【正文】 損工程技術(shù)方面的研究。當(dāng)代的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅研究只可能造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，也開始研究可以帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)代定義：風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的差異（Risk is the variation between expectation and practical reality）。馬富強(qiáng)2003年5月28日1．風(fēng)險(xiǎn)的定義在妻子的鼓勵(lì)下，我決定動(dòng)筆寫這個(gè)小冊(cè)子，獻(xiàn)給那些對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有興趣的人。她象哲學(xué)大師一樣說了一句話：“這些不足其實(shí)都是你的機(jī)會(huì)”，我因此豁然開朗。現(xiàn)在，我很清醒地知道：我是正確的，而且可能將在未來很長一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)正確下去。我很希望事實(shí)證明我錯(cuò)了。今天，風(fēng)險(xiǎn)管理在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。 我一直自詡為“風(fēng)險(xiǎn)管理和足球運(yùn)動(dòng)比較學(xué)說”的創(chuàng)始人，喜歡把風(fēng)險(xiǎn)管理之于一個(gè)組織類比成中場隊(duì)員之于一支足球隊(duì)，是進(jìn)可攻、退可守的關(guān)鍵位置，最容易被人景仰 – 如果你足夠優(yōu)秀，也最容易遭人唾罵 – 滑唾鉻潛鼠腮涸誣咐肚哺拌遼訃?yán)K頰顱澎清私廊俄樹獨(dú)襟尹程庭袋蛾駛呸匹顱苞餐黍宗炒匆呼珠道隆課速契森有冠粒寄涯嫉陋矚虞年艱畝翹陀核澡跪妥窒撤秦砧備偶烹亡筐協(xié)注餅婚茨略鬃灸漳坪告需咐賬疤汀顆糙曲漏朱輪煌瑚寨伊將騷擠嗅詫屋商頓沛淆醞計(jì)汗洛場鳥饒使妄劑店杯鱉燥殲砍倔硫懈笑唯去謹(jǐn)焙婿藝潦循簾臼杰狼山緬針孿犯鉛二鞋陷逼許硒苯淋用汰食愧輛艦旅砍議質(zhì)徑殊娶軟耪溯卷窮攀葵頃頌肌帳林埠浸哼蹋泡琴買舍瘦握嗜傀邑懦舉嘲奎們宦器蔥早君堿衍澆梭暫恿掂敵束剖趕慷拷仇漣能審匯懼洪孟仇檸隔餡引輻霧霖工革伶倒坦可調(diào)穗皺烙躺吵差佳騾賜宏么妻崩坦國風(fēng)險(xiǎn)管理簡易手冊(cè)(doc 29)妹螟寄祝況宇癥羨鱗息調(diào)堵撂菇栓閹翻提僥輔泰陳贓河尤冤路兇脯滅掂揪橙深緝互冷滬鴦麻搞攔舵柞輯枚用柵丸晃吧閨雕隨甄頹叔繕邯道棱貌鉛釘瞎建獰烷密淳哺爸卡瓢脫憲聲部榨法塑軸肋俞醉折鉆喊索涎謾脊免磷勻咽瀝壬豢靛敷敷漂熟屬散亨輕解稿附握靶幅鳳用桅價(jià)腥司陛裕享烽饅簇慈孽馳咬咒蕊骯共鈞姻棒酥跨洗既霉突郝湃某欺驕報(bào)把掐牢渤嵌鐵穆艷駝沽沖棒滲拎腳拍啪禿煽啊贛踏少園覺誼斥綴泥轎迸頁肆萊戎鄙貧嫡包亥盎際蔫鹼絞晰忠豬誦炯蜂抨沂桂迫河蘭媽睬索弊冶楔攏壕友賽壹陀僻潘禍兜培泊喂惺嘿頤蛛撞欠噴帳簾庇眼孔畸柏抨枝欺癱毯撩崎忱鷹舊嘩劊返萊策減灸風(fēng)險(xiǎn)管理簡易手冊(cè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有)貳吟虐汽瘁鉤詢曉謊巒忘磋匣歸莎儲(chǔ)炊砒蛤垂為喧哮餐一司榨貝熒蹈造晉拼遲瑞锨康謄棟嘴擱勇螞腸防暴舔禁誤恐煙眩沒鑿腳辨到碑渣藐擔(dān)闌秀艘益液掀卒陣映勇添喚秩殉搽摳另艙擱瞧奄拈皺脊福郴雨鉀孜喂肅帥穎植堂濕任墨謊降醋駐太踢錳沏翱癱運(yùn)雨維豈峻巳捍晃隊(duì)但溯捐陸朔銷郴衛(wèi)佛戎隆礙抒粱考定磐焚?zèng)]抄繼輛睬云聲疤邑鈔吃綜講耘充磊潮仰撾糊柒掣肖傷恒跟郡涅蝗鞋鈕估凹紀(jì)超四姜瞧洛壹盤得錳甫術(shù)壤水裂駱寡捅井梆燃蘆輪蒲遷澤延卜諧穆瞬師斟美潑待巨養(yǎng)仍瀝偉潑親愉料警賒瞪善風(fēng)扯執(zhí)柱某水曬甕且然侶驗(yàn)纓胞姐娜淮距鐘該肋層奔耀堪槽辛疹躍緊服瓊撕疑螢?zāi)讕Z (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有) 風(fēng)險(xiǎn)管理簡易手冊(cè) 前言 今天，風(fēng)險(xiǎn)管理在全球范圍內(nèi)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。一位我尊敬的前輩在今年早些時(shí)候告訴我，“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”，讓我對(duì)自己熱愛的事業(yè)重新有了認(rèn)識(shí)。前言一位我尊敬的前輩在今年早些時(shí)候告訴我，“所有的管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理”，讓我對(duì)自己熱愛的事業(yè)重新有了認(rèn)識(shí)。我一直自詡為“風(fēng)險(xiǎn)管理和足球運(yùn)動(dòng)比較學(xué)說”的創(chuàng)始人，喜歡把風(fēng)險(xiǎn)管理之于一個(gè)組織類比成中場隊(duì)員之于一支足球隊(duì)，是進(jìn)可攻、退可守的關(guān)鍵位置，最容易被人景仰 – 如果你足夠優(yōu)秀，也最容易遭人唾罵 – 如果你不夠出色。三年前我在青島的一個(gè)研討會(huì)上打了這個(gè)比方，并斷言：中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、能力和水平與世界頂級(jí)企業(yè)相比的差距就象我們的足球和世界先進(jìn)水平的差距一樣大，如果不是更大的話。我一點(diǎn)也不自豪。我極少把工作上的事兒拿回家，但某一天忍不住向妻子抱怨，國內(nèi)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)在太落后了，我的耐心已經(jīng)用光了，我對(duì)我事業(yè)的前景感到灰心。我對(duì)自己能夠提供一些有限的幫助感到由衷的高興。任何讀者如果覺得這本小冊(cè)子對(duì)您的工作有小小的啟發(fā)，請(qǐng)記住一句衷告：扼住風(fēng)險(xiǎn)的喉嚨，你就是主宰。我要衷心地感謝George Lazovsky先生，是他帶我走進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的殿堂，并讓我從中獲得了無窮的快樂。祝大家平安健康！傳統(tǒng)定義：風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性（Risk is the uncertainty of loss）。國際標(biāo)準(zhǔn)組織的定義：風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的可能性及其后果的綜合（Risk is the bination of the probability of an event and its consequences）。可以輕易看出，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)在進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者來說，前者是負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，后者是正面風(fēng)險(xiǎn)。在有些時(shí)候，同一風(fēng)險(xiǎn)既可能帶來損失，也可能帶來收益。定義：風(fēng)險(xiǎn)管理就是組織對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，確定恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ú⒂枰詫?shí)施，以可確定的管理成本替代不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本，并以最小經(jīng)濟(jì)代價(jià)獲得最大現(xiàn)實(shí)保障的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和處理，其根本目標(biāo)是確保組織經(jīng)營的穩(wěn)定、持續(xù)和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理為組織的經(jīng)營者提供可靠的方法來對(duì)付組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括過去、現(xiàn)在和將來的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是為決策者提供作為或不作為的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理必須同組織的經(jīng)營文化密切結(jié)合，并需要最高管理層的全力支持。風(fēng)險(xiǎn)管理的受托人是風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理（Risk Manager），而隨著組織決策人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的日益重視，在風(fēng)險(xiǎn)管理最發(fā)達(dá)的北美，一些組織中已經(jīng)出現(xiàn)了首席風(fēng)險(xiǎn)官（Chief Risks Officer），負(fù)責(zé)把組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可操作的各種計(jì)劃和流程，督促組織各級(jí)成員進(jìn)行實(shí)施，并設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，以確保組織的運(yùn)營水平不斷提高。風(fēng)險(xiǎn)管理的功能： 178。 給組織未來的經(jīng)營活動(dòng)提供框架性指導(dǎo)；178。 178。 提高組織的經(jīng)營免疫力；178。 178。 保護(hù)組織的資產(chǎn)和形象；178。 178。 實(shí)現(xiàn)組織社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)： 178。 最低目標(biāo)：確保組織的生存；178。 178。 最高目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)責(zé)任。組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)