試談企業(yè)員工行為診斷-展示頁
2025-04-22 05:34本頁面
【正文】 平均重要程度l=不重要 7=不重要需要管理干部級別安全社交榮譽自治自我實現(xiàn)總裁級5 695 385 276 50副總裁級中上級中下級5 295 335 265 746 25基層將這兩個表與你自己相應(yīng)分數(shù)對比一下、你最重要的需要得到滿足了嗎？你的分數(shù)跟哪類干部的平均分數(shù)相近？你所獲得的結(jié)果對你的行為有什么影響？請與同組的同學討論一下此結(jié)果看能說明什么問題。各級管理干部需要的平均不滿足程度所謂需要的不滿足程度就是指反映該需要應(yīng)該達到什么程度和實際達到程度的兩個分數(shù)之差。表中也列有根據(jù)對美國管理人員抽樣調(diào)查所獲美國管理人員平均評分，可供對照參考。需求滿足表安全社交榮譽自治自我實現(xiàn)5b－5a=9b－9a=1b－1a=4b－4a=2b－2a=13b－13a=3b－3a=10b－10a=6b－6a=7b－7a=11b－11a=8b－8a=12b－12a=小計：______ ______ _______ _________ _________除以： 1 2 3 4 5滿足分：_____ _______ _______ _________ _________參考分: 最后是計算你的需要重要性?？晒﹨⒖紝φ?。將各欄分數(shù)小計出來，再除以適當相應(yīng)數(shù)字。先把問卷中每一項特性的a問句與b問句中所留出的數(shù)目字找出來，然后用b減a。l、對于能擔任此職，你有一種自尊感：a 現(xiàn)在實際有多少（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 應(yīng)該有多少 1 2 3 4 5 6 7C 這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7你任此職有個人成長與提高的機會：a 現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C 這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7此職務(wù)在本單位內(nèi)的威望：a 在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C 這對你有多重要？ I 2 3 4 5 6 7在此崗位上獨立思考與自主行動的機會：a 現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C 這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7對現(xiàn)職的穩(wěn)定感（“飯碗”的牢靠性）：a 現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C 這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7你做這一工作，有能發(fā)揮自己的才智與潛能的機會：a 現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b．應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C 這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7你這職務(wù)在本單位之外受到尊重：a 現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C 這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7在本崗位上覺得取得了有意義的成就：a 現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b 應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C．這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7這職務(wù)有幫助別人的機會：a．現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b．應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7c 這對你有多重要？ 1 2 3 4 5 6 7這職務(wù)有參加設(shè)置自己工作目標的機會（即在確定分配給自己的任務(wù)時有發(fā)言權(quán)）：a 現(xiàn)在實際有多少？（最少）1 2 3 4 5 6 7（最多）b．應(yīng)該是多少？ 1 2 3 4 5 6 7C
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