【正文】 雇員持股計劃（ 1） 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的 2:8 原則，可以讓公司關鍵的20%的員工分享一部分股份。 公司要在辦公 區(qū)設立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。這會大大調動員工的積極性。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。它具有深層次的激勵效應。否則，其他員工就可能會將原本簡單 的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。（ 5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵 員工的進取心。（三）成就激勵制度 授權（ 1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。二、激勵體系與激勵作用 激勵體系 激勵作用三、把激 勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。一是自我動力，二是超我動力。 燃料專業(yè)競賽分為三期燃料、二期燃料兩部分分別進行；以專業(yè)班組三個自然班即甲、乙、丙班進行比賽。 大班排名第二名的獎勵班組人員每人 30 元，班長、值長、班員獎勵相同。 員工不能參加筆試進行考試的成績取消本員工培訓、學習管理獎勵。 4 員工合理化建議獎勵機制： 員工在工作中能夠結合實際提出好的合理化建議的每次對提出人獎勵 20元。 員工在巡回檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患，避免重大設備工藝事故發(fā)生一次獎勵 100300元。 員工年度無病事假、串班、無一次遲到、 早退在第十二月獎勵： 200 元。 監(jiān)督員負責每月激勵機制獎勵獎金提留例會監(jiān)督工作；監(jiān)督員有權對資金分配不合理現(xiàn)象或問題提出質疑，有權將不合理問題向公司進行反饋，有義務例會內容向員工傳達。在全車間范圍內形成一種 “崗位靠競爭、收入評貢獻、多勞多得、能者多得 ”的工作氛圍，車間特制定 “員工激勵機制 ”方案。（五）年終激勵每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。（二）團結協(xié)作氛圍激勵公司內部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭 ”等不良行為去死吧?。ㄈ╊I導行為激勵。（ 2）稿酬為：每字 5 分，每張照片 10元。 賦予員工工作崇高的使命（ 1）公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。（ 6）企管顧問史密斯 (Gregory Smith)于《 CEO Refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產生激勵的作用。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。（ 2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。（ 3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務，以及需要各部門完成的工作。（ 3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。 2020 年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。 “自我動力 ”的啟動，主要靠個人利益的吸引。（ 2） 等公司上市后，所 有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價 15%的價格購買公司股票。 通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量。這會大大調動員工的積極性。（ 2）例如，當一個以清理污水維生的員工， 認為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。 表揚員工（ 1）當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀。 目標任務溝通（ 1）在項目、任務實施的過程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員 工去做什么，而是在員工 “迷途 ”時給予支持和指導。 共 6 頁 為辛苦工作一年的員工提供 5 天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供 1 天帶薪休假。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。 員工遇到困難，有強 烈要求愿望時，給予關懷，及時激勵。 4）、當拿到大專以上或資格等級證書公司會給予不同程度的福利補助。 物質激勵增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續(xù)、強化的作用。一、 激勵措施 目標激勵通過推行目標責任制，使工作指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。 信息激勵交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如懇談會、經(jīng)理接待日制度。以達到培養(yǎng)人才的目的。 對有突出貢獻的予以重獎。 “自我動力 ”的啟動，主要靠個人利益的吸引。 2020 年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。（ 3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。（ 2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。這種祝賀要及時，要說得具體。才更能激勵員工。總之，工作成果對公司才是真正有用的。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的 員工人力資源部要打電話表示慰問。 評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內營造典型示范效應，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。 3樓回目錄員工激勵實施方案員工激勵機制實施方案 | 20200830 22:30 第一部分 實施激勵的意義員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為 200 元人民幣，以 70名員工計算，年 預算為 萬元。 業(yè)績競賽（ 1） 2020年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。（ 4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題 。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份 “美滋滋的感受 ”更會持久一些。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現(xiàn)。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表 彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。（ 2）例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是 “拯救日益污染的環(huán)境 ”時，他的工作士氣便會提高許多。（ 3）內刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。 一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結協(xié)作精神。一、指導思想：以 “人性化 ”管理為指導，以 “制度化 ”管理為基礎，以出色完成本職工作為目標，通過行之有效的獎勵機制，使尊章守紀、工作負責、技術過硬、態(tài)度端正的職工得到大家的尊重、認可及獲得相應的報酬，同時也對犯有過失、錯誤，違反車間規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給車間造成經(jīng)濟損失和敗壞車間聲譽的員工受到一定處罰，從而使車間廣大員工的積極性和工作熱情 得到更為有效的發(fā)揮。 激勵機制獎勵獎金提留監(jiān)督員的產生。 員工無違紀獎勵制度： 員工每月無被公司、車間進行考核的每月獎勵 30 元。 工藝達標控制： 員工工藝指標控制，在一個月內合格率達 100%，獎勵 30元。 員工在工作中結合實際 提出合理化建議，被車間采納效果顯著的每次對提出人獎勵 100元。 員工車間員工考核執(zhí)行《員工培訓、學習管理制度》。 大班排名第三名的獎勵班組人員每人 10 元班長、值長、班員獎勵相同。 評比排名第一的獎勵班組人員每人 30 元，當班班