【正文】 掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候，在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入6S的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)任何組織導(dǎo)入6S要有先決的認(rèn)識(shí)：（一）6S活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折；（二）6S推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。員工動(dòng)手做改善、有成就感 ●能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ● 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定?！　?S對(duì)安全有保障（Safety） ●寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 6S的五大效用可歸納為：　　5個(gè)S，即： Sales(推銷)、saving(節(jié)約)、safety(安全)、standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、satisfactions(滿意) 　　 6S是最佳推銷員（Sales） ●被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) ●整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作。 完善各種安全制度 安全生產(chǎn), 人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：1) 保障工人安全, 改善工作環(huán)境﹔● 目的：　　● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工　　● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)　　● 營造團(tuán)體精神　　注意點(diǎn)：　　長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事?！?shí)施要領(lǐng)：　?、?、落實(shí)前面3S工作　　(2)、制訂考評(píng)方法　　(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行　　(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)：　　實(shí)施要領(lǐng)：　?、拧⒔⑶鍜哓?zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)　?、?、執(zhí)行例行掃除，清理臟污　　⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離　?、?、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 ☆清潔：　　◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果?！　　蟊３止ぷ鲌?chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示　　 不超出所規(guī)定的范圍　　 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　　放置方法 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定　　注意點(diǎn)：　　這是提高效率的基礎(chǔ)。 通過整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)；● 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；◇物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別目的：　　● 工作場(chǎng)所一目了然● 整整齊齊的工作環(huán)境 ●　注意點(diǎn)：　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置?！　　　　　∩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：　　 有利于減少庫存量，節(jié)約資金；●改變作風(fēng)，提高工作情緒?！　?S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：　　革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）　　遵守規(guī)定的習(xí)慣　　自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣　　文明禮貌的習(xí)慣☆整理：　　◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的　　　　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉。推行6S程序 …………………………………………………………一、6S定義及內(nèi)容 推行6S的要領(lǐng) ……………………………………………………………8 如何搞好6S推行起點(diǎn) ……………………………………………………6 推行6S的功能 ……………………………………………………………4 ……………………………………………………………………2目錄1而推行6S則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。公司通過“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。6 S 管 理 手 冊(cè)前言5S管理理論起源于日本，來自日文的“ 整理、整頓、清掃、清潔” 的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”, 統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后，海爾公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 的目標(biāo)就要從根本上規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)。6S管理不僅有效地解決了這個(gè)問題，還將是其它管理活動(dòng)展開的基石,是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQP(全面品質(zhì)管理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。 前言 6S定義及內(nèi)容 …………………………………………………………… 3 推行6S的最佳導(dǎo)入期 ……………………………………………………5 如何推行6S(推行6S的步驟及方法) ……………………………………7 6S實(shí)施技巧 ………………………………………………………………96S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety) 六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S?！　∧康模骸　　窀纳坪驮黾幼鳂I(yè)面積；　　●現(xiàn)場(chǎng)無雜物，通道暢通，提高工作效率；　　●減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；　　●消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；●生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。　　實(shí)施要領(lǐng)：　?、拧⒆约旱墓ぷ鲌?chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的　?、啤⒅贫ā敢购汀覆灰沟呐袆e基準(zhǔn)　　⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所　　⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置　　⑸、制訂廢棄物處理方法　?、?、每日自我檢查☆整頓：　　◇物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；◇ 消除過多的積壓物品● 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全?！　?shí)施要領(lǐng)：　?、?、前一步驟整理的工作要落實(shí)　?、啤⒘鞒滩贾?確定放置場(chǎng)所　?、?、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量　?、?、劃線定位　　⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 　　整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)　放置場(chǎng)所 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量　　 易取　　 在放置方法上多下工夫　　標(biāo)識(shí)方法 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 　　 在表示方法上多下工夫 　　整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量　　定點(diǎn)：放在哪里合適　　定容：用什么容器、顏色　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量☆清掃:　　◇將工作場(chǎng)所清掃干凈?！　∧康模骸　　裣E污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　●減少工業(yè)傷害　　注意點(diǎn)：　　責(zé)任化、制度化?！　∧康模骸　　?維持上面3S的成果　　注意點(diǎn)：　　制度化，定期檢查。 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。實(shí)施要領(lǐng)：　?、拧⒅朴喎b、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)　　⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　?、恰⒅朴喍Y儀守則　?、?、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐　?、?、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨