【正文】 在《項目質(zhì)量計劃》中具體規(guī)定并按規(guī)定執(zhí)行。試驗的數(shù)量、內(nèi)容和標準按《海南省建筑工程竣工驗收資料》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）公司內(nèi)部的試驗，由中心試驗室負責；超出中心試驗室設(shè)備能力的項目，由中心試驗室負責委托具備資格的試驗單位進行檢驗和試驗。（2）物資進場抽樣試驗1）對規(guī)定須做理化試驗的物資，材料員應(yīng)通知試驗員，由試驗員根據(jù)物資進場的數(shù)量按驗收批量的規(guī)定，取樣送檢并取回試驗報告反饋材料員，材料員根據(jù)試驗結(jié)果進行物資試驗狀態(tài)標識。對于重要物資，在合同簽定前，須由采購部門組織技術(shù)、質(zhì)檢、采購人員到貨源處進行實物驗證，必要時對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽樣檢驗。（6）編制《項目質(zhì)量檢驗計劃》由項目總工程師及質(zhì)量總監(jiān)負責編制本項目的《質(zhì)量檢驗計劃》，明確檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗和試驗程序。（5）強制條文實施質(zhì)量控制在“項目質(zhì)量計劃”中摘錄本工程所涉及的《工程建設(shè)標準強制性條文》。（3）識別本項目適用的相關(guān)法律法規(guī)根據(jù)公司《法律、法規(guī)及其他要求清單》公布的最新的法律法規(guī)及其他要求等信息，識別出對本項目適用的相關(guān)條款，對項目人員進行培訓、傳達?！俄椖抠|(zhì)量計劃》由項目質(zhì)量總監(jiān)按照公司《項目質(zhì)量計劃編制指南》進行編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)布實施。建立軸線控制網(wǎng)。（5）測量定位測量工程師依據(jù)測繪部門提供的放線成果、紅線樁及場地控制網(wǎng)，測量建筑物位置、主控軸線及尺寸、建筑物177。對于須經(jīng)專家會審的方案，由公司技術(shù)部組織外部專家進行評審，通過后方可實施。（2）編制施工組織設(shè)計在項目經(jīng)理的組織下，由項目總工程師根據(jù)工程具體情況，編制《施工組織設(shè)計》，施工組織設(shè)計報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可實施。（4）項目質(zhì)量總監(jiān)負責對分項工程所含檢驗批的質(zhì)量符合狀態(tài)進行監(jiān)控，并及時將相關(guān)信息傳遞給項目總工程師。（2）項目經(jīng)理負責組織對工程項目分部工程質(zhì)量目標進行監(jiān)控，并組織實施考核。將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達到鼓勵先進，激勵后進的目的。對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責任。質(zhì)量獎罰制度編制《項目質(zhì)量獎罰辦法》，根據(jù)施工質(zhì)量的高低以及對施工要求的執(zhí)行程度，采取相應(yīng)的保證和提高施工質(zhì)量的獎罰措施。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包的行政及技術(shù)負責人，對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后由配屬隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告，交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包的行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況已對執(zhí)行好的勞務(wù)隊伍可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。由工程部派專人負責落實檢查方案、措施的實施效果并及時向現(xiàn)場總工及質(zhì)量總監(jiān)匯報情況，以便做出準確合理的調(diào)整。質(zhì)量會診制度項目依據(jù)IS09001:2000質(zhì)量標準體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量會檢，將不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總。2）對現(xiàn)場成品采用粘貼標識牌，注明:分項工程名稱、施工單位、驗收部位、垂直度、平整度、陰陽角方正、質(zhì)量等級、驗收時間、現(xiàn)場負責人等。同時，要對已經(jīng)施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度。（1）《技術(shù)交底》掛牌在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如:鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師組織配屬隊伍工長及質(zhì)量員進行相同工序之間的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認真及時地予以解決。它更充分體現(xiàn)了施工管理過程中生產(chǎn)工人與專職質(zhì)檢員之間的互助合作關(guān)系，也更利于克服那種專職質(zhì)檢員“把關(guān)”，生產(chǎn)工人“闖關(guān)”的對立狀態(tài)，從而有利于工程施工質(zhì)量的提高。在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。樣板制度在分項（工序）施工前,由責任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。（4）加強合同的交底工程開工后，隨工程合同簽訂的進展情況，對項目各部門進行合同交底，保證各部門人員熟悉合同條款約定的各項質(zhì)量標準，用標準進行日常檢驗。（3）加強對圖紙、規(guī)范的學習項目定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)隊伍的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。項目對勞務(wù)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各配屬隊伍各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各配屬隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師及要對配屬隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。保證進入現(xiàn)場的人員了解現(xiàn)場實況，了解國家、部委的法律、法規(guī)和標準及現(xiàn)場管理制度和規(guī)定；掌握必要的質(zhì)量知識，提高質(zhì)量意識。第7章 質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理制度培訓制度培訓交底制度的目的是強調(diào)預控,強調(diào)過程控制，明確規(guī)范要求和工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求，嚴肅質(zhì)量保證體系，使之不流于形式。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。建立完善的質(zhì)量管理制度，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。加強對勞務(wù)分包及專業(yè)分包的質(zhì)量管理，確保工程總體質(zhì)量水平。堅持“預防為主”的原則。以公司質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立完善的項目質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理人員。（5）技術(shù)部1）負責工程項目施工組織設(shè)計、施工方案的優(yōu)化、審核并監(jiān)督實施；2）負責項目的科技推廣、科技創(chuàng)新工作；3）負責項目的計量和工程技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作；4）負責提供適宜的工程技術(shù)人員；5）負責技術(shù)信息交流。總部相關(guān)部室職責分工（1）項目管理部1）負責工程項目的綜合管理工作，牽頭組織對項目各責任目標進行過程控制、監(jiān)督檢查；2）負責工程項目的項目管理策劃和開工前的協(xié)調(diào)工作；3）負責提供適宜的項目資源；4）負責工程項目的竣工驗收組織工作；5）負責工程項目的用戶服務(wù)管理工作；（2）質(zhì)量部1）負責質(zhì)量目標的制定和監(jiān)督實施；2）負責指導實施工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；3）對工程重點部位、重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查；4）監(jiān)督指導項目進行工程基礎(chǔ)、主體驗收；5）及時提供相關(guān)質(zhì)量信息。依據(jù)檢查情況進行月度、季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。四、公司總部對項目的服務(wù)控制職責工程前期質(zhì)量工作的交底與指導為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初，公司質(zhì)量部對項目進行交底和指導；包括質(zhì)量計劃的編寫指導和如何運行實施、確保工程質(zhì)量合格的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。（3）組織檢驗批的質(zhì)量檢驗活動，做好工序的檢驗和試驗。1責任工程師（1）嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范和操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃組織施工生產(chǎn)。（8）負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。（7）負責組織定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責填寫、收集各類質(zhì)量資料。（4）負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（6）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（4）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（2）負責編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的審定、實施情況，負責監(jiān)督安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。（5）負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。物資部（1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。（7）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。（5）工藝技術(shù)準備:施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負責對分包單位施工方案的審核工作。（6）協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。（4）組織分部工程質(zhì)量評定。（2）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。（3）負責對機電分包單位的質(zhì)量管理工作。（2）參與制定和執(zhí)行項目管理大綱，主持和執(zhí)行項目機電方面的施工組織設(shè)計。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（6）領(lǐng)導做好施工原始技術(shù)資料的填寫。（4）領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導組織開展QC小組活動。（2）組織責任工程師認真貫徹落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標。（9）負責組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動。（7）領(lǐng)導與組織項目質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（3）領(lǐng)導項目質(zhì)量檢驗、試驗設(shè)備的管理工作。總工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。（4）領(lǐng)導與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負責項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：合約管理施工管理現(xiàn)場經(jīng)理/機電經(jīng)理總工程師/質(zhì)量總監(jiān)責任工程師項目各部門經(jīng)理物資管理合同內(nèi)分承包單位其他專業(yè)分包單位作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)、質(zhì)量管理項目經(jīng)理三、質(zhì)量管理職責分工項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任。目標管理的具體要求有：質(zhì)量目標的管理必須以文件化的形式進行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實在《項目質(zhì)量計劃》中；項目經(jīng)理是質(zhì)量目標實現(xiàn)的第一責任人；項目質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標實施過程監(jiān)控及最終考核的總負責人；項目責任工程師是分項質(zhì)量目標的具體實施負責人。二、質(zhì)量目標的管理質(zhì)量目標的制定、實施、檢查、改進作為本項目質(zhì)量工作的重點。針對深圳地區(qū)的氣候特征，要做到隨時關(guān)注天氣預報，盡量避免天氣原因?qū)こ處淼牟焕绊?，對于季?jié)性施工的具體措施詳見本方案第六章，本章不再贅述。深圳雨季平均氣溫較高，瞬時雨量較大，若混凝土施工過程中內(nèi)部進入大量雨水將會引起鋼筋銹蝕并將影響到混凝土的強度、澆筑質(zhì)量；且雨季將伴隨有臺風來襲，做好各項防風防患措施尤為重要。二、季節(jié)性施工對施工質(zhì)量的影響將是本工程質(zhì)量控制的重難點。同時項目部成立以公司總工為組長，公司技術(shù)部經(jīng)理、公司質(zhì)量部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工等為組員的質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組，并聘請資深專家擔任全程顧問，全面策劃工程質(zhì)量控制及管理，定期對工程質(zhì)量予以巡查和監(jiān)督。為達到工程質(zhì)量目標要求，在整個施工過程中，我司派遣優(yōu)秀的項目領(lǐng)導班子，對工程施工全過程實施質(zhì)量目標管理，并將單位工程質(zhì)量目標分解為分部、分項工程的分目標。我司承諾本工程確?！吧钲谑袃?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，并力爭獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎”獎項。第3章 質(zhì)量管理重點難點分析一、如何確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)是質(zhì)量管理的重難點?，F(xiàn)階段，基坑土方已基本完成，只剩余出土坡道和槽底余土。目 錄第一章 編制依據(jù) 2第二章 工程概況 2第三章 質(zhì)量管理重點難點分析 2第四章 質(zhì)量目標 3質(zhì)