【正文】 存放整齊規(guī)范，保護措施到位。，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求。：工完料盡場地清；臨時占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。、廢油使用專用容器回收。：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)識；休息區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點吸煙區(qū)等。、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須對隱蔽工程進行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進入下道工序。： 鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀（全站儀）、坍落度筒、臺秤、塔尺、扭矩扳手、測量繩、溫度計等。，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計施工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。，材料員根據(jù)物資計劃單進行驗收。、碎石等原材料由項目部質(zhì)量保證部按照相關(guān)規(guī)范負責(zé)實驗管理，進行相關(guān)的取樣和送檢。，公司材料部根據(jù)變化及時調(diào)整物資采購供應(yīng)計劃。、退場管理。、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。、放線工作。，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負責(zé)各項工作結(jié)果負責(zé)。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進行提交。負責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進的資料。、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。 、整理。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負責(zé)辦理設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。，及時進行檔案移交工作。、監(jiān)理人員報審相關(guān)方案（措施）。、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。 、工程變更費用計算和核實。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。負責(zé)建立項目安全管理臺帳。，參加項目總工組織的安全交底。，確保施工過程中的安全。，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。、新技術(shù)的使用、研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責(zé)向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主人員提出書面資料。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。，對這些管理工作負全面責(zé)任。，負責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。，負責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。 ，負責(zé)妥善處理，提請有關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。，監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。第一部分 項目部崗位職責(zé)及管理制度 本工程項目部成立后，XX公司或項目經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)規(guī)定如下：，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行?！俄椖抗芾韺嵤┮?guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《應(yīng)急預(yù)案》等實施性文件，并負責(zé)落實和監(jiān)督。、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。；審核監(jiān)督安全措施費的計劃和使用情況。，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負責(zé)，保障體系正常運行。、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。，主持項目施工日常管理工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理人員對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負責(zé)編制安全防護用品和安全器具的購置計劃。、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。；音像資料的收集和整理工作；負責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，OA等軟件的加載工作。、后勤、安全保衛(wèi)工作。，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。（倉庫）的設(shè)備、材料進行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。根據(jù)程序文件要求對文件進行管理，使文件受控分類、編號、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責(zé)任人，定時整改好。、建檔及保管工作。負責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。 ，并存檔。、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。，確保儀器的精度和完好性。，結(jié)合本工程實際進度目標(biāo)計劃，制定本工程物資采購供應(yīng)計劃。，并按計劃采購供貨；項目部質(zhì)量保證部按照相應(yīng)規(guī)范要求負責(zé)實驗管理。，質(zhì)量保證部對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、進行檢查，并做好相關(guān)記錄，并按照規(guī)定向監(jiān)理人員申請物資開箱驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，材料質(zhì)量保證文件齊全有效，實驗報告報監(jiān)理人員審核批準(zhǔn)。，符合設(shè)計圖紙才能施工。，并按照要求審核論證修正完成。，管理人員和技術(shù)人員必須加強材料質(zhì)量、工程質(zhì)量的檢查驗收工作，必須運用技術(shù)知識對現(xiàn)場進行管控，采取必要的措施確保施工質(zhì)量。： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。：分類垃圾筒。，不超量使用，浪費使用。“綠色工地”實施方案，施工過程中，必須貫徹執(zhí)行“綠色工地”的相關(guān)要求，做到“四節(jié)一環(huán)?！币?，即：節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和做好環(huán)境保護?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。、發(fā)電機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率100%、保養(yǎng)到位。，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進度，結(jié)合當(dāng)月計劃由項目經(jīng)理確定。，工程管理部負責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。，負責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。，負責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進度要求。，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。，并將內(nèi)部反饋意見及時上達。，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。：培訓(xùn)的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。：培訓(xùn)的時間安排按照施工進度計劃，在分部工程開工前進行。 各部門職責(zé)，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。、業(yè)主人員進行審核、審批,接受監(jiān)理、業(yè)主對施工計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。，減少外界因素對工程進度的影響。方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工班組或協(xié)作隊伍下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 工程進度管理、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。要從不同角度對進度總目標(biāo)進行分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)指令施工班組和施工隊伍采取調(diào)整措施。 定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在合同文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。 檢查進場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與材料部聯(lián)系，從物資上保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助施工班組或施工隊伍修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。，采取必要的經(jīng)濟措施， 保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。第二部分 工程安全管理制度1 項目安全技術(shù)管理制度 施工圖會審制度：項目開工前要進行圖紙會審，并按單位工程作好會審記錄。作好文字記錄以及辦理好設(shè)計變更洽商記錄，認(rèn)真組織貫徹實施，并歸檔保存。項目自審后報有關(guān)上級部門審批。設(shè)計、方案、計劃、措施、變更等資料要歸檔保存。：參與工程預(yù)檢和隱檢等施工技術(shù)復(fù)核工作，檢查要及時，內(nèi)容要齊全、簽章、結(jié)論要明確、資料要歸檔。并作好實施記錄。資料要真實完