【正文】 銘牌速度。1. 卷、包設備利用率：B1100％ B1：卷、包設備利用率；n ：卷、包設備數(shù)量；Ti實際：第i臺設備年度實際生產時間。3. 卷、包設備產能貢獻率：A3100％A3：卷、包設備產能貢獻率；n ：卷、包設備數(shù)量；Qi實際：第i臺卷、包設備年度實際卷煙產量；Qi產能：第i臺卷、包接設備年度額定產能。1. 設備投入產出率：A1100% A1：設備投入產出率；H：單位年度工業(yè)增加值（現(xiàn)行價）；Y設備資產：設備總資產原值年平均值；Y設備資產=（年初設備總資產原值＋年末設備總資產原值）/2（下同）。附錄1：設備管理績效指標庫框架附錄2：設備管理績效指標結構表附錄3：設備管理績效指標計算方法與口徑附錄1：附錄2：設備管理績效指標結構表指標類型指標名稱指標分解單位計算方法備注設備效能類指標設備投入產出率制絲生產線設備投入產出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設備投入產出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設備投入產出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設備投入產出率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設備產能貢獻率制絲生產線設備產能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設備產能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設備產能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設備產能貢獻率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設備運行狀態(tài)類指標設備利用率卷接設備利用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型硬盒包裝設備利用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設備利用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設備運行效率卷接設備運行效率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設備運行狀態(tài)類指標設備運行效率硬盒包裝設備運行效率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型軟盒包裝設備運行效率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型臺時產量卷接設備機型臺時產量萬支/小時依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型包裝設備機型臺時產量萬支/小時依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設備完好情況行業(yè)組織專家現(xiàn)場檢查設備維持成本類指標單位產量維持費用單位產量設備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算單位產量制絲設備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算單位產量卷接設備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型單位產量硬盒包裝設備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型單位產量軟盒包裝設備維持費用元/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設備資產維持費用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算委外維修費用比率制絲生產線委外維修費用比率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設備委外維修費用比率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型包裝委外維修費用比率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型設備維持成本類指標備件資金占用率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算備件資金周轉率（％）依據(jù)“計算方法與口徑”計算質量類指標卷煙成品率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要設備類型或機型煙支重量標準偏差合格率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機型原料消耗類指標煙葉單耗kg/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算煙絲單耗kg/萬支依據(jù)“計算方法與口徑”計算輔料消耗類指標盤紙耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機型濾棒耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要卷接機型商標紙（小盒）耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要包裝機型條盒紙耗損率%依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要包裝機型設備新度類指標設備役齡制絲生產線設備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算卷接設備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型包裝設備役齡年依據(jù)“計算方法與口徑”計算根據(jù)需要分解到主要機型注：本表中《設備管理績效指標計算方法與口徑》（見附錄3）簡稱“計算方法與口徑”。二、“績效評價體系”由中國煙草機械集團有限責任公司負責解釋。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設備管理工作重點，在實踐中不斷豐富和完善“績效評價體系”，持續(xù)推進行業(yè)設備管理精益化。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設備管理階段特征，動態(tài)調整評價指標與標桿值，通過“績效評價體系”工作的循環(huán)往復，持續(xù)引導卷煙工業(yè)企業(yè)改進設備管理工作。通過設備管理績效評價工作，搭建設備管理交流平臺，促進行業(yè)設備管理經驗交流，揚長補短，共同提高。對突出影響設備管理績效的問題，組織行業(yè)設備管理專家開展專題研究工作。將設備管理績效評價報告所反映的問題和提出的改進方向作為行業(yè)當期設備管理工作目標，列為當期行業(yè)設備管理重點工作。根據(jù)評價結果，確定目標值和合理值作為行業(yè)設備管理工作的績效標桿。根據(jù)不同時期行業(yè)發(fā)展要求和設備管理工作需要，適時從指標庫中選取指標進行重點評價。五、現(xiàn)場核查行業(yè)設備管理部門將組織專業(yè)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)指標數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場抽查和驗證并對設備完好情況（行業(yè)將組織制訂評價標準）進行現(xiàn)場評價。通過縱向比對，客觀認識企業(yè)設備管理水平發(fā)展與變化；通過橫向比對分析，明晰企業(yè)設備管理水平在行業(yè)中定位；通過標桿值比對，明確企業(yè)設備管理目標和方向。（二）卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理績效分析。三、績效分析（一）行業(yè)設備管理績效分析。（二）方式。5. 最高值：發(fā)布評價期內設備管理績效指標最高值和歷史最高值。3. 目標值：根據(jù)行業(yè)設備管理要求和工作重點，發(fā)布評價期內設備管理重點環(huán)節(jié)績效目標值。1. 指標結果值：發(fā)布評價期內省級工業(yè)公司和卷煙工廠設備管理績效指標結果值。一、數(shù)據(jù)匯總與核算行業(yè)設備管理部門通過“信息系統(tǒng)”采集評價指標基礎數(shù)據(jù)，對設備運行、維持費用等數(shù)據(jù)進行校核、匯總，計算卷煙工業(yè)企業(yè)績效評價指標結果值與行業(yè)平均值，為確定行業(yè)指標階段合理值、目標值提供依據(jù)。設備管理績效評價指標與分解見《設備管理績效指標庫框架》（附錄1）與《設備管理績效指標結構表》（附錄2）。通過設備役齡指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要機型。（六）輔料消耗類指標：反映設備的輔料消耗控制水平。通過煙葉單耗、煙絲單耗兩個指標反映。根據(jù)需要，指標分解到主要設備類型或機型。（四）質量類指標：反映設備的產品質量保障水平。通過單位產量維持費用、設備資產維持費用率、委外維修費用比率、備件資金周轉率和備件資金占用率五個指標反映。