飼料質量管理體系手冊-文庫吧資料
2025-04-18 11:24本頁面
【正文】 交貨日期等（3)公司有關人員依照進料檢驗規(guī)定對原物料進行檢驗，根據(jù)檢驗結果在待檢卡上蓋上“合格”、“不合格”、“特采”字樣之印章并簽署姓名、檢驗日期。8. 產品標識與可追溯性控制：為制定每批入庫物料（原物料、半成品、成品）的標識以利于制造、儲藏等作業(yè)辨識并為品質責任追溯提供依據(jù)特制定本規(guī)章。 對生產過程和產品特性進行適當?shù)谋O(jiān)控和測量。 為生產和服務的正常開展配置適當?shù)脑O備并進行維護保養(yǎng)。：公司通過以下方面控制生產過程和服務的實施： 通過已有的產品說明書或顧客要求評審結果，明確公司相關服務的特性。采購人員如不負 責任采購了不合格原材料并造成經濟損失的要承擔相應的責任。采購負責人在采購工作中要對采購物料負全面責任，提高采購效率，堅持就地就近原則，做到同類物品比質量，比價格，嚴格所需的質量、數(shù)量、規(guī)格、型號采購。評審能夠達到產品要求的，由供銷部同顧客溝通，簽訂合同。： 供銷部負責對訂單進行評審，技術質量部、生產部等配合評審工作的展開，在此應注意對識別的顧客要求連同公司確定的附加要求也應實施評審，對獲得的每個合同都應按規(guī)定給予評審，評審應在投標、接受合同或訂單之前進行，以保證： a)產品要求有充分的文字規(guī)定； b)與以前表述不一致的任何產品要求都已解決；c)公司具有滿足合同或接受訂單要求的能力； d)合同評審采用小組討論或會簽評審的方式進行；e)當接到顧客提出對產品原有要求進行修訂時，應按規(guī)定的程序進行，并保證修訂產品要求的信息正確傳遞給相關部門，在對產品要求進行評審時應注意,當有關活動和規(guī)程涉及到顧客和公司內部各部門時，應規(guī)定聯(lián)系的途徑和確定各自的責任,產品要求評審的結果及跟蹤措施應按記錄的要求予以保存。： 各相關部門按計劃規(guī)定開展工作；項目主牽頭部門對質量計劃的全部實施過程監(jiān)控，按分工和階段進度實施檢查，并對結果進行記錄，對未達到預計目標的部門應及時反饋并要求其整改到位。 經項目主牽頭部門負責人審核，相關部門會簽后，由主牽頭部門報管理者代表審批。實現(xiàn)過程所需的測量和驗證點。實現(xiàn)過程所需的支持文件，如需要可直接引用現(xiàn)行質量管理體系文件，并制定需編制的文件清單，及各部門的配合方式。b)進行產品實現(xiàn)策劃(如制定質量計劃)時通常應包含的內容為：產品、項目或合同的質量目標。 職責分工：a)技術質量部負責識別并確定有關的實現(xiàn)產品的過程的策劃； b)有關項目(過程)的主牽頭部門負責相關質量計劃的編制、報批、實施過程進度監(jiān)督檢查； c)管理者代表負責質量計劃的審批，相關部門負責按計劃分工組織實施。:針對豆制品生產
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