質(zhì)量管理體系與措施-展示頁
2025-04-28 00:34本頁面
【正文】 焊條、焊絲、焊劑必須具有出廠合格證書，并符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。、互檢、專檢相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到處理問題不過夜。相應(yīng)的控制措施如下：，并應(yīng)編號，焊接部位按編號做好檢查記錄；；有交底；；，焊后及時做外觀檢查，全部焊縫經(jīng)外觀檢查凡達不到要求時，補焊后應(yīng)復(fù)驗。 鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量控制 鋼結(jié)構(gòu)焊接工序作為鋼結(jié)構(gòu)工程等，需要關(guān)注以下幾個問題： 咬邊；未熔合；有氣孔；有焊瘤；有夾渣；有焊紋；未焊透。 水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。 在基礎(chǔ)施工完畢后，及時將軸線點引測到地梁或柱上，以保證軸線位置的準確性。8 分部工程質(zhì)量保證措施 施工測量保證措施 配備兩名經(jīng)驗豐富的測量員及精密的測量儀器，隨時對水準點高程及軸線樁進行量測，并做好記錄，隨時調(diào)整。 做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到“預(yù)控為主”的目標。 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。6．施工準備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作。4．制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。（三） 質(zhì)量保證措施1．加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。、檢驗及信息反饋工作。，保存檢驗記錄，并及時反饋信息，、設(shè)備、器材的吊運、裝卸、運輸防護工作，必要時獨立行使監(jiān)督職能，確保相關(guān)吊裝防護措施的落實，確保物資的裝卸、運輸?shù)玫胶细竦姆雷o。，對不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進行處理。、保存合格供方的檔案資料。，為機組提供合格的工程材料、零配件等，并隨實物及時提供材質(zhì)單和合格證明資料。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受建設(shè)單位及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查及交底驗收。項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。（二）質(zhì)量保證體系1．組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組?！澳繕素熑巍笔峭ㄟ^各種科學的定量手段，簽定內(nèi)部經(jīng)濟責任狀況，執(zhí)行目標責任管理，用一流的管理來實現(xiàn)一流的質(zhì)量，達到對業(yè)主承諾的總目標?！肮究偪亍背兄Z：我公司有幸中標，將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢全力以赴對工程負總包責任，向業(yè)主承擔合同規(guī)定的所有條款。（5）試壓一次合格。（3）焊接一次合格率98％以上。（1）單位（子單位）工程質(zhì)量一次交驗合格率100%；各分部工程合格率100%；各分項工程合格率100%；交工技術(shù)文件同步性及竣工資料交驗率100%。 質(zhì)量管理體系與措施（一） 質(zhì)量目標及承諾1. 質(zhì)量目標：本工程要求的質(zhì)量標準為工程質(zhì)量須符合國家及行業(yè)現(xiàn)行標準、驗收規(guī)范，工程質(zhì)量合格。創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝一次合格。（4）電氣設(shè)備一次安裝合格。2. 質(zhì)量承諾：我公司對項目的管理方式為“公司總控，專業(yè)配合，目標責任、網(wǎng)絡(luò)控制”。“專業(yè)配合”是由公司土建、水、電、安裝專業(yè)隊伍，在施工現(xiàn)場負責各項工作，提供強有力、高水平的專業(yè)配合。“網(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來的施工實踐，在管理上嚴格按照GB/T19002IS09002標準模式建立的質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴密地完成項目施工。施工質(zhì)量管理組織見下圖項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部資產(chǎn)部施工員安全員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員保管員優(yōu)化作業(yè)設(shè)計施工班組操作現(xiàn)場文明施工工序檢驗進場材料質(zhì)量材料存發(fā)質(zhì)量項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。并與用料現(xiàn)場進行交接。確認產(chǎn)品合格后方可組織采購。，必須經(jīng)設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量部門（必要時通過監(jiān)理認可）鑒定同意后才能進行采購。，監(jiān)督材料的標識及保護工作。質(zhì)量體系建立設(shè)計交底、圖紙會審施工組織設(shè)計編制采購材料和檢驗工序開始技術(shù)交底整改工序交接驗收隱蔽工程驗收不合格竣工資料交接竣工驗收處理結(jié)果遺留問題處理單位工程評定驗收檢查結(jié)果分部分項工程檢查評定檢查結(jié)果下道工序不合格合 格合 格
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