【正文】 送電和事故處理外，一般倒閘操作應(yīng)盡可能避免在交接班時(shí)進(jìn)行。但如執(zhí)行命令后將會(huì)危及人身或設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行并立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二、倒閘操作必須根據(jù)命令執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)檢查排水、供水系統(tǒng)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)，廠房及消防設(shè)施，并督促有關(guān)部門(mén)使其處于完好可用狀態(tài)。五、單人巡視時(shí)，必須遵守《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。三、值班人員進(jìn)行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時(shí)間做好記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)的設(shè)備，按電工房的有關(guān)制度進(jìn)行維護(hù)。此外，還應(yīng)定期清掃控制盤(pán)，做好更換信號(hào)、帶電測(cè)溫、交直流電的檢查工作。三、通過(guò)例會(huì)討論和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院服務(wù)。（六）掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn)）。（四）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造和性能。（二）對(duì)本單位的事故（包括原因分析，反事故技術(shù)措施）等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。配電室安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。七、嚴(yán)禁在配電設(shè)施周?chē)c(diǎn)火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)的同意，并做好消防措施。六、到電工房參觀人員必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)許可。四、對(duì)用電安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，落實(shí)防范措施，限期解決安全問(wèn)題。二、值班時(shí)間不會(huì)私客。三、每次保養(yǎng)、維修應(yīng)有記錄，在記錄中應(yīng)寫(xiě)明參加人員姓名、檢查時(shí)間、所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、所采取的措施、如何解決以及檢查維修人員簽字。（九）低壓DW型空氣開(kāi)關(guān)過(guò)載脫機(jī)的整定值與所帶負(fù)荷是否相符。（七）各配電裝置的內(nèi)部有無(wú)異聲、異味，接地是否良好。（五）檢查裝有低壓電源自斷的配電裝置是否可靠良好。（三）室內(nèi)外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無(wú)損；三相負(fù)荷是否平均；低壓電容柜是否正常。一般情況下，每月最后一個(gè)星期天下午停電檢修一次，所要檢查的設(shè)備如下：（一）檢查6400、31250供電、配電柜各接點(diǎn)是否正常；銅、鋁接點(diǎn)有無(wú)腐蝕現(xiàn)象。（九）需要檢查保養(yǎng)的其它設(shè)施、部位。（七）檢查電壓、電流互感器、二次回路的絕緣電阻是否符合要求；檢查電容柜、避雷器是否完好。（五）檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和操作機(jī)構(gòu)的各部位的銷(xiāo)子、螺絲是否脫落或缺少，操作機(jī)構(gòu)的拉、合閘是否靈活。（四）對(duì)充油設(shè)備應(yīng)檢查出氣孔是否暢通和缺油。（二）檢查導(dǎo)電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點(diǎn)有無(wú)腐蝕現(xiàn)象。配電室設(shè)施定期保養(yǎng)維修制度一、高壓部分：在停電維修、保養(yǎng)時(shí)對(duì)高壓配電裝置進(jìn)行清掃及檢查。七、定期檢修變、配電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)檢查修理，同時(shí)做好運(yùn)行維護(hù)記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。五、電工進(jìn)行供配電操作時(shí)，應(yīng)穿電工鞋和絕緣手套，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范操作，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)。三、配電室應(yīng)保持通風(fēng)干燥，做好防護(hù)工作，防止動(dòng)物、鳥(niǎo)類(lèi)進(jìn)入配電室內(nèi)室。二、自覺(jué)遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、配電室各項(xiàng)規(guī)章制度，上班期間不會(huì)私客；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)干私活；不準(zhǔn)脫崗、串崗；不準(zhǔn)睡覺(jué)。三、通過(guò)例會(huì)討論和學(xué)習(xí)，促使運(yùn)行人員提高自己的業(yè)務(wù)技能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更好地為醫(yī)院服務(wù)。（六）掌握設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化（風(fēng)、雷、霧、冰、洪水等條件下的運(yùn)行特點(diǎn)）。（四）了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新加入運(yùn)行的設(shè)備、工具的構(gòu)造和性能。（二）對(duì)本單位的事故（包括原因分析，反事故技術(shù)措施）等進(jìn)行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理事故的能力。修繕?lè)?wù)部安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。八、材料管理員要做好領(lǐng)料用料登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行維修材料管理制度。六、材料管理員應(yīng)做好材料備用工作，以備應(yīng)急維修所用。四、嚴(yán)禁維修人員將材料送人，一旦發(fā)現(xiàn)以一罰十。各工種及個(gè)人要建立領(lǐng)料消耗帳，材料管理員每周與個(gè)人核對(duì)一次材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。修繕?lè)?wù)部維修材料管理制度一、各種維修材料、零配件由材料管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)領(lǐng)料單，辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取量較多時(shí)必經(jīng)后勤服務(wù)中心主任審批同意。六、嚴(yán)格推行24小時(shí)值班制度和交接班制度。四、定期或不定期的對(duì)職責(zé)范圍的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)向上級(jí)反映。二、堅(jiān)決服從后勤服務(wù)中心、修繕?lè)?wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)完成，做到小修、急修隨叫隨到，中修不過(guò)夜，大修力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)修好。八、為做到保質(zhì)、保量，方便工作，后勤服務(wù)中心應(yīng)對(duì)常用物資（如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等）實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，供貨商由后勤服務(wù)中心組織通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生，每年招標(biāo)一次。六、采購(gòu)員要及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，所采購(gòu)物質(zhì)要貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉，供給醫(yī)院用戶的物資價(jià)格要低于市場(chǎng)零售價(jià)。如因采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)所采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題給使用單位造成人身傷害或?qū)︶t(yī)院有關(guān)資產(chǎn)造成損害，采購(gòu)人員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至有關(guān)人員的法律責(zé)任。四、采購(gòu)物資要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)工作要堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、高效的原則，采購(gòu)員要廉潔自律，自覺(jué)遵守采購(gòu)工作的紀(jì)律，嚴(yán)禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。一、綜合服務(wù)部及采購(gòu)人員在后勤服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院物資采購(gòu)及物資供應(yīng)工作，確保倉(cāng)庫(kù)物品齊全，做到用戶滿意。 。詳見(jiàn)下表：序號(hào)部門(mén)工種勞保用品辦公用品線手套肥皂毛巾洗衣粉元/月，隨著后勤服務(wù)中心的發(fā)展和各種新增或更換工具的具體情況，后勤服務(wù)中心可據(jù)實(shí)對(duì)其調(diào)整。四、部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)整時(shí)必須辦理本部門(mén)上述各類(lèi)物資及工具的使用情況、實(shí)物、帳目交接手續(xù)。，做到領(lǐng)、用、存三對(duì)照。、領(lǐng)取單項(xiàng)超過(guò)200元（200—500元）者需經(jīng)后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)同意，單項(xiàng)超過(guò)500元（500—1000元）者需經(jīng)主任同意后方可辦理，超過(guò)1000元以上的按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、全額回收的原則，即：凡由經(jīng)理安排購(gòu)置、使用的維修材料及常用消耗材料全部計(jì)入部門(mén)經(jīng)營(yíng)消耗，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)工料單全額回收。 ，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程盈虧情況確定。，如屬倉(cāng)庫(kù)常用材料可退回庫(kù)房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原則上一律退回。、使用、結(jié)算均由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意派購(gòu)、領(lǐng)取、使用工程材料。（四）由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)施，每年對(duì)后勤服務(wù)中心辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放、使用進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)一次。特殊情況下需要領(lǐng)取辦公用品及勞保用品的，由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。倉(cāng)庫(kù)要建立準(zhǔn)確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明細(xì)帳。二、辦公用品、勞保用品的管理（一）后勤服務(wù)中心所有職工均有享用辦公用品和勞保用品的權(quán)利。（九）工具的維修費(fèi)用按購(gòu)置對(duì)待。（七）每年對(duì)所轄部門(mén)使用的工具進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，具體工作由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合服務(wù)部實(shí)施。 （六） 各部門(mén)經(jīng)理要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度管好工具。（四）部門(mén)經(jīng)理是該部門(mén)工具領(lǐng)取、使用、保管、管理的直接責(zé)任人。（二）工具的管理以方便工作和節(jié)約為原則。一、工具的管理（一）工具包括后勤服務(wù)中心各部門(mén)、各班組、各位職工所使用的、用于維修、加工、檢測(cè)、安裝、制作等所有勞動(dòng)工具。 （二）經(jīng)營(yíng)性人員效益工資物資供應(yīng)部、洗滌部、修繕?lè)?wù)部等經(jīng)營(yíng)性部門(mén)（或工種）的收入在上交15%的管理費(fèi)后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資，如果所留收入不足以發(fā)放崗位工資的，則崗位工資同比例降低。職工在不違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成自己崗位職責(zé)的情況下，各崗崗位工資詳見(jiàn)附表一。根據(jù)各崗位定編人員，計(jì)算出崗位總分?jǐn)?shù)。：主要指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應(yīng)、中央空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的裝卸工等崗位。：主要指后勤服務(wù)中心主任、副主任、辦公室內(nèi)勤和各部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)等崗位。后勤服務(wù)中心工資二級(jí)分配辦法為了提高后勤服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和管理水平，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案（試行）》、《后勤服務(wù)中心工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本分配辦法。二、處罰：（一）違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，扣質(zhì)量分1分；（二）不按時(shí)參加醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、服務(wù)部組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)的，扣質(zhì)量分1分；（三）酒后上崗、工作時(shí)間做私活的，扣質(zhì)量分3分，造成不良后果者，予以解聘；（四）請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗，上班時(shí)間擅自脫崗者，按曠工處理，扣質(zhì)量分3分；（五）同志之間相互拆臺(tái)，講一些不利于團(tuán)結(jié)話，造成一定影響的；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分2分，屢教不改者，予以解聘；（六）工作中不按有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，不認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄，不能及時(shí)處理當(dāng)班遺留問(wèn)題，造成供應(yīng)中斷、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的，扣質(zhì)量分3分；損壞設(shè)備照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘；（七）當(dāng)班期間因怕追究其責(zé)任，故意隱瞞重大問(wèn)題不上報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停職反省，扣質(zhì)量分3分，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘；（八）愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，損壞物品照價(jià)賠償；（九）保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，凡出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，違犯醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質(zhì)量分的，要追究部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，并扣質(zhì)量分2分；（十）按時(shí)、按質(zhì)、按量完成后勤服務(wù)中心的臨時(shí)性、指令性任務(wù)，不得推諉，否則將根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失，追究責(zé)任，并扣質(zhì)量分2分。六、會(huì)議均有內(nèi)勤文秘人員做好相應(yīng)記錄，整理存檔，必要時(shí)打印下發(fā)。四、召開(kāi)后勤服務(wù)中心全體職工會(huì)議時(shí)，后勤服務(wù)中心各班組職工除值班者外必須全部參加，無(wú)故不到者按曠工處理。二、凡指定參加科務(wù)會(huì)的工作人員如無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假、遲到，無(wú)故遲到者，每次罰款30元，無(wú)故不到者每次罰款50元，并給予嚴(yán)肅的批評(píng)。后勤服務(wù)中心科務(wù)會(huì)議制度一、原則上每周二上午召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)議，會(huì)議由后勤服務(wù)中心主任主持，內(nèi)勤人員通知。五、上班期間不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生任何口角，如確實(shí)有解決不了的問(wèn)題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，通過(guò)調(diào)解妥善解決。請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、工傷假者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。職工患病需請(qǐng)假者，后勤服務(wù)中心按醫(yī)院醫(yī)?？崎_(kāi)據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認(rèn)可，按曠工處理。工作中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)逐級(jí)解決，經(jīng)班組長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)后仍不能得到解決的再交后勤服務(wù)中心主任處理。四、本辦法自公布之日起執(zhí)行。（二）后勤服務(wù)中心職工工資總額要依法進(jìn)行審批，職工工資收入應(yīng)繳納個(gè)人所得稅，由后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)室代扣，醫(yī)院財(cái)務(wù)科上繳稅務(wù)部門(mén)。（三）效益工資效益工資是為鼓勵(lì)職工通過(guò)服務(wù)收費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資多少直接掛鉤的工資機(jī)制，其目的是為了鼓勵(lì)職工通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)，不斷提高各服務(wù)部經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。崗位工資的多少與所聘任的崗位掛鉤，與原職務(wù)和技術(shù)脫鉤。醫(yī)院正式在編職工基本工資的構(gòu)成為原醫(yī)院工資單中的職務(wù)工資、副補(bǔ)、誤餐燃汽費(fèi)、水電補(bǔ)、兒補(bǔ)、女工衛(wèi)生費(fèi)。后勤服務(wù)中心職工全部工資收入未達(dá)基礎(chǔ)平均工資標(biāo)準(zhǔn)的，按平均基礎(chǔ)實(shí)有人數(shù)發(fā)放。其中，崗位工資分三類(lèi)：管理崗位、技術(shù)崗位、普通崗位?！岸鄤诙嗟?，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，通過(guò)分配政策的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性、創(chuàng)造性。（二）同步非等幅增長(zhǎng)原則正確處理積累與消費(fèi)，長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，后勤服務(wù)中心各部門(mén)工資總額隨后勤服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)效益的提高而增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度的30%。（一）以崗定薪原則后勤服務(wù)中心對(duì)所屬各部門(mén)實(shí)行定編、定崗、定員，通過(guò)崗位工資體現(xiàn)復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)，組織管理者與一般工作人員之間的差別。后勤服務(wù)中心工資管理辦法根據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會(huì)化改革方案（試行）》、《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤服務(wù)中心章程》以及有關(guān)政策，制定本分配辦法。七、財(cái)務(wù)監(jiān)督依照《對(duì)后勤服務(wù)中心的監(jiān)督管理辦法》實(shí)施。五、資產(chǎn)管理依照《對(duì)后勤服務(wù)中心的資產(chǎn)管理辦法》實(shí)施。（四）后勤服務(wù)中心應(yīng)確保存款的真實(shí)準(zhǔn)確。（三）支付現(xiàn)金應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)采用支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進(jìn)行。（二）現(xiàn)金要依據(jù)《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》進(jìn)行管理。（五）后勤服務(wù)中心內(nèi)部各部門(mén)之間相互提供的服務(wù)費(fèi)用，由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支部分從后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)中支出。（三）后勤服務(wù)中心人員的工資、獎(jiǎng)金每月按期支出，及時(shí)發(fā)放。后勤服務(wù)中心主任必須嚴(yán)格認(rèn)真控制和審查支出內(nèi)容及金額，對(duì)各種支出負(fù)責(zé)。三、支出管理（一）支出是指后勤服務(wù)中心開(kāi)展業(yè)務(wù)所發(fā)生的資金消耗