公司培訓管理規(guī)定-展示頁
2025-04-21 01:21本頁面
【正文】 公司自行舉辦的培訓。上崗資格培訓：指必須經過培訓并合格或取得相應證書方能上崗的崗前培訓。4 職責 部門職責劃分： 行政人事部負責健全公司培訓體系并確保體系的有效運行；負責培訓經費的管理；負責對各部門提供培訓指導和培訓信息；負責中高層管理人員、公司重點培訓項目的培訓組織。 各部門負責完成或與行政人事部共同組織完成本部門培訓項目。 行政人事部經理負責組織編制年度培訓計劃、審批計劃外內部培訓的申報。 行政人事主管負責督促培訓計劃的執(zhí)行；負責培訓實施與評估的過程管理；負責建立和保存員工的培訓記錄及檔案。 各部門指定專人負責員工崗位異動前的崗位培訓記錄審核，確保上崗資格培訓的崗位人員培訓合格并且有培訓記錄方能上崗。5 內容 培訓管理流程：培訓存檔培訓效果評估培訓實施培訓計劃編制員工培訓記錄年度培訓計劃 學習型組織建立 公司致力于創(chuàng)建學習型組織，鼓勵并提供學習和創(chuàng)新的機會，盡力為員工創(chuàng)造學習的硬件條件和組織氣氛，把學習過程與經營、管理過程緊密結合。 其他培訓：員工素質教育、制度培訓、換崗培訓、管理提升培訓、專業(yè)技術人員再教育培訓、職稱評定培訓及考試、特殊工種人員培訓。 行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌和平衡各部門的申報需求，編制下年度培訓計劃，提交總經理、董事長審批后，以電子版本的形式進行公布。 計劃調整 ：填寫“計劃外培訓項目申報表”，部門負責人簽字確認，交行政人事部經理簽字審核，送總經理、董事長簽字同意后組織實施，原則上不得超過本部門的培訓預算總額。：每季度最后一個月月底，各部門可向行政人事部提交“培訓計劃調整申請表”， 行政人事部據(jù)此調整培訓計劃。 崗位培訓：各級主管對下屬員工都有崗位培訓的義務，并作為考核內容。 師帶徒：對新招的應屆畢業(yè)生，將指定專門師傅。 派外培訓，均需填寫個人外派培訓申請表，經批準后才能參加。，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關資料送行政人事部歸檔保管，其受訓成績亦記錄于受訓資歷表。，應送行政人事部審核其派外受訓的資料是否交回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經過審核，財務部門不予報銷。，考試通過后由公司報銷個人學習費用。，由員工填寫“員工學歷學習申請表”，經總經理、董事長審批后交行政人事部備案，簽訂“培訓服務合同”，到財務部辦理（借）付款手續(xù)。級別初級中級高級授課費標準（元／小時）4080120注：、中、高級按講課內容及效果確定；、試講以及授課時數(shù)不足1小時的課程不發(fā)放課酬。 培訓師資：行政人事部負責成立公司內部師資隊伍，聘請公司員工作為部分培訓的講師。 培訓實施：由組織部門直接負責確定課程設計、參加培訓人員、培訓場地、教學資源準備，組織實施。 培訓效果評估 上崗資格培訓：特種作業(yè)類崗位以資格證書獲取要求進行，其他崗位需采取考試或考核的評估方式，只有培訓評價合格或取得相應資格證書后才能上崗。 非上崗資格外部培訓：培訓組織者在培訓記錄上填寫評估總結，由培訓組織部門的直接主管進行評價。 培訓資料的反饋與歸檔 內部培訓：由培訓組織者在培訓結束一個月內填寫 “員工培訓記錄”，采用培訓滿意度調查的評估方式需同時匯總填寫“培訓滿意度調查匯總表”，由部門負責培訓的人員收集、把關后，統(tǒng)一匯集到行政人事部存檔。 學歷教育：學員畢業(yè)后一年內將
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