【正文】 管理體系的運行工作。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。組織單位（子單位）工程檢查驗收。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。６．嚴把進貨關(guān)，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。５．主、副食庫不準住人，物品應(yīng)分類碼放整齊。４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。食堂衛(wèi)生管理制度１．食堂應(yīng)“三證”齊全有效，炊事人員應(yīng)隨身攜帶健康證和培訓(xùn)證，衛(wèi)生許可證應(yīng)懸掛于制作間明顯處。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時整理、歸檔。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。４．工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，對各分（承）包商、勞務(wù)隊伍的安全技術(shù)交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責(zé)任；施工員安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)組織向項目全體職工進行詳細交底。７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。臨時用電管理制度１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，涉及外電防護及電氣設(shè)備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應(yīng)做專項方案。６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。４．使用清潔燃料，禁止燃煤。２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。８．報警電話：110；火警電話：119；急救電話：120。６．落實檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有不安全的苗頭要即時報告上級主管部門。４．易燃物品必須定點存放好，在消防區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火、安全、警告標志牌。２．實行“誰主管，誰負責(zé)”原則，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，建立以項目經(jīng)理為主的義務(wù)消防組織并健全防火安全責(zé)任制管理網(wǎng)絡(luò)。７．設(shè)置車輛沖洗裝置，運輸車輛不準帶泥進出現(xiàn)場。５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設(shè)置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。大門口設(shè)門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。８．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置?？印?、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。５．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。３．安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不許施工，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準使用。二、安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度１．貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、各項安全管理規(guī)章制度。8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。2．負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。負責(zé)對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施 5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。安全員崗位職責(zé)1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。6．對于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，同時立即組織退場并做好退場記錄。4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。材料進場后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。2．負責(zé)進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。8．負責(zé)標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。7．負責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質(zhì)量合格。5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責(zé)簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責(zé)。4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關(guān)。3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設(shè)備。試驗員崗位職責(zé)1．在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。5．負責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。2．負責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。7．嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責(zé)。4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。7．負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準備、簽證工作，負責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。技術(shù)員崗位職責(zé)1．在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人反映，禁止隨意改動。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。施工員崗位職責(zé)1．負責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。9．負責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。3．負責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1．協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。14．嚴格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進場。第一篇：項目部各崗位職責(zé)、管理制度及崗位責(zé)任制（范文）一、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。組織單位（子單位）工程檢查驗收。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。15．負責(zé)項目部“三標一體”管理體系的運行工作。2．參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負責(zé)分階段施工進度計劃的編制。4．負責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1．項目技術(shù)負責(zé)的任職資格應(yīng)符合要求。3．組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。審查工程洽商、設(shè)計變更。6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。10．組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。12．負責(zé)對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。對所擔(dān)負指導(dǎo)工作范圍負責(zé)。3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。5．合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。2．熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。4．參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作，填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好記錄。6．在項目授權(quán)范圍內(nèi)參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢的部分技術(shù)交涉、管理工作。8．參與“四新”技術(shù)的實施工作。10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關(guān)資料。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。3．對外包勞務(wù)隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。資料員崗位職責(zé)1．接受上級單位和項目技術(shù)負責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責(zé)任。4．負責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。8．負責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。負責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術(shù)負責(zé)人、材料員等報告。6．按規(guī)定執(zhí)行施