【正文】 大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。2負(fù)責(zé)審批設(shè)計咨詢大綱、組織施工圖審核和發(fā)放，負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，組織審批標(biāo)段及重點工程實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序施工方案等工作。11組織施工過程工程質(zhì)量檢查，抽查原材料、構(gòu)配件。9負(fù)責(zé)組織或參加對質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理的具體工作。8參加工程驗收。6檢查施工、監(jiān)理、檢測機構(gòu)上場人員、設(shè)備的履約情況，組織對施工單位試驗室管理工作的檢查。5參加工程質(zhì)量檢查和評比，實施獎優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決的有關(guān)事務(wù)。3定期籌辦質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會務(wù)，組織召開質(zhì)量管理工作專題會議；組織工程質(zhì)量的檢查和評比工作。1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法等，負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 7質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長對工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5審定公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法；制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系；組織對參建施工單位質(zhì)量信譽評價、監(jiān)理單位信用評價。3每季度組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，使工程質(zhì)量保證體系良性運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，對太中銀鐵路工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。公司按規(guī)定在開工前到鐵道部指定的鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。公司必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織工程建設(shè)，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。公司的重大決策由董事會研究通過，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作，制定公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，公司各部門、指揮部執(zhí)行。組 長：朱望瑜副組長：李貴祥、孔祥仲、鄒晉生、石玉東、孫彥英組 員：劉春和、王夫亮、曾希泉、高平、程鵬領(lǐng)導(dǎo)小組實行集體會議決策機制。第三章 質(zhì)量管理相關(guān)單位職責(zé)（圖31） 圖31公司組織機構(gòu)圖建設(shè)單位分兩級管理，第一級管理為公司總部，第二級管理為現(xiàn)場指揮部。，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生。. 1倍列車設(shè)計速度目標(biāo)值。，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。堅持一流目標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化設(shè)計集成，規(guī)范施工管理；加強過程控制，強化監(jiān)理職能；硬化合同管理，建設(shè)一流鐵路。、協(xié)議。、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。本體系手冊適用于太中銀公司在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作中執(zhí)行。，督促和檢查勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位建立健全質(zhì)量管理體系，確保建設(shè)工程質(zhì)量?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”的方針，堅持“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的工程質(zhì)量管理機制；堅持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立健全質(zhì)量管理制度，防范各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。第一篇質(zhì)量管理體系手冊第一章 總 則（以下簡稱公司）按照鐵道部鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以打造精品工程、安全工程為目標(biāo)，全面落實鐵路建設(shè)“六位一體”管理要求，按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化”（管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化）為主要內(nèi)容編制本手冊，規(guī)范建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方的質(zhì)量安全管理行為，促進(jìn)鐵路建設(shè)項目管理水平全面快速提高?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一，以人為本，安全至上”的原則，堅持“企業(yè)自控，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督，業(yè)主監(jiān)管”的工程質(zhì)量安全管理機制，建立健全質(zhì)量安全管理制度，防范各類工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。（以下簡稱公司）、指揮部二級管理機制，堅持源頭把關(guān)、過程控制、嚴(yán)格驗收的質(zhì)量控制原則?？辈煸O(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)計咨詢等單位應(yīng)按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》等國家和鐵道部相關(guān)法律、法規(guī)及合同有關(guān)約定，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。第二章 質(zhì)量管理方針和目標(biāo)、政策、法規(guī)。、通知和會議紀(jì)要。確保全部工程達(dá)到國家及鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計開通速度要求；創(chuàng)部優(yōu)，爭國優(yōu)。%；電力、電化、通信和信號合格率100%。、橋梁、線路、房建等工程滿足設(shè)計使用壽命內(nèi)正常運營要求。公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)太中銀鐵路公司工程建設(shè)質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理和公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。指揮部負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的質(zhì)量管理工作，設(shè)置專職管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查和有關(guān)業(yè)務(wù)工作。鐵路建設(shè)單位應(yīng)依法對工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)，并應(yīng)在所簽訂的合同中依法明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任。公司建立質(zhì)量管理機構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展情況和實際需要，按鐵道部人員標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，配足相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定建設(shè)項目質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任。2建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制。4接受政府工程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎懲制度，有效調(diào)動參建單位創(chuàng)優(yōu)積極性；負(fù)責(zé)研究落實質(zhì)量保證資金的投入。6組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案；及時如實上報質(zhì)量事故，定期組織質(zhì)量管理專題會議，協(xié)調(diào)布置重要質(zhì)量管理工作。為太中銀鐵路工程質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理日常工作，對太中銀鐵路建設(shè)過程中的工程質(zhì)量實行監(jiān)督和管理，并對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2負(fù)責(zé)建立健全公司質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度；制定和完善太中銀鐵路工程質(zhì)量管理各項規(guī)定。4督促參建各方建立健全質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系的運行情況。建立工程質(zhì)量管理臺帳、質(zhì)量信息平臺。7參與對工程監(jiān)理工作的考核管理，審核監(jiān)理規(guī)劃。組織抽查施工單位檢驗批、分項、分部、單位工程驗收（情況）資料。10按照鐵道部的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織施工單位質(zhì)量信譽評價和監(jiān)理單位信用評價的具體工作。1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法等。3參加相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗與驗收。5負(fù)責(zé)組織審核、及時辦理II類變更，參與I類變更工作。7參與施工過程中相關(guān)的工程質(zhì)量管理。2負(fù)責(zé)工程所需甲供、甲控物資設(shè)備的質(zhì)量控制與管理工作。4參加工程質(zhì)量檢查和考核。6負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和檢查。2負(fù)責(zé)審核驗工計價的簽認(rèn)手續(xù)是否齊全。指揮部是公司工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場管理部門，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)本管段施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理工作：1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法等。3負(fù)責(zé)管理所轄區(qū)段內(nèi)的檢測試驗單位工作。5負(fù)責(zé)上報工程質(zhì)量有關(guān)資料。7審核施工單位的質(zhì)量保證措施，檢查質(zhì)量保證措施的落實情況。9參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，并督促責(zé)任單位盡快糾正。 公司主要崗位人員質(zhì)量職責(zé)1總經(jīng)理是公司法人代表的代理人，代表公司對工程項目實施全面質(zhì)量管理，對項目質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)。 3確定太中銀鐵路建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制定項目質(zhì)量管理規(guī)劃，組織建立質(zhì)量管理體系并組織實施。 5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運行，配置保證體系有效運行的必須的資源。7組織進(jìn)行質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育工作，提高全員質(zhì)量意識。2協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，分管安質(zhì)部，組織進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解，逐級落實到人。4組織建立質(zhì)量