【正文】 請在200 年 月 日之前確保勞務(wù)分包隊伍進場施工。第六章　附則第三十一條 　本辦法自2002年11月12日起施行。第二十九條 　對于經(jīng)檢查或舉報查實的違反本辦法規(guī)定的行為，要予以處罰，并追究相關(guān)人員的責任。第二十八條 　局對勞務(wù)招投標工作實行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的檢查監(jiān)督制度。第五章　其　它第二十七條 　公司(分公司)勞務(wù)招標辦公室，要建立招投標的全部資料的專項檔案，詳細記錄招投標的全過程，并做好信息統(tǒng)計和上報工作。第二十五條 　向中標單位發(fā)《勞務(wù)中標通知書》（附件六）。宣布本次招標評標小組組成部門及人員名單；介紹工程特點和招標單位情況；開啟并宣讀投標單位的投標書；各評委按《勞務(wù)招標評分表》（附件五）制定的內(nèi)容，逐項打分；評標小組將評分情況統(tǒng)計匯總后，將綜合評分前兩名推薦給招標領(lǐng)導小組；招標領(lǐng)導小組集體研究，綜合考慮各種因素（如墊資）后，確定中標單位。與投標單位有利害關(guān)系的人員，應(yīng)當回避。評標應(yīng)按照科學的招標評分辦法進行分部分項的嚴格打分。評標應(yīng)堅持公平、公正、科學合理的原則，優(yōu)先選用質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進的隊伍。第四章 開標、評標、定標第二十三條 　勞務(wù)招投標辦公室在回標后，應(yīng)召開開標、評標和定標會議，并遵循以下原則：勞務(wù)招標采取內(nèi)部開標和評標，由招標單位在不通知投標單位的情況下，自行組織。第二十二條 　投標人必須遵守招投標的有關(guān)規(guī)定，實事求是地編制投標文件，不得弄虛作假，更不能通過不正當手段謀取中標。逾期不提交的，其投標資格自動取消。第二十條 投標書應(yīng)加蓋投標單位和單位負責人印鑒，按規(guī)定密封后在規(guī)定的時間內(nèi)送達指定地點?！秳趧?wù)招標文件》應(yīng)明確以下內(nèi)容：招標項目的名稱、地點、結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)、建筑面積等；承包方式、工期要求、質(zhì)量標準、安全規(guī)范、文明施工規(guī)范；招標項目的施工圖預算分部分項工程量；擬簽訂的勞務(wù)費承包合同及各專業(yè)合同樣本；有關(guān)標書的具體要求等。第十七條 向通過預審的勞務(wù)分承包商發(fā)出《勞務(wù)招標通知書》（附件三）。標底價原則上要低于與甲方投標時的預算價，并且測算的標底人工工日數(shù)不得大于投標時的預算人工工日數(shù)。人工費承包模式一般包括分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法、總價包干法四種。１、公司（分公司）各職能部門根據(jù)工程狀況，編制出包括工程概況、工程量清單、人工單價、工期及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全和文明施工、工程付款方式、工程履約保證金、標書密封要求、送標和開標時間、勞務(wù)分包合同等在內(nèi)的勞務(wù)招標書，并交人力資源部門匯總。參加招投標的勞務(wù)分承包商不得少于4家。受邀請單位需提供以下資料：經(jīng)年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、法人代表證書原件（或法定代表人授權(quán)委托書）、安全資格證書、稅務(wù)登記證明、外埠企業(yè)的外出施工證明（即“五證一照”）、企業(yè)簡介、勞務(wù)隊伍的基本情況、企業(yè)業(yè)績等。參與投標的單位不得少于5家。應(yīng)在嚴格審查的基礎(chǔ)上，每年引進一批新的勞務(wù)承包商進入招投標隊伍。第十二條 公司（分公司）勞務(wù)招標辦公室必須在十天以內(nèi)提出勞務(wù)招標計劃，并初步確定參與招投標的勞務(wù)分承包商名單，報公司（分公司）經(jīng)理審批。項目經(jīng)理可推薦部分勞務(wù)承包商參與其主持的項目的勞務(wù)招標。第九條 分公司應(yīng)成立勞務(wù)招標辦公室，其主要職責是：按照管理權(quán)限主持本單位大型、中型和小型項目勞務(wù)招投標的具體工作、檢查項目勞務(wù)招投標落實情況、接受上級的監(jiān)督檢查與獎罰、定期上報勞務(wù)招投標有關(guān)信息等。其主要職責是：制定局勞務(wù)招投標管理的有關(guān)規(guī)定、指導公司（分公司）勞務(wù)招投標機構(gòu)進行規(guī)范運作、負責武漢地區(qū)勞務(wù)招投標工作的審定、定期對局屬單位勞務(wù)招投標工作進行檢查、定期發(fā)布勞務(wù)招投標信息以及對違反規(guī)定的行為進行處罰等。第七條 局成立勞務(wù)招標辦公室，辦公室主任由局領(lǐng)導擔任，副主任由局人力資源部經(jīng)理兼任，其成員由局人力資源部、工程部、財務(wù)部、經(jīng)營部、科技部、紀檢監(jiān)察部等部門的人員組成。第二章　管理職責第六條 各單位勞務(wù)招投標工作在項目管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作。第四條 特小型項目、甲方指定分包的，或由其他原因造成無法實施勞務(wù)招投標的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，可實行議標。第三條 局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包，應(yīng)依照本辦法實行勞務(wù)招投標，需要時還可在招投標的基礎(chǔ)上進行議標。中建三局項目勞務(wù)招投標管理辦法第一章　 總　則第一條 為了推行施工項目勞務(wù)招投標工作，提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費用，特制訂本辦法。第二條 實行勞務(wù)招標，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學合理的選聘勞務(wù)隊伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍，杜絕不正當行為，保證企業(yè)的利益。勞務(wù)招標可采用邀請招標的方式進行。第五條 企業(yè)所在地建筑管理部門在勞務(wù)招投標上有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。各級單位均應(yīng)成立項目勞務(wù)招投標辦公室，負責項目勞務(wù)招投標工作的綜合管理與實施。局人力資源部具體負責招投標的日常工作。第八條 公司應(yīng)成立勞務(wù)招標辦公室，其主要職責是：制訂本單位勞務(wù)招投標管理的實施細則、指導本公司下屬分公司勞務(wù)招投標的具體工作、定期對所屬單位勞務(wù)招投標工作進行檢查監(jiān)督、組織公司特大型項目的勞務(wù)招投標、對招投標結(jié)果進行審核并上報局和政府有關(guān)部門備案、定期向局上報勞務(wù)招投標信息以及對所屬單位違規(guī)行為進行處罰等。第十條 項目經(jīng)理部應(yīng)認真協(xié)助上級單位實施項目勞務(wù)招標工作。第三章　招　標第十一條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目的實際情況，書面向公司（分公司）提出本項目分部、分項工程的《勞務(wù)招標申請報告》（附件一）。第十三條 初步確定參與投標的勞務(wù)分包商應(yīng)遵循以下原則：參加勞務(wù)投標的單位原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，具有較好的管理水平和相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。年度綜合評估不合格的勞務(wù)承包商不得參與投標。第十四條 向初步確定的邀請投標的勞務(wù)分承包商發(fā)出《勞務(wù)招標邀請書》（附件二），要求其提供相關(guān)資料，參加資格預審。第十五條 項目勞務(wù)招投標辦公室審查受邀請投標單位的資料，做好審查記錄，確定最終參加投標的勞務(wù)承包商。第十六條 項目勞務(wù)招投標辦公室應(yīng)在收到項目經(jīng)理部提交的《勞務(wù)招標申請報告》后組織相關(guān)部門編制招標書。２、確定招標項目的人工費承包模式。３、公司（分公司）勞務(wù)招標辦公室對各部門編制的招標書的內(nèi)容進行審議，初步提出標底價。由公司（分公司）經(jīng)理或其授權(quán)人在開標前確定標底價，且必須嚴格保密?！秳趧?wù)招標通知書》應(yīng)明確以下內(nèi)容：領(lǐng)取《勞務(wù)招標文件》的時間和地點；報送投標書的時間要求；開標時間和地點；第十八條 勞務(wù)分承包商在接到《勞務(wù)招標通知書》后，應(yīng)立即到發(fā)標單位人力資源部領(lǐng)取《勞務(wù)招標文件》（附件四）。第三章 投標第十九條 《投標書》應(yīng)采取與《招標書》相對應(yīng)的格式，并包含以下內(nèi)容：組織機構(gòu)設(shè)置情況、法人或法人委托人及各專業(yè)負責人的有關(guān)資料、各工種人員數(shù)量和技術(shù)水平等資料；近三年所承建工程情況以及主要業(yè)績；招標項目報價清單；招標項目施工方案；質(zhì)量、安全保障措施；對招標項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等經(jīng)濟技術(shù)指標進行承諾，并提供《承諾保證書》；現(xiàn)場主管、主要施工班組長名單及履歷必要時提供的資金擔保；投標單位的開戶銀行和帳號。已送出的投標書如需更改，必須在送標截止日期前用正式函件更正或補充，并加蓋投標單位和單位負責人印鑒，密封后送達指定地點。第二十一條 　勞務(wù)招標辦公室在收到投標書后，應(yīng)出具書面證明。凡存在以上行為的，經(jīng)查實后取消其投標資格。除項目經(jīng)理外，參加評標的其他人員應(yīng)是項目招標辦公室成員，且每次參加評標的人數(shù)不得少于5人。有違反此規(guī)定的，項目管理領(lǐng)導小組應(yīng)重新組織評標，并對有關(guān)責任人進行處罰。評標采取集體評議的方式，集體民主決策，杜絕由某一個人說了算。第二十四條 　開標、評標、定標的方法和程序。必要時可在投標的基礎(chǔ)上與推薦的前兩名進行議標確定中標單位。第二十六條 　中標單位在接到《勞務(wù)中標通知書》后的一周內(nèi)與公司（分公司）簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等各類合同后，持公司（分公司）開具的《進場通知書》進入項目。分公司應(yīng)按月統(tǒng)計并上報公司；公司按季度統(tǒng)計并上報局。局對所屬單位每年至少檢查一次，公司對所屬單位每年至少檢查兩次。第三十條 局屬各單位要根據(jù)本辦法制定詳細的實施細則，并報局備案。第三十二條 　本辦法由局人力資源部負責解釋。 項目部 　 年 月 日 人 力資 源部 意 見公 司（分公司）經(jīng) 理意 見附件二勞務(wù)招標邀請書（邀請單位）：我單位承建的