【正文】 和損失，包括：人員工資、獎(jiǎng)金、物質(zhì)采購(gòu)費(fèi)用、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用、工程費(fèi)用、對(duì)外投資等。由后勤服務(wù)中心自行處理，要做到收?qǐng)?bào)正規(guī)、帳目清楚、收費(fèi)合理、符合國(guó)家政策及各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定。（六）后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院的小型工程承包、設(shè)備大修、批量制作等項(xiàng)目的收入經(jīng)費(fèi)，按后勤服務(wù)中心與醫(yī)院簽定的項(xiàng)目合同書進(jìn)行撥付。由后勤管理科與后勤服務(wù)中心分別簽訂承包管理合同（協(xié)議），對(duì)各方面的內(nèi)容進(jìn)行具體規(guī)定后，經(jīng)費(fèi)問(wèn)題按協(xié)議進(jìn)行撥付管理。（注：?jiǎn)雾?xiàng)勞務(wù)費(fèi)價(jià)格參照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場(chǎng)價(jià)格，考慮到適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用等制定。（三）后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院開(kāi)展的木工制作與維修、油漆、管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批制作、被裝的洗滌、整理與供應(yīng)等項(xiàng)目的收入，醫(yī)院分兩部分進(jìn)行撥付管理。、鍋爐、電梯、中央空調(diào)、供水設(shè)備等的運(yùn)行管理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定經(jīng)費(fèi)總額（含季節(jié)性勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)），一年簽訂一次合同，按月劃撥。二、收入管理（一）收入是指后勤服務(wù)中心為醫(yī)院及社會(huì)提供服務(wù)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)或通過(guò)其它途徑經(jīng)營(yíng)取得的合法的非償還性資金。（五）后勤服務(wù)中心固定資產(chǎn)的增加、減少，對(duì)外借貸、擔(dān)保、簽訂合同，對(duì)職工的提薪、罰款及500元以上的支出，須報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)程序。（三）后勤服務(wù)中心要建立起自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，明確各類人員職責(zé)。一、原則和要求：（一）后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。十、本辦法自公布之日起執(zhí)行。（二）后勤服務(wù)中心員工請(qǐng)病事假，按照后勤服務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定量考核包括工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)等。九、提前離崗后勤服務(wù)中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辭退有關(guān)手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。（五）無(wú)理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重影響工作秩序和社會(huì)秩序的；（六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴(yán)重但不夠刑事處分者。有下列情況之一者，后勤服務(wù)中心有權(quán)予以解聘，并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦理辭退。（四）待聘人員在待崗期間必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于無(wú)理取鬧，嚴(yán)重影響工作秩序的，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報(bào)請(qǐng)醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予以處理。（三）待聘人員在待崗期內(nèi)不晉升檔案工資；要求到社會(huì)從事其它職業(yè)的，必須向后勤服務(wù)中心提出書面申請(qǐng)，經(jīng)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。七、待聘人員的管理（一）受聘人員在聘期內(nèi)，因個(gè)人原因提前中止合同，只要不損害醫(yī)院和后勤服務(wù)中心利益，原則上準(zhǔn)予辭聘，但需要提前一個(gè)月向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門簽署意見(jiàn)后報(bào)后勤服務(wù)中心批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為待聘人員。參加國(guó)家規(guī)定的年度考核，評(píng)定格次為合格（稱職）以上者，按政策晉升或調(diào)整檔案工資，退休時(shí)由醫(yī)院辦理退休手續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同等待遇。在明確崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位條件、崗位目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)待遇的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則，由后勤服務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，后勤服務(wù)中心和員工依法簽訂勞動(dòng)合同，合同期與醫(yī)院聘用期等同。后勤服務(wù)中心各部門經(jīng)理及其他管理人員由后勤服務(wù)中心決定聘用辦法。五、聘用辦法（一）管理人員實(shí)行聘用制，采取個(gè)人志愿報(bào)名，公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用的辦法。（三）遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德。四、聘用條件（一）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)改革措施。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用，后勤服務(wù)中心部門經(jīng)理由主任聘用，一般員工由經(jīng)理聘用。后勤服務(wù)中心有招聘和解聘的權(quán)力，員工有應(yīng)聘和拒聘的權(quán)力。后勤服務(wù)中心按需設(shè)崗，所有崗位一律競(jìng)爭(zhēng)上崗。即按照《勞動(dòng)法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，依法管理。一 、人員編制隨著我院后勤服務(wù)社會(huì)化改革的深入，后勤服務(wù)中心及其所屬各班組，原則上不再增加國(guó)家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要分配到后勤服務(wù)中心的除外。八、認(rèn)真落實(shí)后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案，全體職工均要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，崗位憂患意識(shí)，在做好對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作前提下，努力對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，積累資金，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)中心的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。六、原則上每周召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，傳達(dá)院周會(huì)精神，討論工作計(jì)劃、研究后勤服務(wù)中心重大問(wèn)題。四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、用暖、用冷；及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應(yīng)、設(shè)備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。從職工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)起，直至副主任對(duì)主任負(fù)責(zé)，發(fā)生工作責(zé)任事故，從主任起逐級(jí)追究責(zé)任，直至具體工作人員。第四節(jié) 后勤服務(wù)中心規(guī)章制度后勤服務(wù)中心工作制度一、后勤服務(wù)中心在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照后勤服務(wù)中心工作職責(zé)要求做好后勤保障工作。二、后勤服務(wù)中心工作實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，即：主任→副主任→部門經(jīng)理→班組長(zhǎng)→組員逐級(jí)管理，各級(jí)人員按照各級(jí)職責(zé)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)和工作任務(wù)。三、牢固樹(shù)立為醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治服務(wù)的意識(shí)，堅(jiān)持下修、下送、上門服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。五、制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，檢查監(jiān)督落實(shí)。七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見(jiàn)，及時(shí)了解臨床一線對(duì)后勤服務(wù)中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視中臨床科室提出的問(wèn)題。后勤服務(wù)中心人事管理辦法為規(guī)范后勤服務(wù)中心人事管理，優(yōu)化人力資源配置，確保后勤體制順利轉(zhuǎn)換，根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革方案（試行）》，特制定本規(guī)定。二、管理原則（一）依法管理的原則。（二）公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則。（三）雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。（四）逐級(jí)聘用的原則。三、崗位設(shè)置后勤服務(wù)中心根據(jù)工作需要設(shè)置管理崗位、技能崗位等，其崗位設(shè)置數(shù)量和人員配置按需設(shè)定。（二）熱愛(ài)后勤服務(wù)工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具備本崗位所要求的基本技能。（四）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。（二）工人實(shí)行勞動(dòng)合同制。六、福利待遇（一）按照老人老辦法，新人新辦法的原則，進(jìn)入后勤服務(wù)中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一管理，保留檔案工資。（二）后勤服務(wù)中心各級(jí)各類員工享有相應(yīng)的工資待遇、津貼與各類生活補(bǔ)貼，享受國(guó)家規(guī)定的各種勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益。（二）根據(jù)工作需要，后勤服務(wù)中心決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服務(wù)中心另行安排工作的人員，后勤服務(wù)中心給予三個(gè)月的擇業(yè)流動(dòng)期，其間，由后勤服務(wù)中心發(fā)給基礎(chǔ)工資的100%，流動(dòng)期滿后，仍不接受聘用或未被聘用的，從第四至六個(gè)月發(fā)給基礎(chǔ)工資的 80％；第七個(gè)月至十二個(gè)月發(fā)給當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工最低生活保障線數(shù)額的基本生活費(fèi)，逾期由后勤服務(wù)中心報(bào)請(qǐng)醫(yī)院辦理辭退。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員待遇，按醫(yī)院停薪留職管理規(guī)定執(zhí)行。八、解聘人員管理凡因各種原因被解除聘用的各級(jí)各類人員即為解聘人員。（一）連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；（二）科室進(jìn)行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；（三）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十天的；（四）嚴(yán)重失職、瀆職、營(yíng)私舞弊、損害單位經(jīng)濟(jì)利益，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響者。（七）違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；（八）犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。有下列情況之一的不得解聘：（一）因工負(fù)傷、致殘并被確認(rèn)喪失或部分勞動(dòng)能力的；（二）婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；（三）患嚴(yán)重疾病或因公負(fù)傷正在治療期間的；（四）精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。十、崗位考核崗位考核為定性和定量相結(jié)合。（一）后勤服務(wù)中心實(shí)行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進(jìn)行電子考勤，嚴(yán)禁擅離職守。（三）對(duì)于無(wú)故曠工的扣發(fā)工資，對(duì)連續(xù)曠工達(dá)15日或全年累計(jì)曠工30日的，后勤服務(wù)中心予以解聘，并報(bào)請(qǐng)醫(yī)院予以辭退。后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案（試行）》院黨字〔2003〕31號(hào)精神，為加強(qiáng)后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)行為和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，制定本辦法。（二）后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”，后勤服務(wù)中心主任對(duì)后勤服務(wù)中心的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。后勤服務(wù)中心的會(huì)計(jì)應(yīng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度適時(shí)、準(zhǔn)確、完整的登記會(huì)計(jì)帳簿。（四）在銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶，充分利用資金，合理安排，保障供給。（六）遵紀(jì)守法，勤儉節(jié)約，接受醫(yī)院財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）后勤服務(wù)中心對(duì)醫(yī)院開(kāi)展服務(wù)收入的經(jīng)費(fèi)，原則上實(shí)行以合同為形式的撥付辦法，即由后勤管理科與后勤服務(wù)中心簽訂各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、管理項(xiàng)目合同書（或協(xié)議書），具體規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、形式要求，規(guī)定經(jīng)費(fèi)劃撥的時(shí)間、方式、金額。、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院按核定的費(fèi)用簽訂合同，按期撥付。第一部分為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資中的第一欄、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)、水電補(bǔ)貼總額，每月?lián)芨兑淮?；第二部分為：以服?wù)結(jié)算票據(jù)的形式，由后勤服務(wù)中心該類崗位職工按計(jì)價(jià)或單項(xiàng)議價(jià)對(duì)醫(yī)院實(shí)行技術(shù)服務(wù)獲取，后勤服務(wù)中心每月對(duì)該類結(jié)算票據(jù)進(jìn)行集中核算，報(bào)管理科審核，按一定程序簽批后，按期撥付。服務(wù)核算價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)漲跌10%后進(jìn)行合理調(diào)整）（四）物資供應(yīng)等的經(jīng)營(yíng)收入。（五）水、電、氣、煤氣等消耗費(fèi)用，由醫(yī)院支出。（七）后勤服務(wù)中心對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)收入、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收入及其它收入。嚴(yán)禁截留、私分、坐支及公款私存，否則，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。（二）后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出必須真實(shí)、合理、合法、必要。各支出事項(xiàng)至少要有兩位主任簽字，購(gòu)物發(fā)票應(yīng)由經(jīng)辦人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人簽字，材料、固定資產(chǎn)的購(gòu)置要辦理登記手續(xù)，固定資產(chǎn)還要按固定資產(chǎn)管理辦法辦理手續(xù)。（四）醫(yī)院的水費(fèi)、電費(fèi)、購(gòu)煤費(fèi)、固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)、大宗物資采購(gòu)費(fèi)等的支出，按醫(yī)院財(cái)務(wù)審批程序直接辦理。四、資金管理（一）加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理，減少現(xiàn)金流通、保證資金安全、提高資金使用效益。收入現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)足額送交財(cái)務(wù)入帳，不得截留、坐支、私分和公款私存。應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金的安全管理，防止被盜、丟失或毀損，超庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送交銀行，切實(shí)保證現(xiàn)金的安全。加強(qiáng)結(jié)算憑證、印鑒的管理，結(jié)算票據(jù)由出納保管，印鑒由會(huì)計(jì)人員管理，會(huì)計(jì)印簽與科室負(fù)責(zé)人的印簽必須分開(kāi)管理，嚴(yán)防丟失、盜用，嚴(yán)禁出租出借帳戶。六、利潤(rùn)管理后勤服務(wù)中心的利潤(rùn)作為后勤服務(wù)中心的發(fā)展基金，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。一、工資分配的基本原則在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉(zhuǎn)變，建立以崗位、貢獻(xiàn)、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資制度。以崗定薪，崗位工資是相對(duì)固定的，崗位具體人員是可變動(dòng)的。（三）多勞多得原則職工個(gè)人的工資與勞動(dòng)成果掛鉤，與后勤服務(wù)中心和各服務(wù)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。二、工資分配的形式與發(fā)放辦法后勤服務(wù)中心實(shí)行基本工資+崗位工資+效益工資的工資模式。后勤服務(wù)中心各服務(wù)部根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，先保障發(fā)放基本工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放效益工資。（一）基本工資基本工資是后勤服務(wù)中心在改制初期為維護(hù)“老人”的權(quán)益，保持后勤改革大局的穩(wěn)定，根據(jù)職工原事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)立的工資項(xiàng)目。（二）崗位工資崗位工資是后勤服務(wù)中心根據(jù)各服務(wù)部設(shè)置的情況，在一定的工資總額范圍內(nèi)設(shè)立的工資項(xiàng)目。崗位工資設(shè)置，有利于后勤服務(wù)中心引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。三、其它（一）后勤服務(wù)中心職工的工資表每月由后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)編制，在各服務(wù)部上報(bào)的考勤，考核情況的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)據(jù)此編制后勤服務(wù)中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)放。（三）工資分配辦法由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。后勤服務(wù)中心勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為規(guī)范職工行為，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地完成后勤服務(wù)中心的本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，除嚴(yán)格遵守醫(yī)院《關(guān)于職工違章違紀(jì)處罰的暫行規(guī)定》（）外，還必須執(zhí)行如下規(guī)定：一、根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)定，實(shí)行逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制，職工在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作；班組長(zhǎng)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；部門經(jīng)理及科員在后勤服務(wù)中心主管副主任、主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作；下級(jí)必須服從上級(jí)。二、職工有事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條交至班組長(zhǎng)，事假超過(guò)一天需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，二至三天由后勤服務(wù)中心主任批準(zhǔn)；超過(guò)三天由院人事科或院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、請(qǐng)病、事假的職工將根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，按天扣除崗位津貼和效益工資。四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)