【正文】 證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。認(rèn)真進(jìn)行交接樁手續(xù)，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則，發(fā)生質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，不合格的半成品或成品構(gòu)件嚴(yán)禁用于工程。規(guī)范要求的檢測資料主要派駐代表負(fù)責(zé)督促、檢查。工程管理部經(jīng)常性對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢，內(nèi)容包括施工過程各專業(yè)項目的質(zhì)量體系及工程質(zhì)保資料等。42。項目部質(zhì)量保證體系框圖見圖第四章ISO9001質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量求生存，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建立健全完善的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是保證，對全體施工人員經(jīng)常性質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，第三章質(zhì)量教育制度項目部對所轄施工隊伍不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育。工程質(zhì)量事故申報制度工程發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工負(fù)責(zé)人必須立即采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，及時通知項目部及質(zhì)量安全部，由項目部或監(jiān)理單位會同設(shè)計、施工單位共同研究處理方案報業(yè)主公司，并視事故大小必要時報質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)。制定相應(yīng)整改措施報項目部，經(jīng)項目部確定整改措施后，方可以認(rèn)定措施進(jìn)行整改、項目質(zhì)檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。不定期檢查:項目部安全質(zhì)量部不定期進(jìn)行巡查和重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重要的結(jié)構(gòu)部位和重要的施工工序，或可能造成嚴(yán)重施工缺陷和隱患后果的施工工藝和技術(shù)操作，除要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督與檢查外，項目部也將派出有經(jīng)驗的工程師旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工藝不當(dāng)、操作不良、作風(fēng)不好、質(zhì)量不佳等問題予以立即指出并糾正，重要情況記入施工日報表。項目部每月一次對所轄工程進(jìn)行全面質(zhì)量大檢查。管理環(huán)境的質(zhì)量控制等，檢驗過程中以規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查驗收制度?？刂品秶üぷ髻|(zhì)量控制、原材料質(zhì)量控制、構(gòu)配件和半成品質(zhì)量控制、將“質(zhì)量第一”的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一個環(huán)節(jié)，并將質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目部成員及施工隊管理人員的主要手段，凡質(zhì)量意識不強(qiáng)的管理人員，項目部有權(quán)撤換。質(zhì)量管理計劃一、堅持質(zhì)量第一，建立從上到下的質(zhì)量管理體系本工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，地面環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，加上工程項目多、工序多、接口多，影響質(zhì)量因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動，為此項目部將建95%以上，確保優(yōu)良工程。三、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設(shè)計文件施工，按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）》及《公路工程竣（交）工驗收辦法》的要求，分項工程工程質(zhì)量一次合格率依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計文件和相關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)合同文件相關(guān)要求以及成雅快速通道公路質(zhì)量責(zé)任體系。成雅快速通道經(jīng)理部質(zhì)量管理體系第一章質(zhì)量管理依據(jù)、方針和目標(biāo)一、質(zhì)量管理依據(jù)依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家和四川省有關(guān)政策法規(guī)。依據(jù)基本建設(shè)程序進(jìn)行工程質(zhì)量管理和工程施工管理。二、質(zhì)量方針貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以合同管理為手段，以《建筑法》為準(zhǔn)繩，以設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、合同承諾為標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的過程控制保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，靠科學(xué)技術(shù)和嚴(yán)格管理實現(xiàn)工程內(nèi)實外美，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。100%，竣工驗收工程質(zhì)量第二章立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量控制貫穿本項目建設(shè)的全過程中，二、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系機(jī)構(gòu)圖項目質(zhì)量組長：鄒松江項目質(zhì)量副組長：余琦材料部：質(zhì)量部：商務(wù)部：測量部：現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場施工員：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系機(jī)構(gòu)圖三、預(yù)防為主，堅持施工全過程質(zhì)量驗收控制計劃盡管質(zhì)量是干出來的，但堅持質(zhì)量檢查驗收是控制質(zhì)量的必要手段，為了向國家、社會和業(yè)主負(fù)責(zé)，項目部在建設(shè)中將堅持以預(yù)防為主的全過程檢測驗收工作，即從原材料的檢驗控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程檢驗控制。施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制、施工方法與施工方案的質(zhì)量控制、生產(chǎn)技術(shù)、施工環(huán)境、四、建立工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度定期和不定期對在建項目實行檢查。質(zhì)量大檢查由項目總工程師帶隊，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工程管理部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式要求進(jìn)行整改、限期完成并反饋上報，再由檢查部門復(fù)檢,合格后銷賬。施工工序檢查。工程質(zhì)量自檢制度通過自檢發(fā)現(xiàn)分項、分部工程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，要認(rèn)真分析查找原因，整改糾正完成后，相關(guān)施工隊必須將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織評審。隱蔽工程檢查鑒證制度凡是分項工程被后序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質(zhì)量檢查工程師確認(rèn)已達(dá)到檢查程度和標(biāo)準(zhǔn)時，如實填好該項工程的檢查證，并備齊有關(guān)影像資料，及時通知駐地監(jiān)理進(jìn)行共同檢查，經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格給予鑒證認(rèn)可，再進(jìn)行下道工序檢查。其主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識，質(zhì)量管理，專業(yè)技術(shù)，操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育，特殊工序必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。質(zhì)量管理控制體系工程建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。質(zhì)量第一”的觀念是根本。ISO9001以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營理念和道德風(fēng)尚是我們遵循的信仰。為了全面貫徹質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，針對本工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)文件《工程規(guī)范與投標(biāo)要求》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理運(yùn)行體系，建立從上至下質(zhì)量職責(zé)制，自覺開展質(zhì)量活動，對本項目實施全過程質(zhì)量控制管理。質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理任質(zhì)量管理核心領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由項目部總工程師、副經(jīng)理、商務(wù)部、安全部、材料部、測量部、質(zhì)量部組成。41，項目部質(zhì)量保證體系見圖項目部