招聘流程體系與結(jié)構(gòu)化面試技巧-展示頁(yè)
2025-02-22 12:13本頁(yè)面
【正文】 ?部門為實(shí)現(xiàn)本年目標(biāo)需求的培訓(xùn) 必須要求部門主管熟悉部門的業(yè)務(wù)流程、人力資源狀況、職位說明書！??！ 案例：某知名公司噴涂部人力資源規(guī)劃展示 招聘渠道的規(guī)劃 招聘渠道 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 適合 校園招聘 計(jì)劃性和針對(duì)性強(qiáng)，專業(yè)對(duì)口；招聘費(fèi)用低廉；有利于提升知名度 需要完善的人才培育制度；流失率較高 儲(chǔ)備人才 媒體廣告 招聘信息覆蓋面廣；有利于提升企業(yè)知名度；有利于尋找有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才 篩選簡(jiǎn)歷的工作量大；招聘周期較長(zhǎng)；招聘廣告版面費(fèi)用較高 初中級(jí)人才 網(wǎng)絡(luò)招聘 信息覆蓋面廣；發(fā)布信息方便快捷、持久；便于建立人才庫(kù)；招聘費(fèi)用相對(duì)低 簡(jiǎn)歷篩選工作量大；尋找合適人才所需時(shí)間較長(zhǎng) 初中級(jí)人才 招 聘 會(huì) 可利用招聘展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采；招聘效率較高，可快速淘汰不合格者； 信息覆蓋面有限；求職者的數(shù)量和質(zhì)量難保證 初中級(jí)人才 獵頭招聘 省時(shí)省力；可快速、定向?qū)ふ宜枞瞬? 招聘費(fèi)用較高 熱門人才、 尖端人才 熟人推薦 招聘成本低；針對(duì)性強(qiáng)；可信度較高，可快速找到候選人 選擇面較窄，難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才 專業(yè)人才 內(nèi)部招聘 有利于提升士氣；企業(yè)文化適應(yīng)性強(qiáng)，快速進(jìn)入狀態(tài)；穩(wěn)定性強(qiáng)；招聘費(fèi)用低 內(nèi)部人員供給數(shù)量有限；如控制不嚴(yán)，易近親繁殖，形成派系 各級(jí)人才 第二階段：發(fā)布信息 不同招聘渠道的選擇 招聘渠道 崗位類別 內(nèi)部 提拔 網(wǎng)絡(luò) 招聘 人才 市場(chǎng) 獵頭 招聘 媒體 廣告 校園 招聘 熟人 推薦 總：總裁、副總、總工程師、總會(huì)計(jì)師等 1 3 2 管：主管、經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、部長(zhǎng)等 1 2 3 4 員：檔案管理員、普通專員、文員、統(tǒng)計(jì)員等 4 3 1 2 研：研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)師等 3 1 4 1 2 產(chǎn)：生產(chǎn)線操作員、品管員等 1 2 2 1 1 銷：銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等 3 2 1 1 2 2 研討：還有那些可行的招聘渠道？ 招聘 種類 內(nèi)部招聘 ? 內(nèi)部招聘 為員工 提很供好的 發(fā)展機(jī)會(huì) ? 建立內(nèi)部招聘 機(jī)制 （ 公平、公正、公 開 ） 外部招聘 進(jìn) 入 精 選 流 程 第三階段：現(xiàn)場(chǎng)面試 ?怎樣篩選簡(jiǎn)歷？ ? 招聘時(shí)間宜早不宜遲 ? 招聘形式在傳統(tǒng)中力求創(chuàng)新 ? 信息發(fā)布 ? 宣講準(zhǔn)備 ? 主題宣講 ? 宣講者 ? 溝通交流 ? 后續(xù)反饋 ?適當(dāng)擴(kuò)大招生面 ? 視頻分享：聯(lián)想集團(tuán)的大學(xué)生面試 校園招聘 寶潔的復(fù)試過程主要可以分為以下 4大部分： ? 第一，相互介紹并創(chuàng)造輕松交流氣氛，為面試的實(shí)質(zhì)階段進(jìn)行鋪墊。 成功招聘的保障機(jī)制： 如何保持公司的吸引力 理想 / 價(jià)值 精神 情感 基本需要 一般水平 具競(jìng)爭(zhēng)力水平 行業(yè)領(lǐng)先水平 ? 基本工資 ? 健康保險(xiǎn) ? 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) ? 團(tuán)隊(duì) ? 工作 /生活平衡 ? 獎(jiǎng)金 /價(jià)值承認(rèn) ? 績(jī)效管理 ? 行業(yè)發(fā)展 ? 職業(yè)的優(yōu)越感 ? 績(jī)效激勵(lì) ? 有效的領(lǐng)導(dǎo) ? 積極向上的企業(yè)文化 ? 個(gè)人參與 ? 多元化價(jià)值觀 待遇吸引力 感情吸引力 事業(yè)吸引力 招聘失敗的成本 第一，費(fèi)用 第二，時(shí)間 第三，人員反復(fù)流失，影響正常工作連續(xù)性與保密性 第四，引起組織的內(nèi)部沖突，企業(yè)形成隱性病態(tài) 企業(yè)人員招聘的八大正確理念 ? 理念之一 : –最好的不一定是最合適的 企業(yè)人員招聘的八大正確理念 ?理念之二 : –堅(jiān)持用人所長(zhǎng) 企業(yè)人員招聘的八大正確理念 ? 理念之三 : –[學(xué)歷 ]不代表 [能力 ]。主講人 :張遠(yuǎn)坤 Recruitment and interview Skills 招聘流程體系與結(jié)構(gòu)化面試技巧 人力資源管理課程之一 內(nèi)容提要 第一部分 建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí) 第二部分 如何實(shí)施完善的招聘流程 第三部分 結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐 第四部分 STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn) 第五部分 招聘面試中的細(xì)節(jié)技巧運(yùn)用 第六部分 人才綜合測(cè)評(píng)和背景調(diào)查 第七部分 課堂練習(xí)與知識(shí)回顧 第一部分 建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí) 4 成功招聘 ,理念先行 人是資源么 ? ? 人事、人力資源、人力資本之區(qū)別？ ? 企業(yè)與員工的心態(tài)博弈 ? 敬人者，人恒敬之。 員工有累不輕談 人品好 聰明 能力強(qiáng) 有潛力 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)好 …… 我們選擇什么樣的人才？ 快速上手 長(zhǎng)期堅(jiān)持 適應(yīng)環(huán)境 能 干 能一起干
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