【正文】 ） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 負責工程監(jiān)理的管理。（2） 根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。協調其與相關單位之間的關系。 負責與設計單位協調（1） 參與設計單位的選擇。（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。（7） 對設計費用進行控制。（三）項目經理崗位職責 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。（2） 負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（10） 對開工準備情況進行核實檢查。（12） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（14） 組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。（18） 組織工程資料的報送。（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。（22） 對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。（24） 按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。（26） 依據質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。（28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（四）土建工程管理崗位職責 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。1 參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。（五）水暖管理崗位職責 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。1 參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。（六）電氣管理崗位職責 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1 根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。1 參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。1 負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。（七）現場管理崗位職責 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。監(jiān)督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。1現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。1參與工程竣工驗收和移交。 協助項目經理作好工程開工的準備工作。 參與投標資料、文件的審查和評標工作。 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。 參與竣工結算。1 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。三、工作流程圖（信息流程）（一） 工程部內部工作流程項目市場調研階段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數據研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數據進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告不可行總經理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負責對采集到的項目數據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。工程項目設計階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進行設計工作。提供的相關資料有：（1）、自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（3）、工程技術資料：建筑材料供應及價格資料，主要設備技術資料及定貨價格資料。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批 批準 不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。 批準(2)、施工準備階段A、 程施工組織準備：監(jiān)理單位項目組織準備總經理或主管副總建設單位項目施工組織準備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準備 B、 項目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設計C、 工程施工技術準備 a、圖紙會審與技術交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 合格 合格 不合格 不合格D、 程施工現場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調查與準備施工樁、點的引測、控制網的布置施工現場三通一平E、 工程施工其他準備工程部、監(jiān)理單位施工現場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經理批準開工（3）、施工階段A、 工程質量管理a、 質量體系的建立施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經理或主管副總審批