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放 200 元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本 702003=42020 元）。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭(zhēng) ”等不良行為消滅吧！（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。（四）機(jī)會(huì)激勵(lì) 人力資源部與各部門協(xié)商崗位說(shuō)明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來(lái) 也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。（ 2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。 業(yè)績(jī)競(jìng)賽四月開門紅激勵(lì)計(jì)劃第一個(gè)開單業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 280元；并授予獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)一個(gè)后期四月內(nèi)開第一單員工獎(jiǎng)勵(lì) 180元。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。 13： 處罰對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 示范激勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：第三部分 激勵(lì)措施一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制（一）完善福利 為員工上五險(xiǎn)一金。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。 賦予員工工作崇高的使命（ 1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不 應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工 “迷途 ”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。（ 1）從 2 季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊， 在各部門建立通訊員隊(duì)伍。 評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部 門看齊。 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留監(jiān)督員每各專業(yè)設(shè)三名，共 18 名同志。 員工在巡回檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè) 備存在隱患，避免事故發(fā)生一次獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。 員工參加公司組織的季度考試成績(jī)優(yōu)異者按名次，執(zhí)行公司給予的崗位津貼。 燃料專業(yè)競(jìng)賽評(píng)比 燃料三班競(jìng)賽評(píng)比執(zhí)行《車間燃料專業(yè)安全生產(chǎn)競(jìng)賽規(guī)定》。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。（ 4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。（ 4）經(jīng)理還 應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。 部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。（ 2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn) = （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤(rùn)（ 3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)。 表?yè)P(yáng)員工（ 1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。（ 2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。 大班排名第三名的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人 10 元班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、班員獎(jiǎng)勵(lì)相同。 員工在工作中結(jié)合實(shí)際 提出合理化建議，被車間采納效果顯著的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 員工無(wú)違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度： 員工每月無(wú)被公司、車間進(jìn)行考核的每月獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。一、指導(dǎo)思想：以 “人性化 ”管理為指導(dǎo)，以 “制度化 ”管理為基礎(chǔ)，以出色完成本職工作為目標(biāo)，通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使尊章守紀(jì)、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度端正的職工得到大家的尊重、認(rèn)可及獲得相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)也對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反車間規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給車間造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞車間聲譽(yù)的員工受到一定處罰，從而使車間廣大員工的積極性和工作熱情 得到更為有效的發(fā)揮。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。（ 2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出