【正文】 每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。1夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。1上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、趟、踩、踏。工作時(shí)間不允許亂竄崗位。車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。車(chē)間員工與班長(zhǎng)、車(chē)間主任相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。五項(xiàng)紀(jì)律，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止；通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。三好，即：管好、用好、保養(yǎng)好。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。五、設(shè)備管理與維修車(chē)間設(shè)備指定專人管理認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。規(guī)定每個(gè)操作人員位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭受電擊。接受有關(guān)部門(mén)生產(chǎn)和主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查，及時(shí)清除安全隱患。貫徹：“安全第一、預(yù)防為主”，遵守本廠各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止違章作業(yè)。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)必須關(guān)好水電。車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。三、產(chǎn)品質(zhì)量必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成過(guò)錯(cuò)制作產(chǎn)品當(dāng)事人按原價(jià)賠償。車(chē)間火焰下料和剪板部分，精心計(jì)算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在1%之內(nèi)，超過(guò)部分，由制作人及技術(shù)員承擔(dān)差價(jià)部分，每半年評(píng)審一次。保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種制作工具，嚴(yán)禁損壞，杜絕攜帶廠外。第三章 生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求生產(chǎn)。第一篇：鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車(chē)間(現(xiàn)場(chǎng))管理制度鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章 總則為了加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍所轄生產(chǎn)場(chǎng)所、在冊(cè)所有員工（包括其他用工）及進(jìn)入廠區(qū)外來(lái)人員。生產(chǎn)車(chē)間特別是油漆車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等嚴(yán)禁吸煙。員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假，準(zhǔn)假后方可休息，并扣除假期內(nèi)工資。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)，應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)或是使用說(shuō)明說(shuō)）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。四、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志?？己税嘟M長(zhǎng)及員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，并將考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲建議上報(bào)生產(chǎn)部主管。所有員工要與公司部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。四會(huì)，即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。六、生產(chǎn)秩序管理著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護(hù)用品。每道工序必須接受車(chē)間主管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合主檢工作，不得頂撞。上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)同意方可離開(kāi)，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累積超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù)。1嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。1下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。第四章員工管理一、早會(huì)制度員工每天上班必須提前5分鐘達(dá)到車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退