獵頭精準(zhǔn)招聘面試技巧-hr貓貓-展示頁(yè)
2025-01-11 01:38本頁(yè)面
【正文】 受挫能力環(huán)境適應(yīng)快速反應(yīng)（二）甄選維度及素質(zhì)模型 — 美的招聘的核心素質(zhì)模型三、招聘實(shí)施人際理解有效溝通（二）甄選維度及素質(zhì)模型 — 舉例說明三、招聘實(shí)施主動(dòng)溝通l 主動(dòng)與他人交流信息、想法，體現(xiàn)出較強(qiáng)的溝通意愿表達(dá)說服l 清晰的描述事實(shí)、表達(dá)觀點(diǎn)，具備較強(qiáng)的表達(dá)能力；l 有效說服他人、推動(dòng)溝通與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互動(dòng)，展現(xiàn)出較高的溝通技巧人際理解l 仔細(xì)傾聽，設(shè)身處地考慮他人的立場(chǎng)和利益，具有同理心；l 善于分析他人的個(gè)性特點(diǎn)，能夠打動(dòng)他人影響他人。在絕大多數(shù)情況下，你的觀察力是可以被依靠的。D、觀察力敏銳 觀察力敏銳是你最大的特點(diǎn)。所以你做事總是富于節(jié)奏感并且十分高效。當(dāng)然，你可能需要提高自己的決斷力。B、富于同情心 你富于同情心，對(duì)于很多事情往往能夠主動(dòng)伸出援手。不管一件事情的來龍去脈如何，如果其中有一些你認(rèn)為違背原則的地方，那么你就會(huì)及時(shí)糾正它?！ ?【 C】 直接給他一些錢打發(fā)他走人。 “ 別跳 ” ，到我們網(wǎng)站來看看，說不定就是轉(zhuǎn)機(jī)。 培訓(xùn)要求：知識(shí)、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等252。 聘用待遇條件： 工時(shí)、薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；252。 工作權(quán)限：權(quán)力的類型、大小和自由度；252。 工作條件和物理環(huán)境：設(shè)備、工具、溫度、照明、噪聲、勞動(dòng)安全；252。 工作綜述：工作的性質(zhì)、主要特征、范圍和責(zé)任；252。? 是否有員工愿意加班工作以獲取更高的報(bào)酬？是否有兼職人員希望轉(zhuǎn)化為全職員工？? 能夠?qū)嵭徐`活工作時(shí)間制度，使現(xiàn)有員工能根據(jù)淡旺季工作量的變化調(diào)整工作時(shí)間長(zhǎng)短，以解決旺季缺人的問題？靈活工作時(shí)間一、招聘需求分析目 錄第一部分 招聘需求分析第二部分 招聘準(zhǔn)備第三部分 招聘實(shí)施二、招聘準(zhǔn)備（一）編制崗位說明書（二）招聘計(jì)劃與策略（三）招聘渠道比較與選擇二、招聘準(zhǔn)備（一）編制崗位說明書 工作說明書的內(nèi)容252。一、招聘需求分析練 習(xí)現(xiàn)實(shí)中的需求： 我需要一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理！崗位要求？工作職責(zé)？緊急程度？招聘渠道？一、招聘需求分析（二）招聘需求審核確認(rèn)流程提出需求申請(qǐng)是否永久性職位是否編制內(nèi)職位是否需要增編GGS職位評(píng)估審核薪資等級(jí)計(jì)算人工成本審批是否是通過不通過建議招聘替代方案選擇實(shí)施替代方案 確認(rèn)新增職位 原有職位制定招聘計(jì)劃人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) /財(cái)務(wù)部門用人部門否需求結(jié)構(gòu)是否合理是否一、招聘需求分析（三）招聘替代方案? 是否可以通過對(duì)工作流程、方式進(jìn)行調(diào)整，提升整體工作效率，減少人員需求？常見招聘替代方案? 能否通過提高現(xiàn)有員工技能，晉升內(nèi)部員工填補(bǔ)空缺，使空缺職位層級(jí)下移，在以招聘或其他替代方案解決？簽訂外包協(xié)議實(shí)習(xí)生計(jì)劃員工技能發(fā)展提升工作效率重新分配工作? 是否可以通過實(shí)習(xí)生項(xiàng)目解決人員需求？實(shí)習(xí)生項(xiàng)目通常有 312個(gè)月的時(shí)間使公司能以較低成本評(píng)估實(shí)習(xí)人員的技能和潛力。 同時(shí)由于第一年銷售獎(jiǎng)金分配不均，有個(gè)別員工心懷不滿，提出辭職，分公司需要招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員填補(bǔ)空缺。精準(zhǔn)招聘與面試技巧目 錄第一部分 招聘需求分析第二部分 招聘準(zhǔn)備第三部分 招聘實(shí)施目 錄第一部分 招聘需求分析第二部分 招聘準(zhǔn)備第三部分 招聘實(shí)施（一）需求的幾種來源一、招聘需求分析（二）招聘需求審核確認(rèn)流程（三）招聘替代方案組織創(chuàng)設(shè)，吸收人力組織業(yè)務(wù)發(fā)展與擴(kuò)張，增加需求組織人力資源自然減員，遞補(bǔ)空缺（退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）現(xiàn)有人力資源配置不合理，結(jié)構(gòu)調(diào)整（一）需求的幾種來源一、招聘需求分析 某地產(chǎn)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在北京建立了分公司，需要儲(chǔ)備業(yè)務(wù)開拓總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)，人力資源總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員。 第一年分公司運(yùn)行狀況良好，樓盤銷售可觀，分公司人手不夠，決定招兵買馬補(bǔ)充人員。 第三年年初，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定想持續(xù)提升樓盤質(zhì)量進(jìn)軍高端市場(chǎng)，原有業(yè)務(wù)人員數(shù)量過多而工程師和質(zhì)量監(jiān)理人員的數(shù)量和能力素質(zhì)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，故公司決定解聘部分業(yè)務(wù)人員增加有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師和質(zhì)量監(jiān)理人員。? 是否可以暫時(shí)雇傭具備相應(yīng)技能、工具和設(shè)備的專業(yè)承包商或獨(dú)立工作者？外包通?？梢匝杆俚亟鉀Q短期資源缺乏的問題。 工作標(biāo)識(shí)：職務(wù)名稱、編號(hào)、所屬部門、工作地點(diǎn)、直接上級(jí)；252。 工作活動(dòng)和程序：工作任務(wù)的具體描述；252。 工作關(guān)系和社會(huì)環(huán)境：企業(yè)文化、人際關(guān)系；252。 工作標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本效益等；252。 任職資格：年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、體能、心理品質(zhì)、興趣；252。 職業(yè)路線：晉升、轉(zhuǎn)換、降職等二、招聘準(zhǔn)備（二）招聘計(jì)劃與策略招聘計(jì)劃的內(nèi)容 ： 人員需求清單 招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘工作進(jìn)度 招聘表格工具 招聘廣告樣稿招聘策略內(nèi)容： 招聘人員的組成與資格 招聘渠道的選擇 招
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1