【正文】 名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。 員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣 200 元。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。 評選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部 門看齊。（二） “員工是合伙人 ”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃： 利潤分享計(jì)劃（ 1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。 4樓回目錄車間激勵(lì)機(jī)制方案員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案 | 20200830 19:58 車間各員工：為落實(shí)房殿清總經(jīng)理關(guān)于制定激勵(lì)機(jī)制的制度，正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，不斷創(chuàng)造良好的工作業(yè)績并獲得相應(yīng)業(yè)績報(bào) 酬，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 ．全體員工獎(jiǎng)金提留說明員工崗位工資不動(dòng)，以基礎(chǔ)系數(shù) 為基準(zhǔn)點(diǎn)，全體每名員工取出 系數(shù)乘以崗位工資乘以 的金額和作為員工獎(jiǎng)金提留；全體員工包括除車間主任、生產(chǎn)主任之外的車間所有人員。 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留監(jiān)督員每各專業(yè)設(shè)三名，共 18 名同志。 . 監(jiān) 督員參加每月激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為當(dāng)班白班人員。三、具體措施： 1 勞動(dòng)紀(jì)律 員工出勤率獎(jiǎng)勵(lì)制度： 員工每季度無病、事假、串班、無一次遲到、早退在第三月中獎(jiǎng)勵(lì)：50 元。 員工每年度無被公司、車間進(jìn)行考核的在第十二月中獎(jiǎng)勵(lì) 100元。 員工在巡回檢查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè) 備存在隱患，避免事故發(fā)生一次獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。 員工工藝指標(biāo)控制，在全年合格率達(dá) 99%，獎(jiǎng)勵(lì) 100元。每年 3 月車間開展一次崗位競聘活動(dòng)，使一些工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的同志通過考核走上班長、司爐、司機(jī)等重要崗位，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、努力工作的積極性，真正形成 “能者上、平者讓、庸者下 ”的管理機(jī)制。 5 員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎(jiǎng)勵(lì)制度： 、汽機(jī)專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)100 元；二期專業(yè)設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)兩人；三期專業(yè)設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)兩人；二期汽機(jī)專業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人，三期汽機(jī)專業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人。 員工參加公司組織的季度考試成績優(yōu)異者按名次，執(zhí)行公司給予的崗位津貼。 員工年度內(nèi)發(fā)生重大機(jī)電事故、生產(chǎn)事故、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎(jiǎng)評比資格。 大班排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人 50 元，當(dāng)班值長獎(jiǎng)勵(lì) 50 元；當(dāng)班班長獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 冬季競賽以發(fā)電獎(jiǎng)二次分配 獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第四名可獲得獎(jiǎng)金基數(shù)；全年其他各月安全生產(chǎn)競賽（冬季競賽階段除外），按以上獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。 燃料專業(yè)競賽評比 燃料三班競賽評比執(zhí)行《車間燃料專業(yè)安全生產(chǎn)競賽規(guī)定》。 2 以上各獎(jiǎng)勵(lì)制度可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū) 動(dòng)。 “自我動(dòng)力 ”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。針對知識員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。 2020 年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。（ 3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部 門協(xié)商進(jìn)行。（ 4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。（ 3）公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開辦公會(huì)，運(yùn)營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。（ 2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。（ 4）經(jīng)理還 應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。對于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。（ 6）企管顧問史密斯 (Gregory Smith)于《 CEO Refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。 賦予員工工作崇高的使命（ 1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（ 2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。（ 2）稿酬為：每字 5 分，每張照片 10元。 部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓 “背后捅刀子 ”、 “辦公室的政治紛爭 ”等不良行為去死吧?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。（四）集體榮譽(yù)激勵(lì) 公司每年通過績效考核，都要評選兩個(gè)優(yōu)秀部門，授予 “年度優(yōu)秀部門稱號 ”。（五）年終激勵(lì)每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。（ 2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤 = （本人當(dāng)年績效考核的得分 /100） 應(yīng)分得的利潤（ 3）應(yīng)分得的利潤以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為 銷售員工工資激勵(lì)方案為實(shí)現(xiàn)公司銷售人員薪酬激勵(lì)方案為實(shí)現(xiàn)公司銷戰(zhàn)略目標(biāo)，本著 “以人為本 ”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定 本 餐廳員工激勵(lì)制度方案中國大廚餐飲考察團(tuán)長沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對時(shí)下最緊迫的人員短缺問題與各家酒店的店長、總廚進(jìn)行了深入探討。（ 2） 等公司上市后，所有員工都可以通過工 資扣除或其他方式，以低于市價(jià) 15%的價(jià)格購買公司股票。四、把員工視為 “合伙人 ”（一）公司致力于建立與員工的合伙 關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。 通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。 員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)懷激勵(lì)。 構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表 現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。（ 5）只重結(jié)果，不重過程。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。（ 3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。 表揚(yáng)員工（ 1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。 群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。 目標(biāo)任務(wù)溝通（ 1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。（ 2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。（ 2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。 五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本 702003=42020 元）。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：第三部分 激勵(lì)措施一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 （一）完善福利 為員工上三險(xiǎn)。 “超我動(dòng)力 ”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。 評比排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人 30 元，當(dāng)班班長 30