飼料質(zhì)量管理體系手冊-展示頁
2025-04-21 11:24本頁面
【正文】 制定專門的質(zhì)量控制措施，確定資源配置及活動順序，確保產(chǎn)品或項目滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。D、品質(zhì)方針、品質(zhì)目標的適宜性。C、資源需求的滿足。B、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進。A、質(zhì)量管理體系及過程的有效性。，相關(guān)部門準備管理評審會議資料匯總。、地點、人員安排。b)各部門主管對《信息聯(lián)絡(luò)單》的處理方式及處理結(jié)果將與其績效掛勾。若在指定時間內(nèi)未收到回復(fù)的，可直接在聯(lián)絡(luò)單中向行政部提出投訴，投訴將影響崗位績效。3）非正式場合、形式的溝通(電話、個別交談等)：在各個溝通環(huán)節(jié)中，凡須有需回復(fù)的意見或問題時，溝通雙方必須明確反饋的時限。：1）逐級匯報，正式的文件溝通。4)顧客的反饋和投訴，以合適的書面文件的形式進行處理，以持續(xù)獲得顧客的消息。2)客戶的查詢，由辦公室根據(jù)查詢內(nèi)容和要求以口頭或書面形式給與詳細的答復(fù)。、權(quán)限與溝通與顧客的溝通公司在識別和實施與顧客在有關(guān)方面的溝通安排，包括以下幾個方面；1)有關(guān)服務(wù)的信息。d)就食品安全管理體系有關(guān)事宜對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)。c)在整個組織內(nèi)促進食品安全意識的形成。向最高管理者報告食品安全管理體系的業(yè)績，包括改進的需求。e)為食品安全管理體系的有效運行提供資源保障。c)確定組織機構(gòu)對主要職能部門負責(zé)人進行任免；一、組織結(jié)構(gòu) 職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理：a)傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b)批準質(zhì)量目標和質(zhì)量管理手冊；d)確保食品安全管理體系得到有效策劃及其完整性；質(zhì)量負責(zé)人：a)確保食品安全管理體系的過程得到建立和保持。b)辦公室：a） 對公司食品安全管理體系文件控制。b）對公司質(zhì)量記錄的控制負責(zé)。c）對公司人力資源的管理負責(zé)。d）對公司質(zhì)量目標的考核負責(zé)。營銷部在合同簽訂前應(yīng)通過多種渠道向顧客顧客介紹產(chǎn)品，回答顧客咨詢；在產(chǎn)品售后，由營銷部負責(zé)收集，回復(fù)顧客的有關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)信息。3)顧客的訂單、合同（包括修改）由辦公室負責(zé)進行處理。：建立公司內(nèi)部正常順暢的溝通管道并形成制度。2）會議溝通(例行會議、臨時性會議)。擔(dān)負反饋的一方，必須在規(guī)定時限內(nèi)給予回復(fù)。：a)部門主管有責(zé)任通過各種渠道以最佳方式解決員工所遇到的問題。c)如果當(dāng)事人未使用書面溝通方式而耽誤工作進展的，當(dāng)事人負主要責(zé)任。：通過對企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的有效性和適宜性進行科學(xué)地評價，尋找持續(xù)改進的機會，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。：1）由總經(jīng)理主持管理評審會議。2）分別由相關(guān)部門人員進行匯報。3）與會人員就上述報告和以下內(nèi)容進行評價，提出評價意見和促進提高品質(zhì)管理體系有效性的建議
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