行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范解讀-展示頁
2025-04-21 04:19本頁面
【正文】 五、建設(shè)項目控制1．建設(shè)項目管理的主要風(fēng)險：（1）立項缺乏可行性研究或流于形式，決策不當(dāng)，審批不嚴(yán)，盲目上馬。（4）建立責(zé)任追究制度。（2）單位對外投資，應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》解讀（四）6．單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定加強對對外投資的管理。（1）合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保對外投資的可行性研究與評估、對外投資決策與執(zhí)行、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離。（3）加強對投資項目的追蹤管理，及時、全面、準(zhǔn)確地記錄對外投資的價值變動和投資收益情況。對在對外投資中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體決策程序和不按規(guī)定執(zhí)行對外投資業(yè)務(wù)的部門及人員，應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)的責(zé)任。（2）違規(guī)或超標(biāo)建設(shè)樓堂館所，導(dǎo)致財政資金極大浪費或者單位違紀(jì)。（4）存在串標(biāo)、暗箱操作、商
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