【正文】 章）注：請在備注欄中簡要說明蓋章用途（十九）印章使用申請單單 位申請日期年 月 日用印類別用印份數(shù)文件名稱文件說明申 請 人核 準 人（二十）印章管理登記表種類區(qū)分名稱印章內(nèi)容管理責任人辦理責任人備注公司印章名印公司名印公司全稱行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理部門印章部門印行政部印公司名、部門名行政部經(jīng)理行政事務主管分店工廠名分店印公司名、分店名分店經(jīng)理分店行政科長職務印章董事、經(jīng)理職務名稱行政部經(jīng)理行政事務主管金屬制部長印財務部經(jīng)理?。ㄣy行專用）公司名、職務名財務部經(jīng)理財務主管（二十一）印章使用范圍表種類區(qū)分公司債券支票及銀行兌現(xiàn)憑證合同及其他重要文件定貨單及日常業(yè)務文件各類對外文件辭令請示收據(jù)人事關(guān)系及有關(guān)證明員工存款賬目委任狀公司名稱印章公司名章股份公司專用部門名章分公司名章職務名章董事長名章董事（股份公司專用）名章其他高級職員名章財務部經(jīng)理名章分公司經(jīng)理章第四章 網(wǎng)絡信息管理（一）計算機故障維修記錄卡部門： 填寫日期： 單號：機器編號規(guī)格數(shù)量故障說明預估修理費使用人備注（二）計算機網(wǎng)絡報修登記表序號報修時間報修部門報修原因維修人維修情況完成時間備注12345異常情況說明：（三）計算機網(wǎng)絡設備檔案表設備使用部門：設備名稱設備品牌規(guī)格型號銷售號碼銷售公司設備價格購買日期維護公司維護年限年維修費用故障現(xiàn)象及維修情況維修人維修時間更換配件記錄故障記錄備注第五章 文書檔案資料管理（一）收（發(fā)）文登記表收 文發(fā)文月日發(fā)文單位文號事由份數(shù)有無附件簽收月日收文單位文號事由份數(shù)有無附件寄件人簽收（二）公文傳遞單 填寫日期： 年 月 日收文公文編號文件名稱發(fā)文簽收備注（三）公文會簽單發(fā)文單位發(fā)文文號發(fā)文日期年 月 日時限□普通件 □急件 □特急件密 級□普通 □秘密 □機密 □絕密內(nèi)容會簽順序單位接文時間交文時間行政部轉(zhuǎn)呈時間1月日時月日時月 日 時2月日時月日時月 日 時3月日時月日時月 日 時備注（四）檔案索引表序號檔案號檔案名稱建檔日期儲存位置檔案內(nèi)容處理（五）檔案明細表全宗號目錄號案卷號移出歸還日期單位名稱經(jīng)手人姓名管理人員簽字日期管理人員簽字（六）檔案調(diào)閱單編號： 填寫日期： 年 月 日類 別調(diào)卷部門調(diào)卷人文件內(nèi)容摘要調(diào)閱用途調(diào)閱期限自 年 月 日起至 年 月 日止， 計 日原收文編號借出日期檔 號歸還日期備 注保管人簽章（七）信件接收登記表月份： 年份：日期信件種類接收人收信人所屬單位/職位分發(fā)日期簽收人（八）外發(fā)信件登記表序號外發(fā)時間信件信息發(fā)信人信息密級信件類別外發(fā)地址收信人發(fā)信件單位（九）圖書借閱卡圖 書 信 息 欄借 閱 信 息 欄圖書編號借閱人圖書名稱辦理人圖書價格借閱日期圖書等級歸還日期簽 字 確 認 欄借閱人簽字： 年 月 日辦理人簽字： 年 月 日說明：雙方各留一份，便于日后歸還確認。（十）借閱登記表 年 月 日借閱日期編號名稱借閱人歸還日期借閱人簽字借閱辦理人：（十一）丟失報告單 填表日期： 年 月 日丟失資料編號丟失資料名稱發(fā)現(xiàn)（大致）日期資料存檔日期資料所屬級別資料管理人丟失原因： 資料管理人員簽名： 日期： 年 月 日單位處理意見保衛(wèi)處處理意見 單位主管簽名： 年 月 日 保衛(wèi)處主管簽名： 年 月 日總經(jīng)理審批意見： 年 月 日（十二）聲像材料送審表 送審日期： 年 月 日聲像資料名稱附加文字材料頁數(shù)聲像資料送審人簽字確認欄攝編人員配音人員文字起草人員參審人員簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日審核意見 簽名： 年 月 日第六章 提案管理（一）項目提案表 填寫日期： 年 月 日單 位職稱姓名提案名稱編號現(xiàn)況、缺點（附圖）、說明提案改善內(nèi)容（具體、詳細、附圖）估計投資額（分項估算）預計效益暨投資回收期（二）會議提案表公司會議第號提案提案人所在部門提案日期提案編號理 由（寫明提出建議或意見的理由）措 施（寫明實現(xiàn)所提主張的措施）審查意見審查人簽名（蓋章）備注（三）員工提案匯總表編號： 月份： 年 月提案編號提案人所屬部門類別提案事項收件日期審核日期審核人結(jié)果實施效果核發(fā)獎金生產(chǎn)類技術(shù)類其他可用可試不佳（四）優(yōu)秀提案審核基準表編號： 填寫日期： 年 月 日提案名稱評審人員評價項目評價基準等級分評價分有形效果（30）1．30萬元以上302．21萬～30萬元（以2萬元為單位得1分）26～293．11萬～20萬元（以2萬元為單位得1分）21～254．6萬～10萬元（以1萬元為單位得1分）11～205．1萬～5萬元（以1萬元為單位得1分）6～106．不足1萬元（以2 000元為單位得1分）1～5（注：以年為單位的預計金額）無形效果（10）1．安全性、勞動強度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8～102．以上任意項改善效果一般3～73．以上任意項可以看出有改善1～2波及效果（15）1．可以在整個集團推廣使用11～152．可以在公司內(nèi)推廣使用7～103．適用于本部門4～64．只適用于本班組（科、室）1～3獨創(chuàng)性（15）1．全體員工共同提案12～152．獨自的想法、建議8～113．計劃性的改善（對策）4～74．單純模仿改善35．一般業(yè)務1活動評價（30）1．活動難度極高6～102．活動難度一般1～51．付出了極大的努力3～52．一般性努力1～21．改善效果長期有效3～52．改善效果短期有效1～21．本部門實施6～102．其他部門實施1～5總 得 分100分（五）提案實施成果評分表提案名稱提案編號項目評分標準分數(shù)（分）項目評分標準分數(shù)（分）標準得分標準得分動機15%主動發(fā)覺實施10～15投資回收期25%無需投資20～25原來有缺陷，激發(fā)實施5～10回收期半年以下15～20上級指標或旁人建議1～5～1年10～15創(chuàng)造性20%完全屬獨創(chuàng)、開發(fā)性15～20回收期1～2年5～10參考科技資料加以研究、修正、改良10～15回收期2年以上1～5由類似科技資料聯(lián)想并比照實施5～10月效益25%10萬元以上15～25經(jīng)他人暗示或向他人學習1～5～10萬元10～15努力程序15%1．付出精力多少1萬～5萬元5～102．參與規(guī)劃專案人員數(shù)目無形效益或1萬元以下1～53．所需完成的工作量合計100實施獎金核定分數(shù)（分）50以下51～5960～6465～6970～7475～7980以上單位主管獎金（元）5001 0002 0004 0006 0008 00010 000注：此表用于重大建設性提案的評分。第七章 行政人事管理（一）應聘人員登記表應聘職位：