【正文】 19材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國(guó)家法令、法規(guī)和物資紀(jì)律，必須持證上崗。5． 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，收集索取合格供貨方資料參與組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)并對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行有效控制。3． 及時(shí)收集整理、匯總、申報(bào)項(xiàng)目工程所需機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)物資設(shè)備部審批。九、項(xiàng)目部設(shè)備員崗位職責(zé)1． 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及管理工作，業(yè)務(wù)受公司物資設(shè)備部監(jiān)督、指導(dǎo)。7用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫度按時(shí)填寫記錄。用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時(shí)不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。八、試驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)制負(fù)責(zé)本人的檢驗(yàn)工作質(zhì)量。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和追溯性，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃的落實(shí)。．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)檢查落實(shí)，按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。協(xié)助項(xiàng)目總工保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。施工完畢后，組織搞好竣工測(cè)量及做好竣工文件。施工期間搞好施工檢查及施工試驗(yàn)、調(diào)度。搞好控制測(cè)量及施工測(cè)量、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和特殊工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。發(fā)生工傷事故要立即進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向領(lǐng)工員報(bào)告．六、工程科長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟(jì)、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報(bào)告。崗前要對(duì)所使用的工具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查。不違章指揮。四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、組織實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對(duì)發(fā)生的事故，按“四不放過(guò)”原則找原因，落實(shí)責(zé)任，并提出糾正預(yù)防措施。對(duì)檢查4出的問(wèn)題作以記錄，制定指導(dǎo)性整改措施，定人限時(shí)落實(shí)整改，并制定預(yù)防措施。負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。三、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責(zé)I、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。主持質(zhì)量防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并檢查監(jiān)督，落實(shí)工作．及時(shí)組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。二、總工程師崗位責(zé)任I、對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)實(shí)行面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問(wèn)題。 認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)．堅(jiān)持“四親自”、“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”的原則。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制工程科長(zhǎng)崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢查工程師崗位責(zé)任制機(jī)械設(shè)備員崗位質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責(zé)任制生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位質(zhì)量責(zé)任制施工測(cè)量復(fù)核制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度技術(shù)交底制度施工過(guò)程質(zhì)量檢查制度檢驗(yàn)批隱蔽工程檢查制度開工報(bào)告審批制度成品保護(hù)制度質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度質(zhì)量信息管理制度1各項(xiàng)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量崗位責(zé)任制為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工人在質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。做到“管理質(zhì)量，人人有責(zé)”，是每個(gè)職工都認(rèn)真遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施措施，并檢查執(zhí)行情況。 認(rèn)真執(zhí)行干部“五定三率”考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)工作。 織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學(xué)指導(dǎo)施工。對(duì)生產(chǎn)情況，經(jīng)常對(duì)干部、職工進(jìn)行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會(huì)議，并按照“四不放過(guò)”的原則，查找原因，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)措施交底工作。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)措施與質(zhì)量操作規(guī)程。參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。組織各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員等按公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量措施，下達(dá)旬（階段性）生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量措施。執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)量關(guān)鍵及預(yù)防措施。主管現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生的各類事故，應(yīng)負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量防護(hù)裝置進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。五、班組長(zhǎng)質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，耍認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。組織班組開展質(zhì)量活動(dòng)，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，做好收工前5的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持周質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)。組織審閱設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，計(jì)算核對(duì)工程數(shù)量，如有問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，提報(bào)材料計(jì)劃及變更設(shè)計(jì)。施工期間根據(jù)勞力、機(jī)具、材料情況及總工期要求，會(huì)同定額、材料、財(cái)務(wù)、行政編制月施工計(jì)劃。組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗(yàn)標(biāo)填寫工作，并嚴(yán)格按貫標(biāo)《質(zhì)量手冊(cè)》運(yùn)作，力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量?jī)?yōu)良。做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請(qǐng)不受賄，具實(shí)結(jié)算民工工費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)地為項(xiàng)目部的滾動(dòng)開發(fā)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全力以赴地搞好項(xiàng)目部的開發(fā)工作。6七、質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制l、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量