獵頭精準(zhǔn)招聘面試技巧-hr貓貓-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 01:38本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)出 A 行動(dòng)追問(wèn) R 結(jié)果再追問(wèn) A 行動(dòng)能說(shuō)出 A 行動(dòng) 還 不 能說(shuō)出 A 行動(dòng)能說(shuō)出 R 結(jié)果 還 不 能說(shuō)出 R 結(jié)果其他 導(dǎo)入性問(wèn)題先問(wèn)被訪(fǎng)者基本信息三、招聘實(shí)施（三）面試技巧 — 導(dǎo)入性問(wèn)題的使用（三）面試技巧 — BEI面試方法三、招聘實(shí)施 探索性問(wèn)題 ‘ STAR’ 工具的應(yīng)用探索性問(wèn)題運(yùn)用 ‘ STAR’ 法進(jìn)行追問(wèn)，用來(lái)判斷和保證應(yīng)聘者回答的真實(shí)性。首先，您能給我們作個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹嗎？（三）面試技巧 — BEI面試方法三、招聘實(shí)施 預(yù)熱問(wèn)題不可過(guò)度陷于細(xì)節(jié)的探詢(xún)預(yù)熱問(wèn)題 （可選擇 12個(gè)問(wèn)題使用） 你為什么應(yīng)聘我們公司？你對(duì)我們公司有哪些了解？你為什么選擇這份工作？（三）面試技巧 — BEI面試方法三、招聘實(shí)施 導(dǎo)入式問(wèn)題① 在求學(xué) /工作過(guò)程中最有成就感的事情是什么？② 您在工作的過(guò)程中，有哪些事情成為您事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？③ 在工作中，您曾經(jīng)面臨的最大挑戰(zhàn)、工作難點(diǎn)是什么？您怎樣應(yīng)對(duì)？④ 請(qǐng)舉一個(gè)例子，說(shuō)明在有嚴(yán)格時(shí)間和資源限制的情況下，你是如何完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)？（卓越執(zhí)行）。n 在未開(kāi)始訪(fǎng)談前，與應(yīng)聘人員建立信任– 保持輕松的氣氛– SOFTEN 軟性溝通技巧n 開(kāi)始訪(fǎng)談時(shí) :– 歡迎應(yīng)聘人員，介紹自己和在座人員– 解釋面試 目的及 主要內(nèi)容三、招聘實(shí)施（三）面試技巧 — 開(kāi)始三、招聘實(shí)施（三）面試技巧 — 軟性溝通技巧 SOFTENn S – Smile 笑一笑，世界更美妙n O – Open Gesture 保持開(kāi)放的態(tài)度n F – Forward Lean 身體微微向前傾n T – Touch 合適的身體接觸n E – Eye Contact 眼神接觸n N – Nod 點(diǎn)點(diǎn)頭（三）面試技巧 — BEI面試方法三、招聘實(shí)施 開(kāi)場(chǎng)白； 預(yù)熱問(wèn)題； 導(dǎo)入性問(wèn)題； 探索型問(wèn)題；（三）面試技巧 — BEI面試方法三、招聘實(shí)施 開(kāi)場(chǎng)白的表達(dá)（你會(huì)怎么說(shuō)？）開(kāi)場(chǎng)白：您好！很高興您能來(lái)參加今天的面試?；趯?duì)所收集信息的對(duì)比分析 ,可以發(fā)現(xiàn)哪些應(yīng)聘者更加具備公司所要求的能力。 根據(jù)事先擬定好的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)面試對(duì)象評(píng)分（三）面試技巧 — 行為事件訪(fǎng)談 BEI三、招聘實(shí)施uBEI （ Behavioral Event Interview） BEI是哈佛教授麥克利蘭 (McClelland)博士 發(fā)展的一套訪(fǎng)談程序和方法。 結(jié)束語(yǔ)； 記錄252。 探索性問(wèn)題；252。 自我介紹；252。 提前閱讀面試者的簡(jiǎn)歷發(fā)現(xiàn)關(guān)注點(diǎn) 面談252。 準(zhǔn)備好結(jié)構(gòu)化面試的材料；252。營(yíng)運(yùn)目標(biāo)組織體質(zhì)員工 能力股東價(jià)值（二）甄選維度及素質(zhì)模型 — 為什么要建立能力模型三、招聘實(shí)施（三）面試技巧 — 重點(diǎn)工具介紹測(cè)評(píng)中心 Assessment Centre結(jié)構(gòu)化面試 行為事件訪(fǎng)談 BEI專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證 (專(zhuān)家評(píng)審 )簡(jiǎn)歷篩選心理測(cè)評(píng) 核心行為能力專(zhuān)業(yè)能力教育背景工作背景職業(yè)傾向個(gè)性特征三、招聘實(shí)施（三）面試技巧 — 結(jié)構(gòu)化面試介紹三、招聘實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試的定義 根據(jù)職位要求的能力要素提一系列 設(shè) 計(jì)良好的問(wèn)題，參考求職者的舉止儀表、言語(yǔ)表達(dá)、綜合分析、應(yīng)變能力等多方面的行為指標(biāo)，觀(guān)察其在特定情境下的情緒反應(yīng)和應(yīng)對(duì)方式 。甄選工具 測(cè)評(píng)中心 BEI 專(zhuān)家評(píng)審 簡(jiǎn)歷篩選 結(jié)構(gòu)化面試主要特征多種方式組合、情境性更強(qiáng)通過(guò)典型事件來(lái)分析評(píng)估以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行觀(guān)察和審核通過(guò)檔案記錄來(lái)分析評(píng)估多階段多種方式地篩選 /評(píng)估操作難度 高 高 中 低 中操作周期 長(zhǎng) 中 中 短 長(zhǎng)操作成本 高 高 中 低 高評(píng)估效果 好 好 好 低 中主要適用范圍中高級(jí)人才的招聘、選拔、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員、管理人員的招聘專(zhuān)業(yè)人員、管理人員的專(zhuān)業(yè)能力審查招聘、選拔的前期篩選專(zhuān)業(yè)人員 管理人員的招聘（一）甄選的基本流程和工具 工具對(duì)比三、招聘實(shí)施初選 中選人力資源部用人部門(mén)人力資源部高層管理人員基本任職資格條件專(zhuān)業(yè)能力行為能力其他最終人選應(yīng)用工具 簡(jiǎn)歷篩選基礎(chǔ)技能測(cè)試心理測(cè)試專(zhuān)業(yè)測(cè)試或面試行為能力測(cè)評(píng) 最終面試三、招聘實(shí)施（一）甄選的基本流程和工具 — 甄選流程的組合策略（二）甄選維度及素質(zhì)模型 — 美的常用的甄選維度1234知識(shí) －基礎(chǔ)知識(shí) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)其它 －職業(yè)興趣 性格傾向 行為風(fēng)格 特長(zhǎng)綜合綜合考察各個(gè)維度能力 －核心能力模型技能 －計(jì)算機(jī) 外語(yǔ) 其它三、招聘實(shí)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作快速適應(yīng)有效溝通卓越執(zhí)行創(chuàng)新解難主動(dòng)溝通表達(dá)說(shuō)服換位思考內(nèi)部協(xié)作知識(shí)共享資源整合責(zé)任心堅(jiān)持不懈過(guò)程控制創(chuàng)造力分析能力決斷力計(jì)劃組織
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