公司內(nèi)部施工招投標管理辦法-展示頁
2025-04-21 01:15本頁面
【正文】 量、包數(shù)量、包工資及材料價之任何市場價格差別、因要符合政府有關(guān)單位規(guī)定而須改善或替換材料的任何費用、施工管理費、臨時設(shè)施費、安全作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和安全施工措施費用、所有間接費、綜合費率、大型機械進退場費、機械費、保險、社?；稹⒗麧櫤蛧乙?guī)定的任何收費、稅金、（包括進口關(guān)稅及所有稅項、清關(guān)費、必須的加班費、費率或匯率的變動、專利費、包裝、空運、國外及本地存?zhèn)}費、運輸、因設(shè)備遲到工地的窩工費及施工所需而涉及政府有關(guān)部門的收費等），承包合同金額非業(yè)主方主動提出變更外不得以任何方法調(diào)整或變更。第五條 招標為項目概念設(shè)計（平面布置/工位布置/概念效果圖）與商務(wù)標（價格）、技術(shù)能力（施組/材料/工藝）結(jié)合定標方式（單獨指定設(shè)計單位設(shè)計的項目除外）。第四條 采用邀請招標。（二）近三年有類似相關(guān)業(yè)績。第三章 招 標第一條 工程項目招標應(yīng)當具備下列條件：（一）概算造價500萬及以上的裝修改造項目和設(shè)備購置；（二）需求部門已確認的需求內(nèi)容和標準；（三）有能夠滿足施工需要的原始圖紙及技術(shù)資料。第三條 如聘用專業(yè)造價咨詢公司協(xié)助招標的情況，工程基建組主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況與造價咨詢公司 制定并執(zhí)行內(nèi)部招標投標管理辦法；（二）提供原始圖紙；（三）協(xié)助調(diào)查工程項目實地情況，結(jié)合需求和投資額度，協(xié)調(diào)概念、深化設(shè)計等公司與造價咨詢公司制作并確認招標投標工程量清單，制作施工標底；（四）審核造價咨詢公司編寫的投標申請書和投標文件；（五）工程量清單、施工標底報招標項目需求方確認后，上報工程基建組主管部門總監(jiān)、VP、CFO逐級審批。第四條 施工招標投標是采購部工程基建組依照公司有關(guān)辦法進行的活動，凡具備條件的項目均應(yīng)參加施工招標投標。第二條 概算造價500萬及以上的裝修改造項目和設(shè)備購置均應(yīng)按本辦法實施。公司工程施工招標投標管理辦法（內(nèi)部）（試用）二零一八年元月目 錄第一章 總 則第二章 機構(gòu)與職責第三章 招 標第四章 投 標第五章 開標 評標 定標第六章 罰 則第七章 附 則第一章 總 則第一條 為了加強公司對施工成本控制的管理，使公司的利潤最大化，公司引進內(nèi)部施工招標投標的競爭機制，對公司內(nèi)部擬裝修的項目進行公開、公證、公平競爭，達到控制施工工期、確保工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益的目的，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第三條 本辦法中參與投標的施工項目團隊以技術(shù)（含設(shè)計）水平、管理水平、經(jīng)營成果和合理報價等情況開展競爭。第二章 機構(gòu)與職責第一條 評標委員至少三人（由主管SVP擬定）組成：項目招標需求部門VP上級別1人，投標占比1/3；公司指定的無關(guān)聯(lián)部門VP上級別2人，投標占比2/3； 主要職責：（一） 參加項目開標會；（二） 對招標文件拆封及評標過程進行監(jiān)督檢查，提出違反內(nèi)部施工招標投標管理辦法的行為；（三） 審核投標文件并依據(jù)投標文件（效果圖、技術(shù)標、商務(wù)標）進行評定并填寫《評標打分表》、《評分匯總表》、《評標定標意見表》，根據(jù)招標文件作出定標或廢標決定；第二條 公司采購部工程基建組負責全公司工程施工招標投標的管理工作，其主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)招標投標的法律、法規(guī)、方針、政策和公司的有關(guān)規(guī)定，起草施工招標投標的規(guī)定和辦法；（二）總結(jié)、交流內(nèi)部招標投標工作的經(jīng)驗，提供服務(wù)；（三）維護公司利益，貫徹落實內(nèi)部招標投標活動；（四）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1