生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度a-展示頁(yè)
2024-10-21 12:09本頁(yè)面
【正文】 整潔有序。h）操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，每天下班前20分鐘，周末40分鐘，進(jìn)行設(shè)備所有部位的清潔工作，每月底進(jìn)行一次大掃除，清潔設(shè)備及機(jī)床附件，保持設(shè)備干凈整潔和結(jié)構(gòu)完整。f）操作人員必須每班檢查、潤(rùn)滑和清潔設(shè)備，保持設(shè)備潤(rùn)滑良好和清潔整齊。e）操作人員必須在生產(chǎn)前開機(jī)空轉(zhuǎn)10分鐘，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)按操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施；如設(shè)備發(fā)生事故，必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查和處理。c）操作人員必須保管好工具不得遺失，如有遺失，照價(jià)賠償。f）各小組所有下線產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，由巡檢負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)。d）嚴(yán)格貫徹不合格坯件不投產(chǎn)，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴(yán)格關(guān)重工序的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)重工序要建立控制點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格控制。b）在用的產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程必須做到正確、統(tǒng)一、完整，任何人不得擅自修改。 車間管理人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤員工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員 以不定期考核和月考核相結(jié)合的形式進(jìn)行。：本制度適用于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。1鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。1每天下班必須把自己崗位打掃干凈，工具擺放整齊。1節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。1愛護(hù)公司財(cái)物、工具要妥善保管好，不得丟失，故意或過失造成財(cái)產(chǎn)損壞的，違者要按原價(jià)格負(fù)責(zé)賠償。在操作過程中，不得無故串崗、閑逛、嘻戲打鬧影響工作,違者視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。存放零件的木盒子、紙箱，用完了零件，及時(shí)把空木盒、紙箱回送指定地點(diǎn)存放，不得在流水線邊上亂堆放，違者視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。在生產(chǎn)操作流程中，應(yīng)愛惜物料，如因操作不當(dāng)造成半成品、成品破損，要按原價(jià)賠償。車間現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。第一篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度A生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)須服從車間主任、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)調(diào)度安排，本著求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等，違者每次處以3元罰款。在生產(chǎn)過程中要對(duì)次品、廢品零件要妥善保管好，及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)回收，不得隨意丟棄，違者處以按零件原價(jià)5倍進(jìn)行處罰，并每次處以5元罰款。平板車用了之后須及時(shí)送到平板車指定存車處放好，不得將原材料放在平板車上邊作業(yè)，不得在流水線邊隨意亂放。工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，班組長(zhǎng)將該人工作態(tài)度記錄在案，以作個(gè)人工作評(píng)定生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，違者每次處以5元罰款1員工未經(jīng)允許不得隨意坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件，違者視情節(jié)輕重班組長(zhǎng)可做出相應(yīng)的處罰。1不得在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元每次的罰款。1愛護(hù)電梯要隨開隨關(guān)，嚴(yán)格按照電梯操作流程，故意損壞電梯的照價(jià)賠償。1違反本制度者班組長(zhǎng)可視情節(jié)嚴(yán)重做出批評(píng)、行政警告或經(jīng)濟(jì)處罰，罰款最高不超過10元?？偨?jīng)辦第二篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車間管理，規(guī)范員工行為，不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高生產(chǎn)效率。、傳達(dá)、解釋負(fù)主要責(zé)任。、質(zhì)量管理a）上崗操作人員必須經(jīng)過工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作合格證后方可上崗。c）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)人員要督促檢查工藝和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，設(shè)備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態(tài)，使用是否正確。e）做好不合格品的管理，對(duì)工序上發(fā)生的不合格品，要分類隔離，通知工序主管技術(shù)人員鑒定后，交檢驗(yàn)隔離檢查。b）必須對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)。d）操作者人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違章操作。關(guān)重設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)向機(jī)電人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。g）二班制的班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班制度，做好
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