【正文】 備的進場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護 合格 合格d、 質(zhì)量評定的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰B、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度計劃的過程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施 審批 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準 不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。提供的相關(guān)資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。工程項目設(shè)計階段工程部配合開發(fā)部進行設(shè)計工作。三、工作流程圖（信息流程）（一） 工程部內(nèi)部工作流程１、 項目市場調(diào)研階段銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告放棄或暫時放棄項目開發(fā)不可行總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 參與電氣工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。（六）電氣管理崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 負責《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。 參與水暖工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。（五）水暖管理崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。1 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。 參與土建工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。（四）土建工程管理崗位職責 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。（30） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（29） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。（27） 負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（25） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（23） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（21） 負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（19） 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（17） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。（15） 組織開工慶典。（13） 向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（11） 組織臨時設(shè)施的搭建。（9） 對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。（7） 對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。（3） 開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。 負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。 負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（2） 參與設(shè)計方案的選擇工作。（4） 負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。