freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組精細化管理制度-展示頁

2024-11-14 21:43本頁面
  

【正文】 化雨季三防管理。十八、精細化一通三防管理。十七、精細化電纜管理。十六、精細化物資供應及發(fā)放、使用。十五、精細化設備管理?,F(xiàn)場跟班隊干、工(班)長、安全。各專業(yè)主管人員在深入一線的基礎上,要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作,廣泛汲取各門知識,大力提高技術技能素質(zhì),嚴謹細致制定每項措施,嚴格認真把好每道關,確保規(guī)程、措施萬無一失,確保礦井安全生產(chǎn)??苾?nèi)、區(qū)隊要建立嚴格的經(jīng)營管理機制,嚴控成本,大力開展節(jié)資降耗,積極降低礦井各項成本。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業(yè)人員要勤于深入現(xiàn)場,精細測量、精細檢查,精細研究詢問,全面整體不斷推進,不斷提高精細化管理水平。安全在區(qū)隊,要求職工下井前,要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯(lián)保協(xié)管,時時刻刻敲響安全思想警鐘,用安全文化、安全生產(chǎn)及作業(yè)筑起一道道安全生產(chǎn)的“鋼鐵長城”。積極營造安全文化氛圍,建立井上下“立體安全文化”輻射網(wǎng)絡,建成安全文化長廊,女工協(xié)管組織要經(jīng)常到井口,下區(qū)隊、班組表演節(jié)目、發(fā)放安全倡議書,冬送溫暖,夏送清涼,感化職工,感受親情。各相關管理人員嚴格按已排定的時間,進行下井跟訂班管理,實行安全、經(jīng)濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制,實行安全一票否決制。及時建立、調(diào)整礦井年度各種安全隱患排查機制,通過現(xiàn)場人員、班隊長、安檢員、調(diào)度員、科長五級隱患信息預警,及時監(jiān)控工作面情況。以礦井安全監(jiān)測系統(tǒng),提高瓦斯、設備、產(chǎn)品等檢測監(jiān)控水平,實現(xiàn)信息自動化管理,增強礦井的防災、抗災能力。采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度等7個專業(yè)化技術質(zhì)量小組及自身職責,要嚴格落實工程質(zhì)量責任終身追究制,實現(xiàn)全方位整體強化、精細管理、上下聯(lián)動的安全工作格局。巷道貫通,初采初放,過老空老巷等關鍵環(huán)節(jié)做為重點調(diào)度頭面,對安全隱患排查實行三級聯(lián)動、閉合管理,安全小分隊班班查,業(yè)務部門天天查,礦上每周一次拉網(wǎng)查,整改的責任、人員、時間、地點當場落實,現(xiàn)場安全管理權下放,對隱患的處理、“三違”的查處,實行連帶責任。以精細管理為手段,精細安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理,健全礦、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責任制和每個崗位工作標準,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴格的施工標準,形成“人人講精細,事事做精細”的安全管理機制。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設計,設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質(zhì)情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等,然后綜合考慮各種因素,認真科學進行設計,并由采掘、測量、地質(zhì)、技術副礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長等相關人員認真進行核算審核,科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等,保證設計科學、合理、經(jīng)濟。實施班組精細化管理有如下具體方法:一、管理堅持“以人為本”的安全管理理念,大力推進精細化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦井,保證礦井安全、高效運行。第一篇:班組精細化管理制度班組精細化管理制度精細化管理是一種管理理念和管理技術,是通過規(guī)范的系統(tǒng)化和精細化,運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管理活動中加強精細化管理基礎,大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識,做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。二、精細管理抓設計。三、四級精細化管理。四、推行關鍵環(huán)節(jié)細化管理制度。五、抓好一點一面一線精細化安全管理。六、科技精細化監(jiān)測管理保安全。七、精細化鋼性制度保安全。八、精細化井下跟班制度。九、培育精細化文化促安全。十、促進職工安全工作精細化管理。十一、工程質(zhì)量精細化管理。十二、精細化經(jīng)營管理。十三、精細化桌面工作。十四、精細化現(xiàn)場管理。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內(nèi)的安全及工程質(zhì)量管理,做到時時、處處、事事有人管,不留死角,不留真空。每一臺設備,不論大小,都要建立詳細的購買、驗收、發(fā)放、使用、轉(zhuǎn)用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。物資從計劃到采購,從發(fā)放到使用,都要建立詳細的記錄及臺帳,做到物盡其用,不浪費,不流失。每一根電纜,從計劃到采購、發(fā)放、使用、回收等過程,都要詳細建立臺帳,科學使用,合理調(diào)用,做到帳清物明,管理職責明確。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監(jiān)測、通風設施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作,做到事事有人管,人人有事管,各項工作開展嚴、細、實,帳、物、卡清,臺帳詳實,管理準確到位。雨季三防工作要成立專門小組,責任到人,檢查、防范、措施到位,確保礦井安全生產(chǎn),確保礦井有足夠的抗災能力。從放車、開票、裝煤、過磅到放行,要道道有人管,道道有人監(jiān)督,做到計量準,品種明,車輛清
點擊復制文檔內(nèi)容
畢業(yè)設計相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1