獵頭精準(zhǔn)招聘面試技巧-hr貓貓-資料下載頁
2025-01-05 01:38本頁面
【正文】 “ 你可以慢慢回顧一下你在 XX公司 的日子 …” 我們可以休息一下 再繼續(xù) …”（三）面試技巧 — 如何處理 BEI面試中的難題三、招聘實(shí)施練習(xí)情景 3：應(yīng)聘者扯到了你不關(guān)心的話題；（三）面試技巧 — 如何處理 BEI面試中的難題三、招聘實(shí)施 面對(duì)第三種情景：保持控制（三）面試技巧 — 如何處理 BEI面試中的難題三、招聘實(shí)施 其他需要注意的問題① 讓候選人知道過程中會(huì)做記錄② 記錄相關(guān) ,有價(jià)值的信息和行為③ 如實(shí)記錄，不做判斷性回應(yīng) , 只做總結(jié)和評(píng)估④ 結(jié)束前檢查是否收集到足夠信息以做出評(píng)估⑤ 詢問候選人是否有問題需要了解⑥ 讓候選人清楚下一步雙方的工作⑦ 感謝候選人為此付出的時(shí)間和努力（三）面試技巧 — 如何處理 BEI面試中的難題三、招聘實(shí)施 其他需要注意的問題 — 區(qū)分 行為 與主觀判 斷√ 基于 觀察到的行為作出的記錄而不是主觀判斷或評(píng)估 : “ 她關(guān)于怎樣完成任務(wù) 去 征求團(tuán)隊(duì)意見，并指導(dǎo)下級(jí)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃 ”X 反對(duì)這樣的記錄 : “ 她是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 ”（三）面試技巧 — 如何處理 BEI面試中的難題三、招聘實(shí)施 其他需要注意的問題 — 區(qū)分 行為 與主觀判 斷練習(xí)觀察筆記要點(diǎn) 行為 主觀判斷1. 針對(duì)要點(diǎn)，作出清晰且聰慧的響應(yīng)2. 在討論過程中跟其它成員竊竊私語超過八次3. 在進(jìn)行結(jié)論時(shí)的論點(diǎn)相當(dāng)具說服力4. 在討論過程中，隱然表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色5. 在針對(duì)意見紛爭時(shí)，主動(dòng)跳出進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行6. 進(jìn)行問題討論時(shí)，主動(dòng)邀請(qǐng)其它成員進(jìn)行意見回饋及腦力激蕩4 4 4 4 4 4 行為 (A)情況 (S) ＋ ＋結(jié)果 (R)（三）面試技巧 — 練習(xí)分析回答的完整程度 1三、招聘實(shí)施n 請(qǐng)告訴我一門你沒有及格或者學(xué)得很糟糕的課程–答：我覺得法語學(xué)起來很難，特別是在課上要求都用法語會(huì)話的第二學(xué)期。我學(xué)語言時(shí)聽力一直不是太好，所以我買了一系列的法語會(huì)話磁帶反復(fù)地聽，直到掌握了這門語言的發(fā)音特點(diǎn)和語調(diào)。（三）面試技巧 — 練習(xí)分析回答的完整程度 2三、招聘實(shí)施n 你怎樣組織和計(jì)劃一個(gè)大的項(xiàng)目？n 答：我喜歡集體討論出一個(gè)最好的，最可能的和最壞的結(jié)果，然后制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表。這根本不是一個(gè)行為！僅僅是應(yīng)聘者的觀點(diǎn)和想法。必須追問：請(qǐng)舉一個(gè)例子說說你是怎樣用你的這套方法完成工作的。（三）面試技巧 — 練習(xí)分析回答的完整程度 3三、招聘實(shí)施不是行為描述。應(yīng)該繼續(xù)追問：可否舉一個(gè)你經(jīng)歷過的例子？n 請(qǐng)舉一個(gè)關(guān)于你怎樣堅(jiān)守原則的例子 n 答：我們大學(xué)考試的時(shí)候經(jīng)常有人作弊，我認(rèn)為這是一種欺騙行為，是對(duì)他人和自己的不負(fù)責(zé)任，是一定不能做的，所以我考試從來不會(huì)作弊。（三）面試技巧 — 練習(xí)分析回答的完整程度 4三、招聘實(shí)施n 舉例說明你怎樣對(duì)待新事物情況 (S)行為 (A)結(jié)果 (R)答案一：我對(duì)待新事物總是抱著一種熱情，努力去嘗試。有一次我在網(wǎng)上看見一個(gè)新編程工具，就把它下載下來，一直研究到凌晨兩點(diǎn)，把它研究清楚才睡覺。答案二：我很喜歡嘗試新事物，有什么新手機(jī)、新游戲、新運(yùn)動(dòng)、新服裝我都會(huì)去馬上去嘗試。這種感覺很不錯(cuò)。該回答不是具體行為，而且和應(yīng)聘職位關(guān)聯(lián)很小，應(yīng)該要求應(yīng)聘者舉具體的與職位關(guān)聯(lián)較大的例子。答案三：我對(duì)新鮮事物采取一種相對(duì)穩(wěn)妥的態(tài)度。比如，我們部門曾經(jīng)有人研究了一個(gè)新的工藝，很多人都積極學(xué)習(xí)。我覺得還是應(yīng)該多實(shí)驗(yàn)才能應(yīng)用，所以就沒有像其他人那樣去嘗試情況 (S) 行為 (A)缺少結(jié)果。追問：最后結(jié)果怎么樣？你有沒有因此在技術(shù)上比別人落后？（三）面試技巧 — 應(yīng)該避免的情況三、招聘實(shí)施n 銷售員： “ 你不認(rèn)為 … 是最好的嗎？ ”n 預(yù)言家： “ 假如 … ，你會(huì)怎么做？ ”n 理論家： “ 你認(rèn)為好的銷售人員應(yīng)該是關(guān)系營銷還是技術(shù)營銷？ ”n 懷疑者： “ 真的是這樣嗎？ ”n 事實(shí)尋找者： “ 你的下屬都叫什么名字？ ”（三）面試技巧 — 總結(jié)和結(jié)束語三、招聘實(shí)施總結(jié)問題舉例 :您認(rèn)為在這個(gè)崗位上實(shí)現(xiàn)高績效最重要的是什么，您能否就此分別總結(jié)一下自己的優(yōu)勢和劣勢？結(jié)束問題舉例 :很高興和您交談，您有什么問題需要向我們了解的嗎？你還有什么信息想要補(bǔ)充說明的嗎？（主考官對(duì)其他考官）大家還有其他問題嗎？我們將會(huì)在 日之前由 人用 方式通知您今天面試的結(jié)果和下一步的安排，今天的面試就到此結(jié)束了，謝謝?。ㄈ┟嬖嚰记?— BEI訪談法練習(xí)三、招聘實(shí)施請(qǐng)仔細(xì)觀察面試官，并討論：252。面試官的提問方式是否遵循了 BEI訪談的原則？252。有哪些方面做得好的？252。哪些方面還需要注意？252。如果是你是面試官，你會(huì)怎么問？總結(jié)回顧第一部分 招聘需求分析（一）需求的幾種來源（二）招聘需求審核確認(rèn)流程（三）招聘替代方案第二部分 招聘準(zhǔn)備（一）編制崗位說明書（二）招聘計(jì)劃與策略（三）招聘渠道比較第三部分 招聘實(shí)施（一）甄選的基本流程和工具（二）甄選維度及素質(zhì)模型（三）面試技巧謝 謝！謝謝您的聆聽！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1