【正文】 所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。八、組織工程的竣工驗收及工程備案工作。六、負(fù)責(zé)項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織實施項目質(zhì)量管理制度。八、 加強財務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表及進(jìn)度款的催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。六、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。報送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。四、 組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計劃及旬、月、季、年度施工計劃，包括勞動力、材料和機械設(shè)備的使用計劃。二、 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。小車購置費攤銷及維護(hù)使用費、油料費＝ 元/月。生活費： 人 元/人＝ 元/月。（二）定額、定薪：（薪酬單位：元/月（職數(shù)：共12人；其中：部長1人，后勤管理員3人，會計員1人，出納員1人，炊事員2人，鍋爐工2人，水電維修工1人，保潔員1人。負(fù)責(zé)項目日常及后勤保障工作。（職數(shù)：共3人；其中：部長1人，采購員兼庫管員2人。（職數(shù)：共10人；其中：部長由項目經(jīng)理助理兼任，安全員=1人/施工點4個施工點=4人，保安員=2人/輪班3個輪班=6人。負(fù)責(zé)制定各項安全管理辦法及實施安全檢查工作。（職數(shù)：共8人；其中：部長由項目經(jīng)理助理兼任，施工員=1人/施工點4個施工點=4人，測量員3人，資料員兼造價員1人。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃安排、統(tǒng)計、驗工計量計價工作。全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作。（職數(shù)：共7人；其中：主任1人，文員2人，小車駕駛員4人）。負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。（職數(shù)：1人）項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作并分別兼任工程技術(shù)部和安全部負(fù)責(zé)人。二、項目管理組織框圖 土石方工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）項目經(jīng)理助理財務(wù)后勤部物資設(shè)備部安全部工程技術(shù)部綜合辦公室施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊 三、項目經(jīng)理部“四定”（定崗、定責(zé)、定額、定薪）計劃（一）定崗、定責(zé)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面工作。所有工作應(yīng)做到有布置、有督促、有落實、有檢查、有獎懲。在施工中，必須按照“因事設(shè)人、精簡高效”和 “四定、四清晰”（詳見“二、項目管理組織框圖”所示）。 項目經(jīng)理部采用一級管理體制，即：項目經(jīng)理部通過內(nèi)設(shè)的“四部一室”直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。 項目部機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及管理制度一、項目部機構(gòu)設(shè)置的原則和總體要求 根據(jù)以往的項目施工管理經(jīng)驗，設(shè)立本項目的施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在施工組織機構(gòu)設(shè)立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負(fù)責(zé)本項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全保證以及人力、物力、財力的調(diào)配等，直接對總承包單位和項目實際承包人負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，作為項目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權(quán)代表，另配一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）、二名項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理的工作，內(nèi)設(shè)“一室四部”共計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技術(shù)部、安全部、物資設(shè)備部、財務(wù)后勤部，項目部定員46人（暫定），經(jīng)理部下屬4個施工隊（暫定），具體負(fù)責(zé)施工。 為做到靠前指揮，充分發(fā)揮本項目部指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)的職能，該項目部辦公地點就近設(shè)立在施工現(xiàn)場。的原則（“四定”即：定崗、定責(zé)、定額、定酬；“四清晰”即：崗位清晰、責(zé)任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理科學(xué)地組織安排各部門的日常工作。必要時根據(jù)實際情況的變化對崗位的設(shè)置和職數(shù)進(jìn)行調(diào)整。（職數(shù)：1人）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。（職數(shù)：2人）綜合辦公室 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系協(xié)調(diào)、接待、文秘及項目部日常的管理工作。負(fù)責(zé)辦公用車的使用管理。工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場施工管理及技術(shù)方面的工作。負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)管理、工程控制測量、辦理工程變更手續(xù)及工程技術(shù)資料的填報、收集歸檔等工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評定工作。）安全部全面負(fù)責(zé)項目區(qū)域內(nèi)（包括施工區(qū)域和生活區(qū)域）及食堂、鍋爐房的安全工作。負(fù)責(zé)項目區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，為施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。）物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)項目內(nèi)物資的計劃、采購（或領(lǐng)?。?、驗收、分發(fā)、回收及機械設(shè)備的調(diào)度、維修、保養(yǎng)與相關(guān)工作。）財務(wù)后勤部 負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理等相應(yīng)工作。負(fù)責(zé)臨時設(shè)施及施工用水、用電的管理。） 經(jīng)理部共計45人。人）序號姓 名崗 位 職 務(wù)薪 酬備 注1 項目經(jīng)理 2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工） 3 項目經(jīng)理助理（項目副總工） 兼工程技術(shù)部部長4 項目經(jīng)理助理 兼安全部部長5 綜合辦公室主任 6辦公室文員 7辦公室文員 8 小車班班長 9小車駕駛員 10小車駕駛員 11小車駕駛員 12小車駕駛員 13施工員 14施工員 15施工員 16施工員 17測量員（主測） 18測量員（線路員） 19測量員（線路員） 20資料員（兼造價員） 21 安全員 22安全員 23安全員 24安全員 25保安員 26保安員 27保安員 28保安員 29保安員 30保安員 31 物資設(shè)備部部長 32 物資設(shè)備部部長助理（主管采購） 33采購員（兼庫管員） 34采購員（兼庫管員） 35 財務(wù)后勤部部長 36后勤管理員 37后勤管理員 38后勤管理員 39會計員 40出納員 41炊事員 42炊事員 43鍋爐工（必須持證上崗） 44鍋爐工（必須持證上崗） 45水電維修工 46保潔員 47醫(yī)務(wù)室醫(yī)生（必須持證上崗）注：每月的工資總額共計 萬元（未計醫(yī)生的工資）。水、電、燃料及用品概算＝ 元/月。每月總計支出 萬元≈ 萬元二、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。三、 組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實施和控制。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。五、 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。七、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。七、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。九、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)造價部門做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。三、 負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度計劃的編制，負(fù)責(zé)實施質(zhì)量計劃，執(zhí)行分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，作好施工記錄。五、 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。八、 負(fù)責(zé)督促各施工工長向班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，解答班組提出的有關(guān)技術(shù)問題。九、 隨時向項目經(jīng)理匯報工程及相關(guān)情況，保證工程順利完成。組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。二、努力做好上傳下達(dá)工作，及時、準(zhǔn)確的將項目部的決定、精神和要求，全面細(xì)致的貫徹傳達(dá)到各部室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。四、努力做好上傳下達(dá)工作，及時、準(zhǔn)確的將項目部的決定、精神和要求，全面細(xì)致的貫徹傳達(dá)到各部室及施工生產(chǎn)作業(yè)層。五、積極搞好宣傳報道工作，大力弘揚企業(yè)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化生活等方面的精神風(fēng)貌，以及在生產(chǎn)實際當(dāng)中涌現(xiàn)出的突出事跡和先進(jìn)經(jīng)驗和成果。六、車輛管理嚴(yán)格遵守國家法律、法令和項目部的規(guī)章制度，實行統(tǒng)一調(diào)度指揮。七、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。二、負(fù)責(zé)項目部文件（含郵件、傳真文件）的編號、收發(fā)、傳閱、借閱、歸檔管理工作。三、每周的工程例會必須做好記錄，然后寫好會議紀(jì)要，然后上交。四、每天對下面的監(jiān)理員的日記、周報收集整理，每周六進(jìn)行一周的匯總，匯總后交總監(jiān)檢查，然后才能上交業(yè)主。六、負(fù)責(zé)記錄打給各部門的重要電話及傳真并及時送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示。 七、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的打?。ù蛴∥募鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)批示分輕重緩急，并做好登記）送審、送批工作。八、承辦人員借用文件材料時，應(yīng)積極地提供利用、做好服務(wù)工作，并辦理臨時借用文件材料登記手續(xù)。十、了解本項目部的工作業(yè)務(wù)，掌握本項目部文件材料的歸檔范圍，收集管理本項目部的文件材料。十一、信息的上傳下達(dá)。小車班班長崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理和辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下對項目部所屬的小車進(jìn)行全面管理統(tǒng)一指揮。二、做好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三、愛護(hù)車輛，堅持車輛定期檢修和保養(yǎng)制度。四、核定車輛耗油量，管理車輛行駛里程、油耗登記、設(shè)備及維修臺賬。負(fù)責(zé)建立車輛維修、裝具、保養(yǎng)及行駛、費用檔案，掌握車輛運行情況。六、抓好駕駛員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核工作，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。小車駕駛員崗位職責(zé)一、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行道路交通管理條例，牢固樹立“安全第一”思想，做到謹(jǐn)慎操作，安全駕駛。三、負(fù)責(zé)所駕車輛的維修、保養(yǎng)，保持車容整潔，車況良好。五、端正服務(wù)態(tài)度，提高工作質(zhì)量，做到隨叫隨到。七、認(rèn)真執(zhí)行車輛管理規(guī)定，無派車通知不準(zhǔn)出車。九、車輛管理嚴(yán)格遵守國家法律、法令和項目部的規(guī)章制度，實行統(tǒng)一調(diào)度指揮。工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)一、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部各項工作。二、審定施工詳圖，編寫施工組織設(shè)計，制定施工月、季、年度計劃。三、按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。五、負(fù)責(zé)對各工區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收工作。七、熟悉標(biāo)書文件、計量規(guī)則、合同約定，負(fù)責(zé)工程變更、計量報表審定、上報，負(fù)責(zé)項目成本控制與管理。認(rèn)真履行項目部合同管理職能。十、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范嚴(yán)格施工。三、認(rèn)真執(zhí)行項目部的各項制度。四、按照施工計劃，提供準(zhǔn)確的材料計劃單。五、按照項目總體部署，編制旬、月、季、年度施工進(jìn)度計劃，不得因機械設(shè)備計劃影響整體施工進(jìn)度計劃。做好技術(shù)復(fù)核記錄，