shinco-生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度-展示頁
2024-10-21 05:23本頁面
【正文】 時糾正，即時培訓。員工 必須熟悉工序內(nèi)容。下班前，要向物控部報告 不合格數(shù)量，物控部會按數(shù)量進行補差，按責任類型進行核算損失。人為損壞或運輸不當損壞要追究當 事人的責任，并進行相應的處罰。請相關技 術人員、品管人員到現(xiàn)場進行確認、分析及對策。必須嚴格執(zhí)行分批領料的規(guī)定，避免物料的堆積影響生產(chǎn)。、分批發(fā)料到各產(chǎn)線。狀態(tài)標識卡的內(nèi)容必須包括：物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量；若物料有缺失，必須在發(fā)現(xiàn)有缺失的第一時間上報給物控部。； ，與開發(fā)部提供的訂單資料進行全 面核對，驗證產(chǎn)品的符合性、工藝的可行性，同時提供樣機給品管部進 行軟件的確認和產(chǎn)品的可靠性試驗。 ，包括：與訂單配套的BOM單、SOP、軟件、面框絲印畫稿、后銘牌畫稿、能效標貼畫稿、客戶要求的其它標貼畫稿。、行為端正，自覺抵制歪理邪說和錯誤行為。江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司Jiangsu Shinco Technolog Co., ，若需離崗時，需經(jīng)線長同意方可離開。（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違 規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。，必須自覺做好自檢與互檢 工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向線長與品管人員反饋,不可擅自使用不良材 料，不讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。員工進廠必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。，生活垃圾放置于生活垃圾存放區(qū) 域，車間安排專員及時清理，不得遺留到第二天才清理。生產(chǎn)配件須有明確的標識 并放置于指定區(qū)域內(nèi)。、工具，掉在地上的物料須撿起放置整齊。，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得隨意亂放。江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司Jiangsu Shinco Technolog Co., 的生產(chǎn)計劃安排，時間應控制在10分鐘。認真聽車間主管或線長的講話，不得做一些 與晨會無關的事情。(3).產(chǎn)前首臺樣機的生產(chǎn)工藝的符合性確認。包括：軟件確認、資料核對確認。三、生產(chǎn)前準備工作（配合）：在訂單確認后，提供訂單相關的資料，包括：與訂單配套的BOM單、SOP、軟件、面框絲印畫稿、后銘牌畫稿、能效標貼畫稿、客戶要求的其它標貼畫稿。第一篇：shinco生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司Jiangsu Shinco Technolog Co., 一、目的為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的持續(xù)發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。二、適用范圍本規(guī)定適用于本公司模組車間、總裝車間。（配合）：提供公司評審確認的訂單資料、客戶特殊要求資料； （主導）：(1).量產(chǎn)首臺樣機的組裝及資料核對；(2).生產(chǎn)前工裝夾具準備、設備的維護保養(yǎng)；(3).生產(chǎn)前物料的齊套準備；(4).生產(chǎn)過程控制及品質(zhì)控制； （配合）：(1).產(chǎn)前首臺樣機的確認。(2).產(chǎn)前樣機的各種可靠性試驗。三、車間制度要求 ，不得遲到、早退。，組織員工準 時開晨會。,多以激勵為主,不得隨意責罵員工，以批評 教育為主。、亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線。，保證工位內(nèi)的 工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面, 打掃場地，做好設備 的保養(yǎng)工作。，不準穿奇裝異服，不準穿拖鞋進入車間。,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操 作,不得影響工作的順利進行。、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品 管工作，不得頂撞、辱罵。，不得隨意損壞物料、工具設備等，違者承擔相關 損失。對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。一經(jīng)采用根據(jù)建 議對公司產(chǎn)生的價值予以相應獎勵。資料必須齊套，開發(fā)部相關人員確認簽字，并下發(fā)到生產(chǎn)部模組車間、總裝車間和品管部。，領料時逐一清點核對清楚數(shù)量，并做好狀態(tài)標識卡。，并按SOP要求的合理設置各 個工位，落實各崗位人員配置，做到定崗定員，優(yōu)化人員與資源的配置。領料和發(fā)料時必 須清點清楚數(shù)量，并做好狀態(tài)標識卡記錄；，堵塞車間的通道和流轉(zhuǎn)空 間。，不得堵塞安全通道，線長要定時檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清理整改，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的安全；，保持生產(chǎn)環(huán) 境的整潔，避免異物對產(chǎn)品的污染； 江 蘇 新 科 科 技 有 限 公 司Jiangsu Shinco Technolog Co., ，并貼上紅色不合格標貼并做好記錄；不合格 比例異常時，線長應及時報告給車間主任、開發(fā)部和品管部。，在流轉(zhuǎn)和運輸過程中必須重點關注和防護，防止人為 的損壞和運輸不當?shù)袈湓斐傻膿p壞。～10分鐘，線長安排人員清點線體物料，核對數(shù)量并做好標 識；不合格品及時處理,分析原因，作出對策。，各工位必須要有相
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