供應鏈管理與國內汽車行業(yè)供應鏈-展示頁
2025-04-23 13:32本頁面
【正文】 足用戶需求，各級企業(yè)工作的整合。則下一階段的問題是，如何將獨立的銷售商與最終用戶納入自己的供應鏈中。整個系統的運作理念是銷售更多企業(yè)生產的產品，而不是生產更多用戶需要的產品。二、 實施QR優(yōu)化汽車行業(yè)供應鏈 1． QR方法的應用。圖1說明了在服務水平不斷增長的情況下QR的優(yōu)勢。 ?。?）QR需要盡可能緊密地與最終客戶聯系，并獲取客戶最新的需求信息，利用這些信息就可以做出快速準確的物流反應。 （5）QR包含了展覽、結構、文化和一套通過快速信息傳輸和有利的信息交換活動，實現互聯網絡中企業(yè)的整合的操作過程。 ?。?）QR有能力在盡可能靠后的時間內按照信息決策，以便及時地保證可供物的多樣性的最大化，交貨期、費用、成本和庫存最小化。企業(yè)中所有的活動都要與需求和顧客的行為步調一致。 （1）QR是聯結供需之間的鏈條?？焖夙憫闹笇枷胧?，為了獲得時間上的競爭優(yōu)勢，必須提高系統的反應速度?？焖夙憫且环N很好響應和靈活性的狀態(tài)，組織追求的是按照實時的客戶要求，以恰當的時間、地點和價格，為客戶提供好數量、種類和質量的很大范圍的產品和服務。一、 快速響應機制1． 快速響應機制（QR）。為了應對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)就需要集中力量做到比以前更敏捷，以便在更短的時間內對產品的數量和種類的變化做出反應。今天企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，就是要對當前市場用戶的不同需求做出快速的反應。事實上，汽車產業(yè)維持生產推動系統正進入一個新的時代：滿足新的需求將主要依靠生產速度、靈活性和反應速度。 供應鏈管理與國內汽車行業(yè)供應鏈 盡管汽車產業(yè)主體產品的生產已經在全球發(fā)展起來，但伴隨著汽車產業(yè)進入大規(guī)模的定制時代，企業(yè)要按用戶個性化的定制來生產，而且定制的速度越來越快。汽車企業(yè)必須最大限度地縮短訂貨處理周期，提高整個物流系統的反應速度和動作效率，才能滿足客戶的需求。在此，我們要研究在現有汽車供應鏈管理發(fā)展的基礎上（如準時供應管理、供應商庫存管理、精細生產管理、并行工程管理、劃區(qū)生產管理，連續(xù)改善和供應鏈管理等），如何使用快速響應方法來推動汽車供應鏈的發(fā)展。產品和技術的生命周期縮短，產品的種類和樣式也頻繁多變。也就是說企業(yè)必須能夠快速調整產品以便符合市場需求。快速響應機制是指供應鏈管理者所采取的一系列降低補給貨物交貨期的措施。快速響應是通過極大地提高靈活性和不斷地縮短創(chuàng)新的周期，增強的響應性以為具有世界級別的質量和服務的新產品和成熟產品創(chuàng)新市場為目標。 2． QR的特點?？焖夙憫幕驹瓌t是按照需求對組織活動進行部署。 ?。?）QR認為顧客或者消費者都是動態(tài)的，對組織有著獨特的需求，特定的產品都有自己獨特的依賴與顧客或消費者購買行為和快速響應所需求的操作流程。 （4）QR將重點放在靈活性和生產速度上，以便滿足高競爭性、多變和動態(tài)的市場的不斷變化的需要。 3． QR的主要優(yōu)勢。所以，QR是以信息取代庫存的最典型的方式。雖然QR需要大量的先期投資，但隨著服務水平的不斷增長QR所帶來的成本增額卻非常低。完全依賴銷售預測與巨大的產成品庫存來應付產品供應的不確定性的物流系統，不能達到優(yōu)化供應鏈的目的。 在汽車行業(yè)，大型企業(yè)及其一級、二級甚至三級供應商之間有著緊密的聯系與合作關系。在應用快速響應的戰(zhàn)略、結構與運作過程時，整個供應渠道的成員卻要被納入緊密地供應鏈系統中。準備理解市場銷售速度和用戶需求速度，以便使生產企業(yè)與零售商的工作能與用戶的消費行為密切結合起來。 （3）需求關系。 ?。?）資源整合。這樣也就使加強全球經營合作的緊密性、增加產品計劃的一致性、靈活性變得十分必要。減少訂貨至發(fā)貨時間周期的延誤，壓縮設計開發(fā)產品至產品投產上市的時間周期，以使所制造出來的汽車能盡可能地與銷售目標與準確的需求構想相一致。需求與成功、準確與靈活的供應的聯系紐帶是數據及其產生的響應的信息，就汽車領域而言，其所面臨的挑戰(zhàn)是將零售網絡與用戶需求整合進現有的系統。信息技術的發(fā)展，尤其（下轉第46頁）是以因特網為平臺的數據交換、條形碼以及使用激光掃描設備的電子銷售點等技術的應用，使QR的實施成為可能。 ?。?）伙伴關系。許多事情可以獨立完成，但那些在渠道中相鄰的實體間進行的活動非常需要在一種
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1