【摘要】工程項(xiàng)目管理制度第一章合同管理第一條工程項(xiàng)目中標(biāo)以后,項(xiàng)目責(zé)任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項(xiàng)目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項(xiàng)目責(zé)任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-27 03:01
【摘要】......輻射安全與防護(hù)管理制度根據(jù)《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》(國家環(huán)境保護(hù)總局令第31號)的規(guī)定,結(jié)合我院輻射工作實(shí)際,制定本制度。
2025-04-22 22:20
【摘要】慧通房地產(chǎn)工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工
2025-04-27 13:48
【摘要】輻射安全與防護(hù)管理制度根據(jù)《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號)和《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》(國家環(huán)境保護(hù)總局令第31號)的規(guī)定,結(jié)合我院輻射工作實(shí)際,制定本制度。第一章操作規(guī)程1、每天上崗前做好攝片機(jī)保潔工作,保持機(jī)器良好的工作環(huán)境。2、開機(jī)后應(yīng)注意電源電壓是否正常,并檢查其他功能鍵是否選擇正確。3、操作機(jī)器時應(yīng)該小心仔細(xì),尤其
2025-05-14 17:11
【摘要】建設(shè)工程管理制度與程序XX大學(xué)基本建設(shè)處(2020年9月1日)XX大學(xué)基建處建設(shè)工程管理制度與程序一、基本建設(shè)處工作職責(zé)二、基本建設(shè)處各辦公室職責(zé)三、基本建設(shè)處廉政建設(shè)規(guī)定四、基本建設(shè)處處務(wù)會議制度
2024-12-03 09:59
【摘要】工程與土地管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:十、工程與土地管理(一)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則第一條凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理,除另有規(guī)定外,悉依照本規(guī)則實(shí)行。第二條工地人員應(yīng)恪遵
2025-04-22 21:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總則第一條為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,滿足社會各界的需求,搞好基本建設(shè),不斷提高投資效益,為在現(xiàn)行的管理體制下,加強(qiáng)基本建設(shè)管理,理順與各部門的關(guān)系,特制定本細(xì)則。第二條基本建設(shè)管理是指在基本建設(shè)全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作,具體包括基建規(guī)劃、計劃、財務(wù)物資、設(shè)計、
2024-08-11 08:58
【摘要】工程分包與勞務(wù)管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,使工程分包安全管理和勞務(wù)用工安全管理做到規(guī)范、受控。第二條為了統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作,降低勞務(wù)使用成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范管理行為,根據(jù)集團(tuán)公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求
2025-06-03 07:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2024-09-04 13:15
【摘要】 第1頁共6頁 民防工程防護(hù)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理制度 第一條(目的和依據(jù)) 為加強(qiáng)對民防工程防護(hù)設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督管理,確保民防工程 的防護(hù)效能,根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第**號令、國家人防辦 《...
2024-09-06 18:09
【摘要】項(xiàng)目管理制度第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理:一、工程經(jīng)理的職能:1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度完成;3
2025-05-02 05:03
【摘要】23/23其他工程管理規(guī)則承攬工管理辦法?第一條依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條承攬
2025-04-27 12:01
【摘要】裝飾工程管理制度前言設(shè)計大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊,依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中,設(shè)計大師樓人不斷進(jìn)行自我完善,實(shí)力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊,旨在總結(jié)設(shè)計大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實(shí)踐考驗(yàn)的成功之路。
2024-12-03 16:02
【摘要】報告管理制度總則為使建設(shè)單位及其上級管理部門全面了解項(xiàng)目的建設(shè)過程,掌握項(xiàng)目的建設(shè)信息,明確工程信息流轉(zhuǎn)程序、規(guī)范工作報告的編制及上報,制定本工作報告管理制度。報告管理的依據(jù)制定本報告管理制度的依據(jù):報告管理的職責(zé)內(nèi)部報告職責(zé):公司內(nèi)部各部門人員,對部門領(lǐng)導(dǎo)報告;各部門領(lǐng)導(dǎo)對撖總報告如遇到緊急情況
2024-12-03 10:12
【摘要】XX公司工程變更管理制度1總則,規(guī)范工程變更的提出、申請、審核、批準(zhǔn)等程序,杜絕抬高或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),確保變更后的工程質(zhì)量,有效控制工程造價,減少合同糾紛,特制訂本制度。、工程建設(shè)參建單位。、設(shè)備制造、施工、調(diào)試全過程。2職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范和公司制度。、公平、公正地處理工程變更,維護(hù)公司利益。。、小于100萬元工程變更申
2024-08-29 10:45