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2025-04-20 23:54本頁面
【正文】 現(xiàn)為少說話，并且說話很拘謹(jǐn)）178。 適當(dāng)時候可以重復(fù)一下應(yīng)聘人的說話，表示你在認(rèn)真聽178。 把握與調(diào)節(jié)的情緒在傾聽?wèi)?yīng)聘人說話的過程中，面試者應(yīng)該善于把握與調(diào)節(jié)面試的氣氛，尤其是應(yīng)聘人的情緒。聽的過程中適當(dāng)伴以適當(dāng)?shù)狞c頭，因為點頭是一種雙方溝通的信號。178。 聽的技巧 要善于發(fā)揮目光接觸、點頭的作用關(guān)鍵點：178。 典型性原則——面試者應(yīng)抓住應(yīng)聘人的從本質(zhì)上反映素質(zhì)和能力的行為表現(xiàn)作為觀察的重點。關(guān)鍵點在于面試者一定要系統(tǒng)、全面地去觀察，不要受某一方面素質(zhì)和能力的影響。178。 客觀性原則——面試者不要帶任何主觀意志，一切都應(yīng)實事求是，從應(yīng)聘人的實際的行為表現(xiàn)出發(fā)。關(guān)鍵點在于面試人的觀察應(yīng)該圍繞面試的目的進(jìn)行。 “看”的原則178。 問準(zhǔn)問實 看的技巧面試過程中觀察應(yīng)聘人的行為與反應(yīng)是很重要的。 積極親近調(diào)和氣氛178。 善于恰到好處地轉(zhuǎn)換、收縮、結(jié)束與擴(kuò)展178。 選擇適當(dāng)?shù)奶釂柗绞?78。 自然、親近、漸進(jìn)、聊天式進(jìn)入178。 應(yīng)聘人回答問題的快慢178。 應(yīng)聘人回答問題的快慢178。 要注意應(yīng)聘人實際做過什么工作178。主要包括： 問的技巧 看的技巧 聽的技巧 控制面試時間的技巧 控制面試的局面的技巧 做筆記的技巧 判斷應(yīng)聘人給出事例的真假的技巧 判斷應(yīng)聘人動機(jī)合適度的技巧 問的技巧 提問的類型提問的方式適合范圍備注封閉式需要對方很快作出回答的情況178。 第二章 面試技巧面試技巧是指面試過程中解決某些主要問題和重要問題與難點問題的方法。178。這時面試者就要多考慮以前那個與銷售有關(guān)的例子。 相關(guān)性原則——與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實例更加能說明將來的工作能力。即你的評分應(yīng)該更多地以最新的實例為基礎(chǔ)。 新近性原則——用最近的行為最能說明將來的行為。如果應(yīng)聘人給出另一個例子，在一個關(guān)鍵時刻的——分析思維能力非常糟糕的話，你對這個應(yīng)聘人的評分就應(yīng)該以第二個更重要的實例為基礎(chǔ)。例如：應(yīng)聘人可能會提供一個很好的實例來解釋說明他/她在分析思維方面的能力。178。 解釋說明面試完后的下一個步驟 面試后面試后即為面試評估，面試資格人根據(jù)面試情況對應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力作出判斷，寫出評估意見?？梢詤⒖纪ㄟ^下面的方式來結(jié)束面試：178。 工作評估178。 出差的次數(shù)178。 市場占有率需聘崗位方面可介紹給應(yīng)聘人：178。 工廠及辦公室的位置178。 公司的企業(yè)文化178?？山榻B公司如下方面給應(yīng)聘人才：178?，F(xiàn)在，我想再問你一些問題，了解你過去的某些經(jīng)歷。可這樣轉(zhuǎn)換：178。 你曾經(jīng)喜歡這個職位的哪些方面？最不喜歡的又是哪些方面？ 正題階段了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力。 你是怎樣進(jìn)入_____________公司工作的？178。178。 引入階段了解應(yīng)聘人的基本情況，最好不要問一些你已經(jīng)從簡歷中得到的問題。 解釋面試的步驟；178。 主動向應(yīng)聘人打招呼，告知你的姓名和職位；178。但面試的過程靈活掌握，提問的方式和順序也可根據(jù)應(yīng)聘人的實際情況而變化。 保證應(yīng)聘人提前收到動身前來應(yīng)聘的通知178。 保證負(fù)責(zé)應(yīng)聘人接待的工作人員都明白自己的職責(zé)；并能使應(yīng)聘人感到舒適、提高公司形象；178。 例如：可以讓應(yīng)聘人閱覽公司文摘等；178。 估計面試過程中了解每一項素質(zhì)和技能需要的時間；有時候還有其他的應(yīng)聘者178。 收集并審閱應(yīng)聘人的簡歷，能使你了解應(yīng)聘人過去的工作表現(xiàn)和經(jīng)驗的材料；178。 在正式面試應(yīng)聘者之前，你需要考慮整個過程的各方面以及怎樣為各個階段做好準(zhǔn)備。 充分了解有哪些問題與應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力相關(guān)。 充分了解你在這次面試過程中的職責(zé)；178。策劃面試的工作有：178。HR招聘面試流程與技巧目錄第一章 面試程序 2第二章 面試技巧 5第三章 各主要崗位人員的綜合素質(zhì)考核 12第四章 各主要崗位人員業(yè)務(wù)能力考核 18 第一章 面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。 面試前 面試前即策劃面試，為面試的準(zhǔn)備階段。 準(zhǔn)備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料；178。 充分了解需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；178。 面試前應(yīng)檢查下列工作是否安排妥當(dāng)：178。178。 復(fù)閱并確保自己清楚有關(guān)需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；178。 為應(yīng)聘人提供面試休息地點；178。 確定可能影響到應(yīng)聘人的動機(jī)合適度的外部因素（例如：家住得很遠(yuǎn)等等）；178。 確保能清楚了解應(yīng)聘人基本素質(zhì)和專業(yè)技能的步驟；178。 準(zhǔn)備好讓應(yīng)聘人了解所聘崗位的具體情況和公司的有關(guān)部門情況（包括企業(yè)文化、工作環(huán)境等） 面試中面試中為整個面談過程，分五個部分層層導(dǎo)入，即預(yù)備階段、引入階段、正題階段、變換階段、結(jié)束階段。 預(yù)備階段（開場白）178。 解釋面試的目的；178。 申明你會做筆記，設(shè)法讓應(yīng)聘人不因你會做筆記而緊張。為了考察應(yīng)聘人的基本情況，你可以參考下面的問題。 你在學(xué)校的時候參加哪些課外活動和社會活動？178。 你的職責(zé)是什么？工作期間有變化嗎？178。在了解應(yīng)聘人的基本情況后，自然地將話題轉(zhuǎn)換到應(yīng)聘人詳細(xì)的素質(zhì)和能力方面。 謝謝你簡單地介紹了你的基本情況。 變換階段在已經(jīng)了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力后，接下來是簡單介紹公司和需聘崗位的情況。 公司的用人政策178。 主要產(chǎn)品及銷售額178。
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