【摘要】第一篇:車間精細化管理制度(方案) 給排水車間精細化管理實施細則 為了更好地落實并推進標準化作業(yè),結合我車間現(xiàn)狀,合成車間下一步工作將認真開展精細化管理,特成立合成車間精細化管理小組,并制定管理方...
2024-10-21 13:36
【摘要】 衛(wèi)生精細化管理制度 一、衛(wèi)生崗位要求 (一)、校園環(huán)境衛(wèi)生是校容校貌的重要體現(xiàn),是精神文明建設的重要內(nèi)容。良好的校園環(huán)境衛(wèi)生是學校教育教學活動的必要條件。 (二)、樹立“以衛(wèi)生為光榮,以不衛(wèi)...
2024-09-25 14:47
【摘要】第一篇:監(jiān)控中心精細化管理制度 目錄 第一節(jié)安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理...........第二節(jié)便攜式甲烷檢測報警儀使用、檢查、維修管理第三節(jié)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控.....................
2024-11-04 12:22
【摘要】1安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”,切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作,確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢部管理制度,望遵照執(zhí)行。一安全目標管理制度:1、安全目標:1)無重傷及二級以上非傷亡事故。2)輕傷不超標。3)無損失5000元以上的交通、火災等事故。
2024-09-10 17:19
【摘要】五5班班級精細化管理制度目標:養(yǎng)成好行為、好習慣,共創(chuàng)好班風、好成績。原則:1、班里的事,事事有人做,班里的人,人人有事做;2、班里的事,事事做得好,班里的人,人人要進步。第一部分崗位責任制一、班長:楊思楠1、全面負責班級同學各項活動的
2025-01-19 11:17
【摘要】第一部分各崗位工種崗位責任制 3區(qū)長崗位責任制 3支部書記崗位責任制 5技術員崗位責任制 6綜采副區(qū)長崗位責任制 6班長崗位責任制 7采煤機司機崗位責任制 8支架工崗位責任制 10三機維修工崗位責制 11泵站司機崗位責任制 12綜采電工崗位責任制 13膠帶輸送機司機崗位責任制 14刮板輸送機司機崗位責任制 15超前支護工崗位責任制 16
2025-04-27 23:51
【摘要】煤電股份有限電廠企業(yè)標準燃料專業(yè)精細化管理制度2021-12-10發(fā)布2021-12-15實施發(fā)布燃
2025-05-26 05:02
【摘要】一、小運輸管理制度按照集團公司精細化總體要求,全面推進我礦小運輸精細化工作開展。為進一步減少并杜絕煤礦小運輸安全事故的發(fā)生,明確到區(qū)隊,責任到人,確保實現(xiàn)煤礦安全運輸,特制定本管理制度。一、加強領導,成立小運輸精細化管理組織機構組長:劉日生副組長:馬學義成員:都德林賈維增張海強曹海良裴江龍二、區(qū)域分片包段責任劃分1、所有運輸隊、機電科區(qū)域
2025-04-21 02:33
【摘要】中國民航管理干部學院社會科學系主任、教授中國勞動和社會保障部特聘專家時代光華公司特聘高級培訓師全國”五一”勞動獎章獲得者李飛龍班組精細化管理戰(zhàn)略決定成敗
2025-02-22 13:12
【摘要】網(wǎng)易?新聞微博郵箱閃電郵相冊有道手機郵印像派夢幻人生?更多博客首頁?風格圈子活動話題找朋友博客復制手機博客短信寫博熱點專題??意見反饋?更多相冊?攝影展區(qū)每日專題?搜索?窗體頂端搜博
2025-04-23 22:37
【摘要】江蘇石油勘探局職工培訓處2023王宏江蘇石油勘探局職工培訓處授課提綱1精細化管理概述2班組精細化管理方法3班組崗位管理精細化江蘇石油勘探局職工培訓處精細管理起源:1、十九世紀八十年代由美國科學管理之父泰勒提出的科學管理2、1950年,
2025-02-22 13:11
【摘要】目錄序號制度名稱頁碼1哲商小學(集團)關于加強緊密型一體化管理的試行意見12哲商小學(集團)教師獎勵性績效工資考核和分配試行方案53哲商小學教師教學“六認真”工作規(guī)范144哲商
2025-02-12 01:45
【摘要】第一部分各崗位工種崗位責任制 -4-區(qū)長崗位責任制 -4-黨支部書記崗位責任制 -5-副區(qū)長崗位責任制 -6-技術員崗位責任制 7核算員崗位責任制 8材料員崗位責任制 9班組長崗位責任制 10質(zhì)量驗收員崗位責任制 11采煤機司機崗位責任制 12液壓支架工崗位責任制 13刮板輸送機司機崗位責任制 14膠帶輸送機崗位責任制 15
2025-04-26 03:05
【摘要】通用管理制度內(nèi)部業(yè)務管理規(guī)定一、各分管副科長必須堅持對規(guī)程、措施進行把關,提高規(guī)程措施的編制水平,詳細說明做此項工程的前因及技術要求、施工工藝、施工方法;特別要交代清施工順序、工藝流程及安全技術措施。二、分管副科長在布置業(yè)務工作時要認真考慮做此項工作的必要性。工程組織要交待清楚,開、竣工驗收情況及時掌握,親自落實。三、日常下井要監(jiān)督落實規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行情況,并向業(yè)務人員明確指出
2025-04-27 13:47
【摘要】第一篇:淺談班組精細化管理 2010年度管理成果 淺談班組精細化管理 XXX廠 科學的班組管理不是生產(chǎn)力的硬件——機器、廠房、設備,也不是生產(chǎn)力的軟件——先進的科學思想、良好的職業(yè)道德,而是把...
2024-10-28 21:44