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正文內(nèi)容

傳統(tǒng)流通型企業(yè)的流程重組-展示頁

2025-04-23 22:52本頁面
  

【正文】 年齡、組織規(guī)模、演變的各個階段、變革的各個階段、產(chǎn)業(yè)成長率)建立了組織的發(fā)展模型。圖1: 人員、文化、信息技術(shù)在流程重組中的關(guān)系人員與文化發(fā)展信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)流程重組事實上,流程從一開始成形時就有必要對它進(jìn)行不斷地修改,這樣一來可以避免最后的破壞性重組。多數(shù)的企業(yè)BPR失敗便是因為人員對變革的抵制和原有的文化排斥新事物,再加上原有信息化水平不高、老員工不熟悉相關(guān)的軟件操作更使得BPR的實施雪上加霜。國外有數(shù)據(jù)顯示,整個90年代僅僅只有20%左右的BPR項目獲得了成功,而大部分重組項目則沒有達(dá)到預(yù)期目的,有的甚至可以說是徹底的失敗了。定義企業(yè)流程再造為對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計,使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善。(Hammer)于1990年用Reengineering表達(dá)對企業(yè)的全面改造。【關(guān)鍵詞】 物流、流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、信息技術(shù)The Business Process Reengineering of Logistic CorporationZhang Tao Zhou Yue(JiangSu Federation of Logisticsamp。傳統(tǒng)流通型企業(yè)的流程重組張濤1 周岳2 張凌輝3【摘要】 該文結(jié)合一般流通型企業(yè)實際,根據(jù)葛雷納的組織成長模型詳細(xì)說明在各階段傳統(tǒng)流通行業(yè)的流程及流程的兩個影響因素:組織結(jié)構(gòu)、文化與信息技術(shù)的一般狀況和應(yīng)該采取的措施。文章強(qiáng)調(diào)流通型企業(yè)在流程整合中應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的原則。Purchasing 210005)【Key words】 Logistics, Business Process, Organize Structure, Corporation Culture, Information Technology【Abstract】 This essay used LarryE.Greiner’s organize former to explain the business process and it’s two influence: organize structure, corporation culture and information technology. then this essay emphasized it must be length by length in the business process reengineering.企業(yè)就進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的時候,它的流程往往是處于衰退期,此時的流程就像一個枷
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