班組精細(xì)化管理-展示頁(yè)
2025-04-23 22:37本頁(yè)面
【正文】 ，從而實(shí)現(xiàn)管理的高效化，這是管理精細(xì)化在未來(lái)發(fā)展中最為本質(zhì)的要求。數(shù)據(jù)化是精細(xì)化管理的基本要求，它能一目了然地掌握精細(xì)化管理的達(dá)成度。精細(xì)化管理，必須貫穿流程管理的思想，借助于各職能部門間建立的立體交叉管理系統(tǒng)，以流程化為基本方式，以“工作流”為載體，從管理流程的啟動(dòng)、分配、作業(yè)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)工作形成連續(xù)的“流水線”，把各崗位緊密銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫管理。另一方面，要摒棄“本位主義”、“個(gè)人主義”，從整個(gè)的整個(gè)區(qū)域發(fā)展的大局，按照系統(tǒng)思維的方法觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，既重視精細(xì)化管理帶來(lái)的當(dāng)前效益，又重視精細(xì)化管理潛在的、可持續(xù)的效益。 系統(tǒng)化是精細(xì)化管理的充分條件 所謂系統(tǒng)化，是指為了達(dá)到一定的目的，對(duì)構(gòu)成系統(tǒng)的各種要素進(jìn)行最佳的鏈接，以求效果最大化。二、精細(xì)化管理內(nèi)涵主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面： 規(guī)范化是精細(xì)化管理的必要條件 所謂規(guī)范化，是指根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，合理地制定工作規(guī)程、基本制度以及各類事務(wù)管理的作業(yè)流程，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中嚴(yán)格按照這些工作規(guī)程、制度和流程進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到管理工作的井然有序和協(xié)調(diào)高效。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法。 職工學(xué)校組織品保員卓越能力提升培訓(xùn)班班組精細(xì)化管理之我見(jiàn)默認(rèn)分類 20090814 16:21:11 閱讀566 評(píng)論0 字號(hào)：大中小 ——東南大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)第二屆班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)整理一、精細(xì)化管理從以下8個(gè)方面進(jìn)行理解：精細(xì)化管理是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的一種管理理念和管理技術(shù)手段，使管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。 中國(guó)新移民的陋習(xí)太多了更多 美國(guó)人特別歡迎中國(guó)人來(lái)買房 因?yàn)橐黄魑奈冶煌Ｕn了 地下寫(xiě)作的詩(shī)學(xué)首頁(yè)推薦 復(fù)建居屋是好主意嗎？ 龍應(yīng)臺(tái)首映交流會(huì)的提問(wèn) 怎樣寫(xiě)讀書(shū)筆記博主推薦相關(guān)日志隨機(jī)閱讀 [轉(zhuǎn)]腐敗官場(chǎng)眾生相（人性的 喚起責(zé)任意識(shí)，腳踏實(shí)地工作 引用 加博友 關(guān)于我 收藏 相冊(cè) 首頁(yè) 登錄 森羅萬(wàn)象走進(jìn)朋友相會(huì)的港灣，踏進(jìn)未知階梯的門，腦的海洋與天空，翱翔思想的每個(gè)角落，靜靜…搜博客窗體底端搜索更多 相冊(cè) 更多 博客首頁(yè)網(wǎng)易 新聞 微博 郵箱 閃電郵 相冊(cè) 有道 手機(jī)郵 印像派 夢(mèng)幻人生 風(fēng)格 圈子 活動(dòng) 話題 找朋友 博客復(fù)制 手機(jī)博客 短信寫(xiě)博 熱點(diǎn)專題意見(jiàn)反饋 攝影展區(qū) 每日專題 窗體頂端搜博文隨便看看注冊(cè) 導(dǎo)航 日志 音樂(lè) 博友 日志森韻 關(guān)注他 最新日志成功與人溝通 官場(chǎng)眾生相 責(zé)任心是管出來(lái)的（全文轉(zhuǎn)載 上周中關(guān)村電子價(jià)格振幅不超1%筆記本機(jī)價(jià)格漲3%DIY下滑超1% 經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用和濫用 紫金礦業(yè)事件中應(yīng)深挖“腐敗期權(quán)” 相親時(shí)應(yīng)該穿的體面一點(diǎn) 父母不該將撫育視為恩典 全世界的女明星都嫉妒梁洛施 職工學(xué)校組織第二屆班組長(zhǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”，重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具。是將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；精細(xì)化管理是一種管理理念。包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化；精細(xì)化管理研究的對(duì)象是各類社會(huì)組織，但更多關(guān)注的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)；實(shí)施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要；精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)；精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。規(guī)范化是精細(xì)化管理的最基本要求和必要前提。一方面，要通過(guò)細(xì)分，把工作流程、工作崗位細(xì)分成為一個(gè)個(gè)不可再分的“單元”，根據(jù)每一個(gè)“元素”的作用，合理地建立“元素”與“單元”間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在做好每一個(gè)“單元”上下功夫。 流程化是精細(xì)化管理的基本方式 流程化管理，是將管理過(guò)程細(xì)分為工序流程，然后進(jìn)行分析、簡(jiǎn)化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化。 數(shù)據(jù)化是精細(xì)化管理的顯性標(biāo)志 恩格斯指出：“任何一門科學(xué)，只有當(dāng)數(shù)學(xué)引入后才能成為科學(xué)”，量化是實(shí)行科學(xué)管理的重要標(biāo)志，衡量管理工作是否精細(xì)化的最好標(biāo)準(zhǔn)就是讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。 信息化是精細(xì)化管理的重要手段領(lǐng)先一步，往往領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代。 把握精細(xì)化管理相關(guān)原則，源自對(duì)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)精細(xì)化的管理源自對(duì)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)相關(guān)原則的把握。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1