xx酒店營銷部管理制度-展示頁
2025-04-21 00:45本頁面
【正文】 門和財務部報告。(6) 銷售合同必須建立臺帳登記，合同執(zhí)行完畢，應由承辦人員或部門經理簽字認可。(4) 在簽訂長包房合同時，必須按照治安、消防管理的規(guī)定，同時簽訂《治安防火責任書》作為合同的附件，條款內容應與保安部共同商定。(2) 合同的內容是否符合法律和政策規(guī)定。 合同承辦人員必須在合同上簽字之前對合同進行反復審查。 按飯店規(guī)定，飯店對外的一切經濟合同，必須加蓋飯店合同專用章，本部門不得以部門公章對外簽訂合同。(二)銷售合同管理制度 為了加強銷售合同的管理，保證合同的簽訂、履行、變更、解除能依法進行，維護飯店的合法權益，根據飯店經濟合同管理制度和飯店業(yè)主的有關規(guī)定，特制定本部門管理制度。 市場專員每月月底必須提供一份詳盡的本月市場分析報告和下月市場調研計劃，報營銷部經理和總經理逐級審核。 計劃應提前制定，執(zhí)行中修正，完成后總結。ＸＸ酒店營銷部管理制度(一)營銷計劃管理制度 營銷部日常業(yè)務工作應納入營銷計劃的軌道，做到有序準時地完成。計劃可分為中長期計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃及部門計劃、區(qū)域銷售計劃、接待計劃、產品組合計劃、餐飲銷售計劃、市場調研計劃、市場營銷預算計劃、公關促銷活動計劃、宣傳廣告計劃、重大活動計劃等。市場營銷計劃應于前一年十月份完成，當年六月根據執(zhí)行情況制定下半年度調整計劃，下一年度一月完成上一年度市場計劃執(zhí)行情況總結。 營銷部經理必須逐月根據市場分析報告制定出相應營銷策略，供總經理決策。 飯店財務部為合同管理的職能部門。 銷售合同草簽階段必須填寫合同審查表，由本部門經理簽署意見后連同合同文本送財務部經理審查簽署意見后報送總經理審批。(1) 合同的合作方是否具有企業(yè)法人資格。(3) 合同的條款是否超越飯店經營范圍和簽約承辦人的委托權限，文字是否正確，手續(xù)是否完備。(5) 凡要變更或解除合同，要按授權范圍和審批程序辦理。(7) 合同在履行時發(fā)生糾紛，原則上由原承辦人員負責解決，合同管理人員積極配合。對維護飯店合法權益，工作成績顯著的應予褒獎，如造成飯店經
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