項(xiàng)目薪資管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 11:17本頁(yè)面
【正文】 程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核 （10分）研發(fā)水平評(píng)價(jià) （8分） 市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 （12分） 第十四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見(jiàn)附件二。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)工作。 第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作一年后，根據(jù)對(duì)各類項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競(jìng)聘資格后，僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。 第二十條 分配方案確定程序：1． 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分：A． 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B． 由科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。（詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）3． 專業(yè)評(píng)審人員：專業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取1～3%作為專業(yè)評(píng)審人員的評(píng)審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案。第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部。 附件：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二OOO年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8～10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5～8分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15分）國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11～12分省內(nèi)先進(jìn)9～10分填補(bǔ)公司空白7～8分較先進(jìn)5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求緊16～20分工作量較大，開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求較緊12～16分一般12分以下自主開(kāi)發(fā)難度（10分）自主開(kāi)發(fā)難度大8～10分自主開(kāi)發(fā)難度較大5～8分一般 5分以下C(15分)對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開(kāi)發(fā)水平與能力4～6分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌
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