【正文】 四、工程部管理制度（一） 工程部崗位管理規(guī)定１、 崗位設(shè)置的原則：（1） 依據(jù)精干高效的原則（2） 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3） 因事設(shè)崗的原則（4） 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則２、 工程部崗位管理規(guī)定（1） 工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。工程項(xiàng)目施工階段（1）、工程招投標(biāo) 不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。 （4）配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。1 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。 對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。 參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。 參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料） 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。1負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。1 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。1 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。 對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。1 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。1 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。 對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。1 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。1 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1 根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。 對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。（34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。按合同進(jìn)行工程款撥付。（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（27） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（21） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（17） 組織開工慶典。（15） 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。（11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（5） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員二、 工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)： 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、 精干高效的原則２、 靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。２、 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（5） 參與合同談判與合同的簽定。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（6