【正文】 銘牌速度。1. 卷、包設(shè)備利用率：B1100％ B1：卷、包設(shè)備利用率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Ti實(shí)際：第i臺設(shè)備年度實(shí)際生產(chǎn)時間。3. 卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率：A3100％A3：卷、包設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；n ：卷、包設(shè)備數(shù)量；Qi實(shí)際：第i臺卷、包設(shè)備年度實(shí)際卷煙產(chǎn)量；Qi產(chǎn)能：第i臺卷、包接設(shè)備年度額定產(chǎn)能。1. 設(shè)備投入產(chǎn)出率：A1100% A1：設(shè)備投入產(chǎn)出率；H：單位年度工業(yè)增加值（現(xiàn)行價(jià)）；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值；Y設(shè)備資產(chǎn)=（年初設(shè)備總資產(chǎn)原值＋年末設(shè)備總資產(chǎn)原值）/2（下同）。附錄1：設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表附錄3：設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑附錄1：附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)分解單位計(jì)算方法備注設(shè)備效能類指標(biāo)設(shè)備投入產(chǎn)出率制絲生產(chǎn)線設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率制絲生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備利用率卷接設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行效率卷接設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備運(yùn)行效率硬盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型臺時產(chǎn)量卷接設(shè)備機(jī)型臺時產(chǎn)量萬支/小時依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備機(jī)型臺時產(chǎn)量萬支/小時依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備完好情況行業(yè)組織專家現(xiàn)場檢查設(shè)備維持成本類指標(biāo)單位產(chǎn)量維持費(fèi)用單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量制絲設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算單位產(chǎn)量卷接設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量硬盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型單位產(chǎn)量軟盒包裝設(shè)備維持費(fèi)用元/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算委外維修費(fèi)用比率制絲生產(chǎn)線委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝委外維修費(fèi)用比率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備維持成本類指標(biāo)備件資金占用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算備件資金周轉(zhuǎn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算質(zhì)量類指標(biāo)卷煙成品率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型原料消耗類指標(biāo)煙葉單耗kg/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算煙絲單耗kg/萬支依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算輔料消耗類指標(biāo)盤紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型濾棒耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要卷接機(jī)型商標(biāo)紙（小盒）耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型條盒紙耗損率%依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要包裝機(jī)型設(shè)備新度類指標(biāo)設(shè)備役齡制絲生產(chǎn)線設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型包裝設(shè)備役齡年依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型注：本表中《設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑》（見附錄3）簡稱“計(jì)算方法與口徑”。二、“績效評價(jià)體系”由中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善“績效評價(jià)體系”，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理精益化。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理階段特征，動態(tài)調(diào)整評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)桿值，通過“績效評價(jià)體系”工作的循環(huán)往復(fù)，持續(xù)引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理工作。通過設(shè)備管理績效評價(jià)工作，搭建設(shè)備管理交流平臺，促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，揚(yáng)長補(bǔ)短，共同提高。對突出影響設(shè)備管理績效的問題，組織行業(yè)設(shè)備管理專家開展專題研究工作。將設(shè)備管理績效評價(jià)報(bào)告所反映的問題和提出的改進(jìn)方向作為行業(yè)當(dāng)期設(shè)備管理工作目標(biāo)，列為當(dāng)期行業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)工作。根據(jù)評價(jià)結(jié)果，確定目標(biāo)值和合理值作為行業(yè)設(shè)備管理工作的績效標(biāo)桿。根據(jù)不同時期行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作需要，適時從指標(biāo)庫中選取指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)評價(jià)。五、現(xiàn)場核查行業(yè)設(shè)備管理部門將組織專業(yè)人員對卷煙工業(yè)企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場抽查和驗(yàn)證并對設(shè)備完好情況（行業(yè)將組織制訂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)。通過縱向比對，客觀認(rèn)識企業(yè)設(shè)備管理水平發(fā)展與變化；通過橫向比對分析，明晰企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中定位；通過標(biāo)桿值比對，明確企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)和方向。（二）卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效分析。三、績效分析（一）行業(yè)設(shè)備管理績效分析。（二）方式。5. 最高值：發(fā)布評價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理績效指標(biāo)最高值和歷史最高值。3. 目標(biāo)值：根據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和工作重點(diǎn)，發(fā)布評價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)績效目標(biāo)值。1. 指標(biāo)結(jié)果值：發(fā)布評價(jià)期內(nèi)省級工業(yè)公司和卷煙工廠設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值。一、數(shù)據(jù)匯總與核算行業(yè)設(shè)備管理部門通過“信息系統(tǒng)”采集評價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)備運(yùn)行、維持費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行校核、匯總，計(jì)算卷煙工業(yè)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)結(jié)果值與行業(yè)平均值，為確定行業(yè)指標(biāo)階段合理值、目標(biāo)值提供依據(jù)。設(shè)備管理績效評價(jià)指標(biāo)與分解見《設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架》（附錄1）與《設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表》（附錄2）。通過設(shè)備役齡指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要機(jī)型。（六）輔料消耗類指標(biāo)：反映設(shè)備的輔料消耗控制水平。通過煙葉單耗、煙絲單耗兩個指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。（四）質(zhì)量類指標(biāo)：反映設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量保障水平。通過單位產(chǎn)量維持費(fèi)用、設(shè)備資產(chǎn)維持費(fèi)用率、委外維修費(fèi)用比率、備件資金周轉(zhuǎn)率和備件資金占用率五個指標(biāo)反映。