項目薪資管理辦法-展示頁
2025-04-21 11:17本頁面
【正文】 到下一年度使用，不可挪作他用。）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。第二條 項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術人員數(shù)量及工資職級等設立。12 / 12廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。二、 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資，則追補不足部分。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關專業(yè)評審人員。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理： 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案； 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權技術開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。 第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資，再以由技術開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關系也是虛擬的客戶關系，為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系，避免因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。 第十一條 釋義：項目薪資標的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。 （一） 項目類別界定方法 采用累加計分制。A．項目的技術含量及技術指標先進性（25分）；B．項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C．項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；D．項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關因素（30分）。（三） 項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應有相應的子公司技術部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負責人（科長）及相應子公司技術部長審核后報技術開發(fā)部部長批準確定。項目評價總得分 （100分）質量控制的考核 （40 分）進度控制的考核 （ 30分） 研發(fā)過程質量評價（20分） 成本控制的考核 （30 分） 開發(fā)費用的控制 （ 12分） 過
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