【正文】 查，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。 對未按時完成生產(chǎn)計劃任務(wù)的責(zé)任分公司經(jīng)理及責(zé)任人的處罰。 負(fù)責(zé)外委、外協(xié)產(chǎn)品的加工進(jìn)度（工期）的管理。 負(fù)責(zé)預(yù)測因生產(chǎn)進(jìn)度而延遲可能影響交貨期；因質(zhì)量問題，技術(shù)問題尚未解決而延遲生產(chǎn)時間，并及時與電機(jī)廠溝通，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制報告。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效控制管理工作。負(fù)責(zé)電機(jī)廠生產(chǎn)計劃單及圖紙的領(lǐng)取和溝通。、修改并協(xié)助車間貫徹工藝文件，及時處理生產(chǎn)中的工藝問題。、周報匯編和技術(shù)檔案、質(zhì)量檔案的管理。、工藝文件和檢驗規(guī)程的編制。 基本任務(wù) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作。 崗位職權(quán)：、技術(shù)更新、設(shè)備改造有突出貢獻(xiàn)的人員提出獎勵建議。，負(fù)責(zé)及時向采購部門提供生產(chǎn)所需要原輔材料，低值易耗品和備品配件的規(guī)格數(shù)量。、年度材料現(xiàn)場盤點。，并有布置，有檢查。、上下級之間的工作。2） 堅持每天開早會（包括安全、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制存在的問題，解決的辦法措施）和考勤管理。，抓出勤率。6） 制定衛(wèi)生清理達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不留死角，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。4） 明確劃分室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到勤檢查、勤監(jiān)督、勤罰款，通過法制企業(yè)，達(dá)到漸進(jìn)的自我約束能力。讓每個員工做到經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生，地面無垃圾、無紙屑、無油污、無煙頭。工作內(nèi)容：1） 抓車間物品、半成品、產(chǎn)成品、剩余鐵板、邊角廢料的定置整齊擺放。7） 抓車間的防寒保溫工作，關(guān)好車間大門小門。6） 降低生產(chǎn)制造成本。4） 抓好日工的用工管理，合理安排調(diào)整人員，在日工安排上要定任務(wù)，定完成時間，定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少窩工，出工不出力現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。2) 監(jiān)督檢查，原輔材料（合理耗材、套材、綜合利用率、單項利用率）,低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和浪費材料的問題。5） 落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。22） 負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程，會維護(hù)、會保養(yǎng)、對所使用設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。工作內(nèi)容：1） 監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況，對設(shè)備完好負(fù)責(zé)。15） 負(fù)責(zé)組織制造工、模具與管理。14）負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、工藝驗證、修改評審、貫徹。13） 負(fù)責(zé)參與制定計件，工資標(biāo)準(zhǔn)和工時定額標(biāo)準(zhǔn)。拿出解決的辦法和完成的時間。18） 經(jīng)常與銷售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。16） 抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。14） 及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，根據(jù)訂單的變更情況，適時糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。要掌握（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能的基本情況）。11） 對所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。工作內(nèi)容：1）根據(jù)分公司銷售部下達(dá)的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)計劃。9） 把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個人。7） 抓生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。6） 嚴(yán)格貫徹“三檢制”的原則，達(dá)到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。4） 對嚴(yán)格執(zhí)行客戶訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負(fù)責(zé)。10） 把安全工作目標(biāo)分解落實到個人。8） 對查出的安全隱患是否及時整改等。6) 對消防器材使用期限進(jìn)行檢查；檢查滅火器是否存放指定位置。4) 組織安全培訓(xùn)，并有記錄。2） 定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識、安全防火、安全生產(chǎn)，安全注意事項等教育。；建立和完善分公司內(nèi)部的相應(yīng)管理制度。分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 在副董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。1 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘建議權(quán)。1 督促分廠完成每月生產(chǎn)計劃、內(nèi)部管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場。 抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣泛提合理化建議和技術(shù)革新項目。 抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無事故，各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)發(fā)生各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、調(diào)查原因、分清責(zé)任、拿出處理意見、制定防范措施。 搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好，全廠生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定增長周期允許，對長期影響生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織攻關(guān)。 負(fù)責(zé)公司各時期，各項產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及其各種資源配給綜合管理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理組織完成生產(chǎn)前各方面的準(zhǔn)備工作、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。 有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。 有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審； 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命； 負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn)；、培訓(xùn)計劃的審批； 審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計劃。2 權(quán)限 有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。 有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。 有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。 ，有權(quán)指定代理人。 熟悉掌握公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面各項管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和操作規(guī)程，并抓好落實、提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作。 抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。 抓好質(zhì)量計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)質(zhì)品合格率。 主持開好生產(chǎn)調(diào)度會，專題會和各種例會，檢查督促會議指令落實情況。1 依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施考核權(quán)利。1 要求相關(guān)部門配合工作的權(quán)利。 崗位職責(zé)：，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實分公司的年度、月份計劃，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。，并上報公司有關(guān)部門。工作內(nèi)容：1） 經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育（包括安全防火、安全生產(chǎn)、設(shè)備安全、人身安全）。3） 對設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。5) 不定期的組織班組長等相關(guān)人員對安全工作進(jìn)行檢查。7） 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的通道是否暢通，是否在指定地點吸煙；對易燃物等檢查。9） 監(jiān)督檢查員工是否有違章作業(yè)行為；對違章作業(yè)人員進(jìn)行處理。11） 負(fù)責(zé)每天下班前對所轄車間的安全工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門窗是否關(guān)鎖好，有無漏水、跑水現(xiàn)象等等。工作內(nèi)容:1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。5） 組織員工有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)（一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程）。出現(xiàn)質(zhì)量問題堅持“三不放過”的原則。8） 抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場教育和示范工作。10） 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃指導(dǎo)書等等。12） 做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。13） 生產(chǎn)過程中的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。15） 抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動態(tài)過程管理（在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)實際運行情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成）。17） 主動做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。19） 隨時召開分公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中存在的問題。20） 對完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負(fù)責(zé)人查明原因并追究其責(zé)任。審核派工單及計件工資，確保日工和計件工資不重復(fù)。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制過程的材料消耗、工藝和工時定額的驗證。21） 對所轄員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。4） 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原始記錄。6） 與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修計劃，并得到實施。工作內(nèi)容:1) 抓好原始記錄管理工作，記錄要有真實性，無虛假現(xiàn)象。3) 監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費等問題。5） 控制不必要的加班加點。抓違規(guī)操作造成設(shè)備事故，損壞設(shè)備問題；對因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返工要嚴(yán)肅追查；下班后或工作完畢不按時關(guān)閉電源，私自點電熱水器，小電鍋等等，要追究責(zé)任，并給予處罰。2） 抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。3） 抓流動吸煙者，邊干活邊吸煙的惡習(xí)。5） 對室外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要做到雪天主動清掃，大風(fēng)天必掃，要到室外勤看、勤說、勤干等等。7） 員工更衣室的衛(wèi)生清掃。工作內(nèi)容：1） 堅持請銷假管理制度，控制請假人數(shù)。3） 嚴(yán)肅處理遲到、早退、曠工、竄崗的違章違紀(jì)人員等等。工作內(nèi)容：1） 經(jīng)常與員工和上下級之間、平級之間溝通，了解掌握員工思想動態(tài)狀況，信息及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。起到承上啟下作用。技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé) 組織領(lǐng)導(dǎo) 技質(zhì)部部長在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 工作質(zhì)量要求