【正文】 漆工藝等工藝編制，提供《產(chǎn)品加工清單》、《材料領(lǐng)用清單》等?！俄?xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計(jì)劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時(shí)將電子版?zhèn)髫?cái)務(wù)（成本會(huì)計(jì)）存檔。，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理在開工前按合同及項(xiàng)目部工期要求編制周、月度及單項(xiàng)目工程總生產(chǎn)計(jì)劃作為工作聯(lián)系單附件。，其他部門無(wú)聯(lián)系單不得擅自對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計(jì)劃。《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進(jìn)入項(xiàng)目施工程序。，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫《經(jīng)濟(jì)合簽審表》合同評(píng)審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行?！额A(yù)算項(xiàng)目臺(tái)帳》對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行存檔；對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目，將對(duì)應(yīng)的《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤(rùn)表》傳財(cái)務(wù)部（成本會(huì)計(jì)）建立檔案作為成本核算及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。二、范圍公司所承接的加工及工程項(xiàng)目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。、對(duì)象 1 二、范圍 1 三、內(nèi)容 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 各項(xiàng)管理制度 4 物資領(lǐng)用程序 4 外出施工管理制度 5 新酬管理制度 6 產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 11 設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn) 13 維修費(fèi)管理制度 14 安全用電管制度 15 氣瓶管理制度 16 起重機(jī)械管理制度 17 事故管理制度 18 安全聯(lián)防標(biāo)準(zhǔn) 19 請(qǐng)休假管理制度 20 物資驗(yàn)收管理制度 20 外協(xié)加工管理程序 22 工程分包招標(biāo)管理制度 24 四、附表 26 公司生產(chǎn)流程管理制度目的：加強(qiáng)公司生產(chǎn)流程管理，規(guī)范九大環(huán)節(jié)（項(xiàng)目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、成本核算），達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目交付合格率100%、用戶滿意度98%。一、對(duì)象經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。三、內(nèi)容《項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表》經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，編制《項(xiàng)目預(yù)算成本利潤(rùn)表》經(jīng)副總經(jīng)理審核通過(guò)后，編制《項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)表》交業(yè)務(wù)經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對(duì)外進(jìn)行投標(biāo)或直接報(bào)價(jià)。，洽談及審批程序按公司經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行。《村料價(jià)格確認(rèn)單》經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后作為合同有效附件。、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認(rèn)完成后下發(fā)執(zhí)行?！秲?nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部、工程部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及加工詳圖分解，編制《項(xiàng)目預(yù)算清單》、《材料計(jì)劃清單》。（圖紙變更第一時(shí)間匯報(bào)處理）?！豆ぷ髀?lián)系單》，經(jīng)技術(shù)部預(yù)結(jié)算員、技術(shù)主管審核、工程主管審批后按公司相關(guān)程序執(zhí)行。，將材料到貨時(shí)間報(bào)車間主任并通知質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)到貨材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收及材料入庫(kù)，質(zhì)檢員填寫《材料入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收單》存檔，倉(cāng)庫(kù)保管員按材料入庫(kù)程序辦理材料入庫(kù)。，經(jīng)主管審批后交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人按安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)提出采購(gòu)申請(qǐng)，每月集中采購(gòu)2次。、構(gòu)件加工清單順序進(jìn)行施工，填寫制造記錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點(diǎn)及時(shí)報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下道工序。技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況填寫《技術(shù)工藝變更單》，經(jīng)預(yù)結(jié)算員審核、技術(shù)主管審批后，下達(dá)生產(chǎn)車間執(zhí)行。《完工通知單》傳相關(guān)部門。《項(xiàng)目檢測(cè)申請(qǐng)表》，向質(zhì)檢主管申請(qǐng)過(guò)程檢驗(yàn)?！懂a(chǎn)品入庫(kù)申請(qǐng)單》向質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員提交產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收申請(qǐng)，產(chǎn)品入庫(kù)后按倉(cāng)庫(kù)保管員指定的地點(diǎn)進(jìn)擺放。，并指定地點(diǎn)擺放入庫(kù)產(chǎn)品，產(chǎn)品的發(fā)貨按公司相關(guān)制度執(zhí)行?！段镔|(zhì)采購(gòu)合同》傳財(cái)務(wù)部以便審核材料入庫(kù)單價(jià)。各項(xiàng)管理制度物資領(lǐng)用程序目的：規(guī)范操作程序（開票、審批、發(fā)放、退庫(kù)），實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)（開票率100%、退庫(kù)及時(shí)率100%）。2領(lǐng)料單的填寫，例如：鋼構(gòu)車間按：下料工段、組立工段、埋弧焊工段、拼裝工段、氣保焊工段、油漆工段、領(lǐng)料人填寫實(shí)物領(lǐng)取人。、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位和申請(qǐng)數(shù)量（大寫）?！熬唧w用途”欄按施工所屬項(xiàng)目填寫工程名稱。（設(shè)備及設(shè)備配件、工具、安全防護(hù)用品用具等）車間主任審批，勞保用品等非生產(chǎn)性物資由（鋼構(gòu)辦公室主任）審批。發(fā)放（實(shí)發(fā)數(shù)量不得大于申請(qǐng)數(shù)量）。5退庫(kù)（）及時(shí)退庫(kù)，特殊情況需延期退庫(kù)的向車間主任、保管員申請(qǐng)。，生產(chǎn)調(diào)度按公司程序組織辦理設(shè)備外出手續(xù)。，聯(lián)系住宿及生活安排。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工的全面內(nèi)部管理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。，且需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，外出期間不得參與違法違紀(jì)活動(dòng)。，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工地行情提出標(biāo)準(zhǔn)，（ /天以下報(bào)工程主管、 元/天以上報(bào)公司級(jí)審批）、經(jīng)審批后進(jìn)入工資分配程序。注：本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。1分配說(shuō)明（每月 日至下月 日）為一個(gè)分配周期、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效執(zhí)行。2分配對(duì)象公司所有員工。 日生產(chǎn)調(diào)度將車間《工程量結(jié)算申報(bào)表》報(bào)公司成本會(huì)計(jì)審核、分管副總審批后，下發(fā)給（車間、班組）進(jìn)行工資分配。 日前財(cái)務(wù)部門按公司薪酬制度完成工資審核、上報(bào)審批等工作進(jìn)行工資發(fā)放。工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)輕鋼結(jié)構(gòu)（柱、梁）角鋼制作的水平、柱間支撐等達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及用戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。元/件系桿（油漆）除銹、飛濺、油漆一底一面打包編號(hào)。 元/件拉條（油漆）一底一面兩遍油漆打包編號(hào) 元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)圓鋼制作的水平及柱間支撐（加工）下料、螺紋、焊接、除渣均價(jià) 元/件圓鋼制作的水平及柱間支撐（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號(hào)均價(jià) 元/件套管（加工）下料、矯直、均價(jià) 元/件套管（油漆）除銹、毛刺、油漆、打包編號(hào)均價(jià) 元/件隅撐（加工）含下料、鉆孔、去毛刺均價(jià) 元/件隅撐（油漆）除銹、油漆、打包編號(hào)均價(jià) 元/件C型鋼（油漆）除銹、兩底兩面油漆、打包編號(hào)均價(jià) 元/噸落水套管（加工）下料、除銹等均價(jià) 元/件落水套管（油漆）油漆、編號(hào)入庫(kù)均價(jià) 元/件折邊（加工）劃線、下料、折邊、編號(hào)入庫(kù)均價(jià) 元/件工序工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格工時(shí)試樣（加工）劃線、下料、拋丸、編號(hào)入庫(kù)均價(jià) 元/米柱腳墊塊（加工）