人事招聘面試流程與技巧-展示頁(yè)
2025-04-21 11:29本頁(yè)面
【正文】 。 你曾經(jīng)喜歡這個(gè)職位的哪些方面？最不喜歡的又是哪些方面？ 正題階段了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力。 你是怎樣進(jìn)入_____________公司工作的？178。178。 引入階段了解應(yīng)聘人的基本情況，最好不要問一些你已經(jīng)從簡(jiǎn)歷中得到的問題。 解釋面試的步驟；178。 主動(dòng)向應(yīng)聘人打招呼，告知你的姓名和職位；178。但面試的過程靈活掌握，提問的方式和順序也可根據(jù)應(yīng)聘人的實(shí)際情況而變化。178。 保證應(yīng)聘人提前收到動(dòng)身前來應(yīng)聘的通知（例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等）。 保證負(fù)責(zé)應(yīng)聘人接待的工作人員都明白自己的職責(zé)；并能使應(yīng)聘人感到舒適、提高公司形象；178。 確定可能影響到應(yīng)聘人的動(dòng)機(jī)合適度的外部因素（例如：家住得很遠(yuǎn)等等）；178。 安排機(jī)動(dòng)時(shí)間，以防面試時(shí)間比預(yù)定時(shí)間要長(zhǎng)。 估計(jì)面試過程中了解每一項(xiàng)素質(zhì)和技能需要的時(shí)間；178。 收集并審閱應(yīng)聘人的簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)、任何其他能使你了解應(yīng)聘人過去的工作表現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)的材料；178。 在正式面試應(yīng)聘者之前，你需要考慮整個(gè)過程的各方面以及怎樣為各個(gè)階段做好準(zhǔn)備。 充分了解有哪些問題與應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力相關(guān)。 充分了解你在這次面試過程中的職責(zé)；178。策劃面試的工作有：178。HR招聘面試流程與技巧目錄第一章 面試程序 2第二章 面試技巧 5第三章 各主要崗位人員的綜合素質(zhì)考核 12第四章 各主要崗位人員業(yè)務(wù)能力考核 18 第一章 面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。 面試前 面試前即策劃面試，為面試的準(zhǔn)備階段。 準(zhǔn)備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料；178。 充分了解需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；178。 面試前應(yīng)檢查下列工作是否安排妥當(dāng)：178。178。 復(fù)閱并確保自己清楚有關(guān)需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；178。 為應(yīng)聘人提供面試休息地點(diǎn)；178。 例如：可以讓應(yīng)聘人閱覽公司文摘等；178。 指定專人（或部門）負(fù)責(zé)應(yīng)聘人來公司的接待工作；178。 確保能清楚了解應(yīng)聘人基本素質(zhì)和專業(yè)技能的步驟；178。人力資源部將負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。 準(zhǔn)備好讓應(yīng)聘人了解所聘崗位的具體情況和公司的有關(guān)部門情況（包括企業(yè)文化、工作環(huán)境等） 面試中面試中為整個(gè)面談過程，分五個(gè)部分層層導(dǎo)入，即預(yù)備階段、引入階段、正題階段、變換階段、結(jié)束階段。 預(yù)備階段（開場(chǎng)白）178。 解釋面試的目的；178。 申明你會(huì)做筆記，設(shè)法讓應(yīng)聘人不因你會(huì)做筆記而緊張。為了考察應(yīng)聘人的基本情況，你可以參考下面的問題。 你在學(xué)校的時(shí)候參加哪些課外活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)？178。 你的職責(zé)是什么？工作期間有變化嗎？178。在了解應(yīng)聘人的基本情況后，自然地將話題轉(zhuǎn)換到應(yīng)聘人詳細(xì)的素質(zhì)和能力方面。 謝謝你簡(jiǎn)單地介紹了你的基本情況。 變換階段在已經(jīng)了解應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力后，接下來是簡(jiǎn)單介紹公司和需聘崗位的情況。 公司的用人政策178。 主要產(chǎn)品及銷售額178。 主要的業(yè)績(jī)178。 該工作的職責(zé)178。 工作評(píng)估178?？梢詤⒖纪ㄟ^下面的方式來結(jié)束面試：178。 解釋說明面試完后的下一個(gè)步驟 面試后面試后即為面試評(píng)估，面試資格人根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力作出判斷，寫出評(píng)估意見。它是面試經(jīng)驗(yàn)的累積。 通過應(yīng)聘人回答的答案為“是”或“不是”來引導(dǎo)應(yīng)聘人回答接下來的開放性的問題開放式需要對(duì)方給出大量的事例，從而考核應(yīng)聘人的素質(zhì)水平178。 事例是否前后一致假設(shè)式了解應(yīng)聘人的反應(yīng)和應(yīng)變能力178。 回答問題的準(zhǔn)確性連串式適用壓力面試，也可考察應(yīng)聘人的注意力、瞬間記憶力、情緒穩(wěn)定性、分析思維、演繹思維178。 回答問題的準(zhǔn)確性 問的原則178。 通俗、簡(jiǎn)明、有力178。 問題安排要先易后難循序漸進(jìn)178。 必要時(shí)可以聲東擊西178。 標(biāo)準(zhǔn)式與非標(biāo)準(zhǔn)式相結(jié)合、結(jié)構(gòu)式與非結(jié)構(gòu)式相結(jié)合178。面試者通過應(yīng)聘人給出的實(shí)例、結(jié)合應(yīng)聘人的身體語言來進(jìn)行評(píng)估。 目的性原則——面試者事先明確面試的目的、面試的問題以及觀察的和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。178。關(guān)鍵點(diǎn)在于面試人應(yīng)該選擇帶有顯性的外部特征為觀察的基礎(chǔ)，不要去想象和猜測(cè)應(yīng)聘人的行為。 全面性原則——面試應(yīng)多方面去觀察把握應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力，從整個(gè)行為反應(yīng)中去系統(tǒng)地、完整地去評(píng)價(jià)。178。關(guān)鍵點(diǎn)在于面試者明確用人標(biāo)準(zhǔn)。 不要俯視、斜視、直視著聽?wèi)?yīng)聘人回答問題，這樣一來將使應(yīng)聘人感到不平等，緊張，產(chǎn)生一種壓力感 。 目光大體在應(yīng)聘人的嘴、頭頂、臉頰兩側(cè)范圍內(nèi)活動(dòng)，讓對(duì)方感到你很認(rèn)真友好。在面試人緊張的時(shí)候，點(diǎn)頭能表明你在認(rèn)真地聆聽對(duì)方說話，并且能鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)說下去。關(guān)鍵點(diǎn)：178。 做面試記錄 從言辭、音色、音質(zhì)、音量、音調(diào)等方面區(qū)別應(yīng)聘人的內(nèi)在素質(zhì)水平 控制面試時(shí)間的技巧 面試者在面試前估計(jì)考核應(yīng)聘人的每項(xiàng)素質(zhì)和能力需多長(zhǎng)時(shí)間 確
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