【摘要】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。2、
2025-04-21 03:05
【摘要】工程部管理制度及措施二、工程部崗位職責(zé)(一)工程部部門職責(zé):4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。(四)土建工程管理人員崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
2024-08-31 12:30
【摘要】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則?2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為?4?人。隨著工程任務(wù)量的增加,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)作一
【摘要】正文:工程安全防護(hù)管理制度 工程安全防護(hù)管理制度 工程安全防護(hù)管理制度1 第一條(目的)為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中...
2024-11-04 22:45
【摘要】工程管理程序?yàn)楸WC公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準(zhǔn)備工作1.進(jìn)駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時(shí)間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場施工難度、增加費(fèi)用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2024-08-20 06:07
【摘要】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時(shí)設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護(hù)管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法……………………………………3
2024-08-20 20:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時(shí)將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-21 03:01
【摘要】......輻射安全與防護(hù)管理制度根據(jù)《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》(國家環(huán)境保護(hù)總局令第31號)的規(guī)定,結(jié)合我院輻射工作實(shí)際,制定本制度。
2025-04-16 22:20
【摘要】慧通房地產(chǎn)工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工
2025-04-21 13:48
【摘要】輻射安全與防護(hù)管理制度根據(jù)《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》(國家環(huán)境保護(hù)總局令第31號)的規(guī)定,結(jié)合我院輻射工作實(shí)際,制定本制度。第一章操作規(guī)程1、每天上崗前做好攝片機(jī)保潔工作,保持機(jī)器良好的工作環(huán)境。2、開機(jī)后應(yīng)注意電源電壓是否正常,并檢查其他功能鍵是否選擇正確。3、操作機(jī)器時(shí)應(yīng)該小心仔細(xì),尤其
2025-05-06 17:11
【摘要】建設(shè)工程管理制度與程序XX大學(xué)基本建設(shè)處(2020年9月1日)XX大學(xué)基建處建設(shè)工程管理制度與程序一、基本建設(shè)處工作職責(zé)二、基本建設(shè)處各辦公室職責(zé)三、基本建設(shè)處廉政建設(shè)規(guī)定四、基本建設(shè)處處務(wù)會(huì)議制度
2024-11-25 09:59
【摘要】工程與土地管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:十、工程與土地管理(一)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則第一條凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理,除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)則實(shí)行。第二條工地人員應(yīng)恪遵
2025-04-16 21:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總則第一條為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,滿足社會(huì)各界的需求,搞好基本建設(shè),不斷提高投資效益,為在現(xiàn)行的管理體制下,加強(qiáng)基本建設(shè)管理,理順與各部門的關(guān)系,特制定本細(xì)則。第二條基本建設(shè)管理是指在基本建設(shè)全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括基建規(guī)劃、計(jì)劃、財(cái)務(wù)物資、設(shè)計(jì)、
2024-08-03 08:58
【摘要】工程分包與勞務(wù)管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作,降低勞務(wù)使用成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范管理行為,根據(jù)集團(tuán)公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求
2025-05-26 07:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2024-08-31 13:15